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1、汉城壹号 DK5-B 1#-2# 楼铝合金门窗、百叶窗工程施工方案项目名称 : 汉城壹号 DK5-B 1#、2#楼编制单位 : 陕西新汇建筑工程有限公司编制:审核:批准:施工组织设计目录第一章工程概述3第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式4第三章施工进度计划及确保工期的组织措施9第四章主要材料、劳动力投入计划及说明十四第五章施工平面布置与总包相互配合说明十七第六章铝合金门窗施工方案和施工工艺十九第七章质量控制程序及质量保证措施二十四第八章确保安全生产、文明施工的技术组织措施_29第九章成品保护的措施三 十五第一章工程概述一、工程概况1、工程名称：汉城壹号DK5-B 1#、 2#楼铝合
2、金门窗工程2、建设单位：西安明城置业有限公司3、监理单位 :陕西天一建设项目管理有限公司4 、总包单位 :西北电力建设第四工程有限公司5、工程地点：西安市汉城路与大庆路十字西北角6、施工范围：铝合金门窗、百叶窗、幕墙工程二、编制说明及编制依据本施工组织设计 是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实
3、施过程。编制本施工组织设计的依据：1、发包人提供的铝合金门窗工程招标文件；2、发包人提供工程相关的招标图纸及其他文件；3、招标文件要求的有关施工规范和标准；4、我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力；5、西安市的自然及气候条件；6、本工程建筑特征；7、现行国家和行业颁布的规范、规程、标准。我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：一）质量目标：执行国家现行的建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量评定标准，达到合格标准。二）工期目标：开工日期：以建设单位发出的开工令为准；工期要求：满足建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求。三）安全
4、目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无” （无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。四）文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工合格工地。第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式第一节施工组织管理架构我司对该铝合金门窗工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、 责任到人； 保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。项
5、目组织架构见下表：项目组织架构项目经理： 马永强技术人员：惠小卓加工负责：张宇飞现场安装：孙春选下断组玻质出窗撕玻面角璃检库框膜璃铣中压入运安打五料线口库输装胶金柱连接第二节施工管理流程（一）施工准备阶段首先由项目经理负责组织， 根据施工总体进度， 编制详细的施工进度计划 （由施工员负责）和材料进场计划（由材料员负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划管理员负责）和材料采购计划（采购员负责） ；最后根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、 详细生产加工计划和材料采购计划， 制定材料按图施工计划。 所有计划均经项目
6、经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示：施工总体进度计划材生材施料产料工采加进进购工场度计计计计划划划划（二）施工阶段首先由生产副经理负责， 根据材料加工图、 材料采购计划、 生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗、 构件的加工；最后由项目副经理负责， 组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示：施工总体进度计划材材材现料料料场采加进安购工场装第三节主要管理人员职责分工主要管理人员职责分工如下：（一）项目部现场1、项目经理负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工
7、进度情况有权合理调配资金。（1）制定现场施工进度计划；（2）与业主、监理、总包协调并作好施工准备；（3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，将现场情况定期以网络形式或书面形式向公司反馈。（6）组织项目部所有人员，建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。2、项目副经理（1）负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其它管理工作。（2）负责施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的施工进度计划、施工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现
8、场施工管理监督；3、技术员（1）负责整个工程现场技术管理；协助项目副经理进行其它技术管理工作。（2）协助项目副经理施工现场对业主、 监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的技术方案， 对工程重点、 难点的技术攻关， 负责整个工程的现场技术管理监督；（3）负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底；（4）按公司质量控制程序进行管理。4、施工员（1）负责整个工程现场施工管理；协助项目经理进行其它施工管理工作；协助项目经理建立施工进度控制体系。（2）制定详细的施工进度计划、施工重点、难点，负责整个工程的现场施工管理监督；（3）领导好各施工员、组织好各施工班组按施工进度计划进行施工，确保施工进
9、度、施工质量和施工安全。（4）按公司质量控制程序文件进行施工管理。5、专职质检员（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；协助项目经理建立本工程的质量管理体系。（ 2）对上岗人员进行质量标准培训及考核；（ 3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；（ 4）对成品、半成品的保护措施的检查；（ 5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；（ 6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。（ 7）按照公司质量控制程序文件进行质量管理。6、材料员（ 1）对进入现场材料的清点、保管、发放；（ 2）负责现场材料的安全措施；（ 3）
10、提出各种材料的破损、补缺情况。（ 4）整个工程的试验计划及管理。7、安全员（ 1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行； 协助项目经理建立安全文明施工责任体系。（ 2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；（ 3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；（ 4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。（5）按公司程序文件 OP-JZ-14 施工安全管理程序文件进行安全管理。（二）生产部1、生产副经理（1）负责整个门窗、工程材料采购及加工的安全、质量、技术管理；（2）负责材料采购及加工中对监理、总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的材料采购及加工计划、 材料采购
11、及加工重点、 难点的技术攻关， 负责整个工程的材料采购及加工管理监督；2、计划管理员（1）根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划；（2）负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间；（3）编制生产部成品、半成品加工计划，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；（4）编制采购完成原材料及半成品的采购工作计划；（5）监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；（6）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门；（7）根据工程进度计划做出资金安排，并上报公司。3、质检员（ 1）根据本
12、工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行生产部产品检验；（ 2）对生产部上岗人员进行质量标准培训及考核；（ 3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；（ 4）对成品、半成品的保护措施的检查；（ 5）在加工过程中，对检验不合格的加工部分有权作返工的决定；4、生产管理员（1）负责整个本工程材料构件加工的生产管理；协助生产副经理进行其它管理工作。（2）制定详细的加工进度计划、材料加工注意事项及要求，负责整个工程的生产管理监督；（3）领导好各生产管理员、组织好各加工班组按施工进度计划进行施工，确保材料加工进度、材料加工质量和生产安全。5、设备管理员（1）负责本工程所有加工设备的管理，协助生产副经理进行其它管理工作；（2）按公司程序文件设施设备管理程序进行设备管理；（3）领导好各机修员，确保加工设备满足工程加工进度的要求。（三）物资副经理物资副经理：（ 1）根据工程施工进度计划，组织材料采购合同的谈判、供
