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1、欢迎阅读【物业保安个人年终总结报告】 物业保安自我总结物业保安个人年终总结报告 物业保安个人年终总结篇一 20*年即将过去，新的一年即将开场，回首过去一年部门的工作我们在物业公司，物业效劳中心的领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调员工积极性，以平安管理工作为根底，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通，以业主无抱怨，效劳无缺憾，管理无盲点!为工作标准。一年来非办公时间发现客户未锁门共计37起。查处外来推销人员*人次。处理突发事件2起。办理二装施工入场共计24起。重大节日消防平安检查4次，消防宣传日1次。消防联动测试测试2次。纠正违章停车70余起。经过一年的积极
2、探究和部门员工的不懈努力，今年我们在平安文明管理，进步效劳质量。员工队伍建立等方面获得一定成绩。但也存在缺乏，详细总结如下。 第二局部:部门主要工作及工作任务目的完成情况 (一)、内部管理 1、部门岗位:共计*个岗位办公室5人夜值3人收费员*人内保*人中控8人外包*人共计*人 2、人员调整:今年从部门到个岗位专业人员流动较大，先后离任人员*名。劝离人员8人。人员流失率达*%，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业效劳中心的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进展人员岗位调查，防止工作的脱节。同时也使各岗位人员留有开展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理形式。 3、上半年针
3、对外包公司车管人员整体素质不高，效劳意识淡薄，形象较差，我部在上级的协助下，做道走出去请进来。对有资质的外包单位进展选拔。对外包公司进展调查，从而进步外包车管员的效劳意识，也进步了大厦的整体形象。通过几个月工作，根本上得到客户的认可。 4、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位到达了标准化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进展整理，并做到目录编册，较好的完成了各项任务。 (二)、消防工作: 1、二装入场施工管理: 大厦的入驻率不断上升，加之租户搬出。二装施
4、工共进场24家，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进展平安消防教育，施工现场加强管理，并及时发放和鉴定平安责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器装备是否合格等各类违规事件27余起，杜绝事故隐患。在下半年着手整理二装施工档案。对原有档案进展重新整理和归档。 2、平安检查: 在重大节日前(五一十一春节)我部门牵头与客服部，工程部共同进展入室平安检查，完成对大厦所有客户单元和空置单元的平安检查工作。全年共检查238家客户。检查过程中，发现有问题和存在隐患的客户*户。对此我们及时填发了平安整改通知单，并跟进检查落实整改情况。 3、设备维护
5、工程: 今年完成了大厦公共区域13块消防栓玻璃破损的更换。对*个消防栓内部设备配件进展2次检查和维修，更换封条和标识，本着谁管理谁负责的原那么。将公共区域的消防设备的管理分别落实到每个中控值机员。下半年完成大厦公共区域，集团及物业各办公室重要部位1059具灭火器的统计和年检工作，并对送检合格灭火器全部进展编号，实行标准化管理。 本年中，中控室消防设备共出现故障点*个，全楼消防设备总数5076的*.*%已修复了*个，目前还有*个，占总数的*.*%。安防监控设备5号监控主机故障，造成710层无法录像。6号监控主机故障，造成1113层共*个画面无法播放录像，9号主机录像丧失严重。只能存储3天。目前录
6、象存储时间短，不符合福建市政府的要求。7#3#电梯无层显。个别主机个别画面图象有花纹，不明晰，不稳定。个别主机无法正常遥控个别摄像头，另外4号主机与分控主机不能联网。对消防设备，安防监控设备存在问题汇总得到物业公司和物业效劳中心领导支持下，配合工程部与维保单位完成了大厦公共区域烟感探头清洗工作，及消防主机，安防监控设备的故障检修，维护工作。完成了大厦，所有消防设备的联动测试工作，对测试发现问题的设备及时得到了维修。但有此问题已解决。还有一些问题未解决。 物业保安个人年终总结篇二 20*年即将完毕，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触良多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的
7、工作位置，时刻保持“谦虚”、“慎重”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。作为一名保安员，但在我心中，恒宝小区就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，小区的事就是我自己的事，我要精心守卫我的家，使它在平安的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫小区、守卫我家”的责任重大。 保安是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。记得有位名人曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中
8、提升自己。”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项任务，做到让领导放心。 在部门李经理的带着下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到了住/租户的满意，同时也得到了领导的认可。我们今年的工作是比拟繁琐的一年，有住/租户的装修施工，进出的人员多且复杂，加上因当前金融风波浪潮的影响而愈加加剧了当前治安形式的严峻，这都对我们的工作增加了压力，在这种情况下我们加强了对进出人员、施工人员的监管和登记，加强巡楼的力度，把事故彻底消灭在萌芽状态下，确保了小区的平安。 作为保安还是一名义务的消防员，今年在部门组织的几次消防平安培训和发生火
9、灾时的应急处理方案中，能认真地学习记录，掌握消防知识，结合本小区的消防设备、设施，定期组织人员进展设备的巡查和维护工作，以“预防为主、防消结合”的方针，确保住/租户的生命财产和平安。 在工作生活当中本人在一年的总结 1、坚决服从领导、认真领会并执行公司的经营管理策略和指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在第一位。 2、认真对待并坚决完成部门交给的各项工作任务，积极协助主管做好班组的日常工作，并为班组的建立出谋划策。 3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰辛环境，在繁重的工作中磨练自己的意志，增长自己的才干;并勇于发现和
10、纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目的，不断追求更大的进步。 4、加强学习，勇于理论，不断积累，勇于开拓。在理论学习的同时注意讲究学习方法，端正学习态度，进步学习效率，努力培养自己扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织才能、机智的分析p 才能、果敢的处事才能、广泛的社交才能;并虚心好学，不断地向部门主管请教取经，汲取他们的成功经历，不断鞭策自己使自己有学习的方向和目的。 5、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针，完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防知识的培训，进步防火意识，掌握消防设备的操作方法，确保平安。 以上是我在
11、一年中做得好的方面，纵观一年的工作，客观自我剖析，自己也存在以下缺乏之处，恳请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。 1、工作当中有松懈。 2、工作经历和相关管理知识仍需进一步学习，积累。 *年即将过去，我们将满怀热情地迎来*年，新的一年意味着新的机遇和新的挑战。“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好，作为公司的一份子，在明年的工作当中我将一如既往，全心全意的为公司的不断开展壮大奉献自己的一份微薄之力。 物业保安个人年终总结篇三 20*年即将过去，我们将满怀信心地迎来20*年，过去一年，是公司提升企业平安、效劳品质的一年，也是平安管理部
12、工作贯彻工程部指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进展回忆，总结经历、查找缺乏，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。 1、优质效劳、赢得信赖。 公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准那么，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断进步自身的优质效劳水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业平安管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，平安管理部获得业主优质效劳的赞誉。 2、预防为主、重点布控 在公司总部的关心指导下，工程部通过制定各项平安方案等项消防预案，贯彻
13、落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外平安事故。工程经理每天召开部门经理反应会，通报情况提出要求。平安部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。 平安管理部通过对20*年工作进展回忆和总结，总结过去、展望将来，整改缺乏之处并制定新一年的提升效劳目的，以利于20*年平安管理部各项工作更好的全面展开。 以下几项工作是保安部20*年的工作重点及提升项： 1、我们将始终贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针，在各项预案详细施行还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。 2、保安员及领导组织管理程度有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理才能等综合素质上下不一、参差不起，保安部与工程制定的管理标准尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。 3、效劳质量尚需优化和进步：从屡次检查和客户投诉中发现，安保部各个岗位保安员的效劳质量，横向比拟有高有低，纵向比拟有优有劣。保安部将强化管理到达白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的效劳标准。 4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、效劳不周到、处理应变不灵敏，这些问题严重影响着整体的效劳质量。在20*年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实。
