单位员工培训工作计划

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1、单位员工培训工作计划在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是 指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定 时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是 计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织 内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、 内容和方式安排的管理事件。下面是为您整理的单位员工 培训工作计划，仅供大家查阅。【篇一】一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能 力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行

2、能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能 力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外

3、委培训为辅的原则。整合培 训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院 校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训 和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司 +院校”的联合办学方式，业余学习为主 的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办 相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日 集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 30天。三、培训内容与方式

4、（ 一 ） 公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治 局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通 过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力 和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会 ; 到国内外成功企业参观学习 ; 参加国内外企业高级培训师的 高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。（ 二 ） 中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教 授来公司

5、集中授课 ； 组织相关人员参加专场讲座 ； 在公司培 训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加 MBA及其它硕士 学位进修 ； 组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资 格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理 （ 建造师 ） 培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以 上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和 业务能力。 同时开通 “环球职业教育在线” 远程职业教育网， 给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符 合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织

6、强化培 训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人以上4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。（ 三 ） 专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲 座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新 材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发 水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 进经验，开阔视野。 年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书 面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学 习、推广

7、。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的 合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人 员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（ 四 ） 职工基础培训1、新工入厂培训20XX 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培 训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识 培训。每项培训年不得低于 8 个学时 ; 通过实行师傅带徒弟， 对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工 合同签订率必须达到 100%。试用期结合绩效考核评定成绩， 考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰

8、奖励。2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动 纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公 司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业 技术培训，培训时间不得少于 20 天。3、职工技术等级培训公司计划新培养一级 150 名，二级员工 100 名，三级员 工 80 名，四级员工 20 名。中级工以上人员占技术人员比例 达到 70%以上; 一方面继续普及， 扩大比例， 工作重点是培养 高级技术人员，计划培养中级管理人员 10 人，初级管理人 员 20 人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及

9、分公 司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相 关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培 训、考核，力争新增技师、高级技师达 30 人以上。使其结 构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴 定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成 初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参 加各类组织培训，实现个人发展与企业培

10、训需求相统一。使 管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高 ; 专业 技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高; 使施工作业人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型 人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。（ 五 ） 开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土 木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业 大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进 行有计划的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电 气机电类专业的函授本科班 ; 推荐优秀中层以上管理人员到 一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学

11、历、业 务水平和决策能力，更好地为公司服务。3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的 服务，帮助员工报名，提供函授信息 ; 制定或调整现有在岗 职工学历进修的奖励标准 ; 将学历水平作为上岗和行政、技 术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求（ 一 ） 领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参 与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令 性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观 念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班 率达企业员工技能培训工作计划以上，全员培训率达35%以上。（ 二 ） 培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分 级

12、管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、 项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训 ; 各部门 和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮 训及复合型人才培训工作。 在培训形式上， 要结合企业实际， 因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场 培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多 样形式 ; 在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、 现场观摩等方法相互结合。选择的方法和形式，组织开展培 训。（ 三 ） 加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等 院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充 分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，

13、合理开发， 使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用 ; 二是要根据 公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。 选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义 三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服 务。（ 四 ） 确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规 定，即按工资总额的 %足额提取职教经费，由培训主管部门 掌握使用，财务部门监督，其中 %上缴公司统一协调使用， 严禁将培训经费挪作他用。（ 五 ） 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力 度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所 （ 如职工大学、职业技术学校 ） ，并对培训中心各级各类培训

14、情况进行不定期的检查与指导 ; 二是建立表彰和通报制度。 对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰 奖励 ; 对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予 以通报批评 ; 三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训 过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。 实现员工自我培训意识的提高。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇 和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为 企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发 展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的 发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的要素，但我们的企业总是觉

15、得 人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留 所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人 才的培养，于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的 职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业 从优秀到卓越，永远基业常青 !【篇二】 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略 目标，以大人才观，大培训格局为指导思想 ; 以坚持服务施 工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨; 以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓 宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高 技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作（ 一 ） 实施管理层领

16、导岗位轮训。通过对管理层领导的轮 训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决 策力的培养 ; 二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企 业管理的组织力、凝聚力和执行力 ; 三是了解和掌握现代企 业制度及法人治理结构的运作实施。（ 二 ） 继续强化项目经理 （ 建造师 ） 培训。今年 xx 公司将 下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争 达到 50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人 际沟通能力和业务能力。同时要求 xx 公司各单位要选拔具 有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强 化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 xxx 人 以上。（ 三 ） 重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人 员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，