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1、采油队精细量化管理探讨张铁光（吉林油田分公司新木采油厂）作者简介：张铁光，男，生于1983年，2006年毕业于大庆石油学院资源勘查工程专业，本科学历，助理工程师，从事石油开发专业，通讯地址：吉林省松原市吉林油田公司新木采油厂采油五队，邮编：138000， 联系电话：04386228795摘要：原油产量是油田生产的首要任务，而管理是保证原油生产任务完成的前提和基础。采油队应紧密围绕“原油产量”这一中心，针对实际情况，理顺工作思路，创新管理办法，深挖管理潜力，使采油队开发基础管理水平更进一步。关键词：精细量化管理、资料、时率、水井、培训、成本一、前言当今世界，日新月异，管理是是企业永恒的主题，“管
2、理制胜”正在成为未来企业的核心竞争力。作为油田基层单位的采油队，强化采油管理，降低采油成本，提高采油队整体开发效益是各级管理者的共同目标。采油队开发精细化管理的内涵，就是对油田开发的资源进行优化整合，对管理手段、管理方法、管理方式和生产要素进行优化，精细生产过程管理，努力挑战采收率极限，挑战管理极限，将管理进行到底。二、采油队开发精细化管理提出的背景 随着油田开发进入特高含水、原油产量递减阶段，高效措施减少，投入产出效果变差，高效产量所占比重有所降低。在“四高、两失衡”的开发形势面前，采油厂应认真分析研究油田开发策略，多方探寻老油田实现稳产的出路。因此，通过开展采油队精细量化管理模式的探讨，通
3、过精细量化管理，向管理要产量，向管理要效益，就成为一个重要课题。三、采油队精细量化管理的五个方面 1、精细油层管理，树立资料重于泰山理念，保障油田开发基础（1）求真务实抓好基础资料管理。推行一级对一级负责和责任连带管理方式。每项工作，由谁来做，什么时间完成，做多少、完成多大量，都实行明确规定，实行层层抽查、层层把关、层层落实，一级对一级负责，环环相扣，没有死角，做到资料“五过手、五把关”；完善各种计量器具、仪表按周期检定的制度，制定各项资料的录取周期，配水间、水井都实施标准化管理，确保资料录取需求及质量；强化日常检查指导，要求技术员要经常深入基层班组进行检查指导，发现问题及时处理。（2）坚持开
4、展基层班组单井、井组分析工作。班组操作人员掌握第一手资料，对油水井的生产情况特别熟悉，因此要坚持班组人员单井分析活动。在此基础上，地质组人员在技术员的带领下开展井组分析工作，并在井组分析中做到“三看”：一看油井工作制度是否合理；二看注水方案调整是否有效；三看对应水井注水是否正常。2、精细油井生产管理，树立斤两必争的理念，保障油井正常生产时率（1）加强不正常井管理。建立完善的信息反馈制度，缩短油水井问题发现及处理的时间，坚持不正常井管理“四及时”，严格落实不正常井问责制要求，不正常从发现、诊断、上报到设计下发不超过24小时；推行“看、听、摸、量”四字管理法，即看单井回油温度、抽油机运转情况，听电
5、机运转声音，听管汇出液声，摸光杆是否烫手；做好不正常井修前维护工作，诊断及时、全面、准确，积极采取有效措施进行治理，将调、碰、控、洗、憋等日常工作落到实处。（2）保证油水井时率。严格油水井巡检制度，要求白班和夜班工人，一定要按时间，按要求，及时巡检，发现问题及时处理，处理不了的及时上报。合理安排各项工作，减少人为停井时间。在日常管理上，要求班组员工根据工作需要，合理安排各项工作，交叉作业，减少人为停井时间，提高生产时率。（3）强化洗井管理。首先，建立完善洗井管理体系，形成队、班组和洗井员三级管理，形成干部重视，班班管理，人人监督的局面。其次，健全了各种洗井报表和台帐。如泵罐车洗井现场记录单、流
6、程洗井现场记录单、计量间洗井综合记录、重点井跟踪记录、洗井月报、洗井台帐等。再次，实施专业化管理。通过竞聘选出两名技术水平高、责任心强的员工任专职洗井员，负责热洗操作、参数记录、规律摸索。要求洗井员做到洗井时洗井现场记录单填写内容要齐全准确，并要做到“心中三个有数”：即洗井过程有数、洗井质量有数、下次如何洗井有数。最后，不断优化洗井方法。根据原油物性、油井的工作制度、压力、沉没度、流程状况和洗井历史等情况确定洗井方法，一井一策，区别对待。（4）加强作业质量监督。实行作业井质量责任追究制度。坚持“四不下井” 即：作业原因查不清不下井；井下工具质量不合格不下井；未达到施工设计要求不下井；十防措施落
7、实不到位不下井；优选优化方案延长免修期，对于不正常作业井，通过优选优化方案，精选井下十防工具，采用各种先进技术提高免修期。3、精细注水井管理，树立管水就是管油理念，保障区块平稳开发（1）强化注水井分类管理。我们将分注水井分成三类：一类注水井是指井组产量大于等于所有井组平均产量的注水井；二类注水井是指井组产量大于等于所有井组平均产量50小于井组平均产量的注水井；三类注水井是指井组产量大于等于所有井组平均产量20小于井组平均产量50的注水井。（2）强化水井日常管理和测调试管理。坚持每天一次的平稳注水抽查和每月一次的注水井全面普查；坚持每周一次的注水方案验证工作，使问题得以及时发现，保证了方案的落实
8、。由于油套分注井和混注井水表不准很难发现，所以今年以来开始对这部分水井每旬应用井下电子流量计进行验证，对存在问题的水井已经全部进行了处理。在测调试过程中，严格执行方案交底制度，让测试人员了解方案，并将测试周期由原来的“定期测试”转变为目前“定需测试”。（3）强化动态管理。提出了“注水方案不落实，累死累活也不值”的工作原则，形成：“人人管注水，人人盯注水”的良好风气，员工们都知道管水就是管油，充分地认识到注水是保障原油产量的第一要务。采油队在整个注水管理工作中主要本着“两多一勤”来管，即：多想、多观察、勤沟通。通过资料推敲、认真分析实际情况、密切观察数据变化来发现注采关系比较敏感的井组，当一些高
9、产液井不正常且不能马上作业，及时建议对其相关水井进行动态方案调整，避免了由于方案调整不及时而导致油井水淹。 4、精细队伍提素管理，树立“有为才有位”理念，保障员工队伍素质全面提高（1）精心编织培训计划。员工业务素质的提高，是各项工作水平提高的前提，采油队应成立职教小组，组员由行政领导担任，组员包括班子全体成员，实现人人抓教育，人人关心职工教育。制订员工培训管理制度员工培训考核制度，严格执行，确保职工教育的顺利开展。深入基层进行调研，发现职工什么难学、什么实用、什么想学，开展专题讲座，解疑打惑，尽快提高职工业务素质。（2）扎实开展员工培训工作。千方百计保证授课时间到位，在时间上做到“可占不可串”
10、。既保证生产正常进行，又要保证员工培训的顺利开展。坚持每日一题、每周一课、每月一考，成绩记入职工档案，当作考核内容。通过讲授使职工掌握一定的理论知识，在工作中能遵守操作规程，减少事故的发生，使职工的技术素质得到提高，重点实施实际技能的考核工作，有目的的组织员工进行实际操作的培训，真正提高员工的技能水平。5、精细成本管理，树立降本增效理念，保障节能挖潜工作收到实效根据费用指标，按班组实际情况分配到班组，深入开展成本分析工作，形成干部身上有担子、员工心里有目标的完善约束机制。严格执行定额标准，在节约材料费、修理费等费用上挖掘最大潜力。每月坚持成本核算、经济活动分析、综合岗检三个制度，进一步增强全员成本意识。节能降耗工作既要继续认真跟踪已经实施的节能措施。同时深入开展节能挖潜活动。四、结论采油队的管理工作不是一个一成不变的，应该做到与时俱进，随着实际情况变换管理模式和管理方法，那样才能不断提高一个采油队的管理水平。经过精细化管理的实施，使精细管理思想植根于广大员工的心中，体现在油田开发的全过程中，开发水平和生产效益的指标发生了变化，原油产量递减幅度明显下降，油田开发实现了良性循环，形成了精细化管理运行模式，走上了一条可持续发展的道路。-3-
