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1、主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/12 19：50-22:30地点会议室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人谭健赤峰锦绣大地总经理吕一鸣吕一鸣访谈主要内容一、母子公司关系公司按项目成立，对于洋的农业并不了解，把富龙热力的63.5%的资产置换出去，过来后发现不行。投资的公路和热电厂负利润运行，铸铁厂倒闭，化肥厂倒闭，只有糖厂盈利。富农现在的副总是景总的司机。于总想买壳，农业没什么赚的，投资5000万已经很不容易了。未向富龙热力派一兵一卒。富龙想渗透也很难。赵是老部下，就一起过来了。房地产作为上市公司未来5年的主营业务，2年赚回3500万。大地基础开始想控制，派过一个董事，就
2、是现在的办公室主任，后来又派过一个监事。利用2-3年将该公司完全本地化，其他人收缩回去。景总想做成事业部制。成为大地基础的房地产战略。只有施工和销售在区域公司，金融和资金在集团公司，设立内部银行。成本会由集团统一控制，原材料统一采购，拿地，项目策划，核心人力资源。于总不当大地基础的董事长，但当锦绣大地的董事长。大地基础成立了经营部，想控制锦绣大地。二、人事北京来人比较简单，相互之间合作较好。比较信任赵、梁。小梅是同学。都为公司利益，但会发生越权管理，需要加强培训。人力资源：什么时候储备什么样的人，需要用的时候找不到。功臣撤回时如何实现人员替换，新的人如何接手。如果滚动派人如何安排回去的人。房地
3、产施工好找，金融、财务、策划不好找。三、业务不是个项目公司，市场潜力很大，应当长期存在下去。新区政策对项目影响很大。赤峰划回内蒙，换了4届领导。于总看重：新大开发对西部支持，东北振兴政策对东北都有影响。作为区域中心，对锦州、朝阳、通辽都有辐射。对宁夏也有辐射。对矿产、旅游都有想法。四、战略原来销售公司的利润很好，去年股东分红200%，今年下降。目前在谈下来的价格下降很多。目前还是想定位在二三级市场，大城市主要是作品牌。五、关心的问题目前认为在二三线城市遇到的对手不是很大，目前团队的产品研发能力很强。目前担心的是于总和景总对公司扩张的欲望，希望急速发展。最担心的是人的问题另外担心的是钱的问题，目前母公司也没钱。但估计政府过两年会放松，紧两年松两年。政府的问题。如何维护政府关系。收缩回集团后对公司功臣的安排。公司发展后人员的跟上。五、标杆企业认为万科、金地、中海。上海的公司不错。要确定标杆企业与公司目前阶段的对接。六、问题如何处理同母公司的关系，总公司领导对业务不了解。如何领导下属。新的金融战略模式：梁总对新的金融产品不是很熟，希望多交流，多谢一些，要成系统。也和梁提过，但影响不大。（希望多加影响） 核心观点提炼
