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1、村容村貌整治工程施工方案目录第一节、工程概况第二节、编制说明及依据第三节、施工组织机构第四节、施工目标第五节、各机构部门职责第六节、施工总体计划及施工前准备一、施工总工期二、施工前准备第七节、施工方案一、地形调整施工方案二、苗木种植工程施工方案三、大树移植施工方案四、坪建植施工方案五、电缆敷设施工方案六、土建铺装的施工方案七、特殊季节的施工方案八、养护管理期的施工方案九、园林苗木病虫害防治措施第八节、确保安全防护、文明施工的具体保证措施一、安全防护措施二、文明施工措施三、环境保护四、临时用电安全措施五、保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施六、车辆、机械设备安全管理措施七、扬尘治理措施第九节、
2、施工平面布置图第一节工程概况本工程为河涌整治和绿化工程，冯马三村位于广州南沙区，该村东邻南沙经济开发区，西邻中山市，南接万顷沙镇，临近珠江口，洪奇沥水道、七号干线、番中公路经过该村。改造范围为河涌沿岸南北两侧，工程内容包括园建、绿化、水电。计划开工时间2014年2月17日，工期60日。第二节编制说明及依据本施工组织设计是依据招标单位发布的施工招标文件、施工图纸及招标答疑纪要等内容，并根据施工现场情况，结合我公司的施工技术力量、施工机械设备、施工经验编制而成。第三节施工组织机构针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。项目经理技术负责人园建施绿化施水材电
3、料施员资料员安全员养护员后勤员工班工班工班第四节施工目标1、施工目标：根据我公司类似工程经历和综合实力及工程施工招标书的要求，确定施工目标如下：(1)质量目标:合格。(2)工期目标:充分发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，确保本标段工期按期完工。(3)安全生产目标:确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在1.0以下。(4)文明施工目标:爱护周边环境，规范施工现场管理，创文明施工工地。(5)服务目标:确保各方满意，实行服务承诺制。(6)成本控制目标:加强成本控制，实现保本微利目标。第五节各机构部门职责1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备
4、供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写
5、并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。3、养护员负责绿化养护管理的工作。4、后勤员主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。5、材料员负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；
6、整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。6、资料员负责整个工程项目所有有资料的编制、收集和整理。第六节施工总体计划及施工前准备一、施工总工期本标段拟定开工日期为2014年2月16日，竣工日期为2014年4月16日，施工总工期为60日历天。二、施工区域划分、施工队伍、施工顺序的安排三、施工前准备（一）、施工组织方式采用平
7、行作业和流水作业相接合的组织方式。（二）、施工前准备：1、中标后及时办理各种手续，建立健全各种规章制度(1)及时与业主进行合同谈判，以互相信任、平等互利为原则，以国家与本地现行政策、法规为准绳，按招标文件规定格式的合同协议书就有关问题进行磋商，从而达成合同的签约条件，并与业主签订合同。(2)按招标文件的规定及时交纳履约保证金。(3)熟悉与掌握有关的国家法规、地方政府规章，尽量避免在施工中与当地发生纠纷。(4)组织全体人员认真学习有关合同文件，一切按合同办事尽快适应业主的管理体制。(5)根据工程实际情况，建立和健全内部各种规章制度。2、施工组织准备：(1)组建项目经理部核对图纸是否齐全、有无遗漏
8、、差错或相互矛盾之处，发现问题及时向设计单位提出，或补齐或更正，并作好记录。(2)依据施工现场的实际情况，做好详细的实施性施工组织设计和施工预算。(3)认真组织项目部技术人员学习有关的施工规范和设计文件及施工合同、招投标文件。3、施工现场准备(1)搞好现场踏勘，查清地形地貌，落实业主提供的现场条件，调查清楚沿线对施工有影响的各种构造物、设施，并制定相应的解决措施，同时摸清沿线的水源、电源及沿线道路情况，以便更好的为施工生产服务。(2)驻地建设：项目部设在路边租用房屋，设办公室。各施工队临时驻地设在本标段旁租用民房。(三)、施工测量1、技术标准测量放线：按图纸和招标文件进行。线路复测：根据业主提
9、供的设计图、水准点和控制桩，对本合同段的线路进行复核测量，加密水准桩和建立测量控制网，并绘制路基的横断面图，统计土方数量和施工设计图，报监理工程师审查，做到准确无误的施工。测量中使用仪器为经纬仪，水平角观测以2测回进行，要求测角中误差不大于5”，角度闭合差不大于规范要求。距离测量时应输入气压及温度参数并加以乘常数改正。要求导线相对闭合差优于1/10000。高程控制测量：线路高程控制拟在原有级水准点基础上进行水准复测和新增水准点的连测工作，要求按国家四等水准测量规程进行，多项观测误差均不得超过规定限差，支线水准点必须进行往观测，要求往返测高差之差及已知点向高差附合差不大于规范要求。2、对测量仪器
10、检验合格后，方可使用。(四)、场地清理按照设计图纸的道路用地范围内场地进行清理。施工方法，以挖机、冲式夯施工为主，人工配合清理为辅。（五）、施工准备组织准备、施工组织机构应精干、高效、面向生产、符合工程实行要求，可根据工程规模大小设立建设总指挥部项目部，并建立相应的科室、队组。要高度重视选择技术负责人和建立技术责任制及其他相关的责任制。、劳动组织主要施工队、班（组）的组织和劳动力的合理安排，保证生产施工的连续性、紧凑性和经济性和协调性。、技术准备熟悉和核对设计文件，结构及各项技术指标、质量要求等，并考虑其技术经济的合理性和施工的可能性。认真仔细进行现场核对，编制实施施工方案、施工进度计划图和施
11、工预算等控制和指导施工的文件，要注意技术设计、质量保证体系设计、安全施工措施设计。、现场准备考虑各种生活设施、材料堆放地点、运输便道以及水电等临时设施，布设于靠近作业现场，以便于施工管理。、物质准备按合同规定，配备施工机械、设备及器具，并保证均处于良好技术状态及满足施工的需要，并应有相匹配的维修措施。第七节施工方法一、地形调整施工方案（1）土方平衡及调配1、施工准备主要机具：1.1主要大型机械：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等；1.2一般工具：铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。2、土方开挖及平整2.1作业条件2.1.1土方开挖及平整前，将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和
12、处理完毕。2.1.2在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进行。2.1.3根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。2.1.4保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。2.1.5场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为施工控制的基准点。2.1.6施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。2.1.7夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。2.1.8熟悉图纸，做好技术交底。2.1.9施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先
