《施工组织设计(精简)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计(精简)（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章编制说明南京天泉建筑安装工程有限公司具有国家一级房屋总承包资质企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了较高社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对江益液压机械成套有限公司新厂区工程的兴趣和信心，与建设单位的合作充满诚挚的意愿，在收到施工通知后，我公司组织有关人员，勘察了施工现场，仔细了解现场情况，同时对招标文件和图纸进行了细致的探讨，明确了工程质量目标、财务管理、工期目标及主要施工方案，编制了本施工组织设计。我公司将凭本公司的科学管理、雄厚的技术力量、先进机械装备的优势，遵循
2、设计图纸要求，国家规范要求、恪守合同、与建设单位、监理单位、设计单位及有关单位位友好合作，确保工程优质如期完成。1.1关于工程工期根据建设单位的要求，该工程将于2012 年 4 月开工根据本公司的进度安排，组织好劳动力、材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标实现。1.2关于工程质量本公司将组织强有力的施工队伍，确保江益液压机械成套有限公司新厂房工程一次性验收合格。为体现本公司创优决心，本工程现浇板、圈梁、构造柱的模板一律采用优质多层板，砼为商品混凝土。1.3关于项目管理领导班子为实施本工程施工，公司将调派具有多年施工经验的项目经理张小育等工程技术人员和管理人员组成项目经理部，同时由公司
3、调派技术经验丰富的技术人才担任本工程技术负责人，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。1.4关于安全生产、文明施工的管理为确保该工程安全生产、文明施工、除严格按省、市有关部门的要求进行施工现场管理。1.5编制依据施工组织设计的编制依据主要根据江益液压机械成套有限公司新厂区工程的设计图纸进行编制。主要设计包括现行国家、政府机关颁发的建筑安装工程施工、安全、质量、规范方面的规程和技术标准：(1) 建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2001）(2) 建筑地基基础工程施工质量验收规范（ GB50202-2002）(3) 混凝土结构工程施工质量验收规范（ GB50204-2002）
4、(4) 钢筋焊接接头试验方法标准（ JGJ/T207-2001）(5) 砌体工程施工质量验收规范（ GB50203-2002）(6) 建筑地面工程施工验收规范（ GB50203-2002）(7) 屋面工程质量验收规范（ GB50207-2002）(8) 建筑装饰装修工程质量验收规范（ GB50210-2001）(9) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（ 50242-2002）(10) 建筑电气工程施工质量验收规范（ GB50310-2002）(12) 建设工程文件归档整理规范（ GB/T50328-2001）(13) 建筑施工安全检查标准（ JGJ59-99）(14) 建筑机械使用安全技
5、术规程（ JGJ33-2001）(15) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（ JGJ130-2001）(16) 工程建设标准强制性条文(17) 建设工程质量管理条例(18) 省、市地方标准图集(19) 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。(20) 建设单位提供的有关该工程施工图及有关文件。本工程我公司将进一步根据工程的具体特点，在施工过程中编制详细的施工实施方案，确保总计划的实施。本施工组织设计将用于施工的全过程管理，是本工程施工中实施各项管理目标的基本文件之一，凡参加本工程施工的人员都必须遵照执行。第二章工程概况和施工组织部署2.1工程概况1、江益液压机械成套有限公司投资
6、兴建新厂区工程，本工程地处江阴市祝塘镇环西路东侧，总建筑面积约 28000平方米。2、本工程包括 2 个车间。3、本工程基础、梁、板、柱等均为C混凝土。4、本工程建设单位江益液压机械成套有限公司。5、设计单位为无锡市华电工程设计研究有限公司。2.2项目管理目标本工程质量目标是合格工程，工期目标按期完成，安全目标确保无事故，确保文明工地。2.3施工总部署2.3.1组建强有力的项目部充分发挥我公司的优势，抽调一批具有丰富施工经验、责任心强的工程技术、经济和材料等管理干部，组成工程项目部。配备充足的资源，建立和完善工程质量保证体系，建立以项目经理为核心的岗位质量责任制，明确各级管理人员职责，协同作战
7、，确保工程顺利进行。施工顺序与施工段的划分本工程总的施工顺序按照先地下、后地上；先结构、后装修；先土建后安装的顺序组织施工。在进入施工时，使人力、物力得以充分利用，做到计划保证落实，施工组织有序。支模方法与技术改进的措施为保证主体结构达到优质结构的要求，我公司承诺增加模板经费的投入，确定现浇混凝土的模板均采用 15mm厚优质多层板，模板支撑采用碗扣式早拆模支撑体系。脚手架方案本工程脚手架均按双排钢管脚手架施工。大型机械设备选择根据本工程的实际情况，2.4施工准备技术准备1、组织有关人员对设计图纸进行学习和会审，摸清设计意图，商讨正确的施工方法，制定合理的各专业工程和分项工程的施工方案，确保工程
8、高速有序地进行。土方工程、装饰施工、安装工程、室外总体等施工前均应制定详细的补充方案。2、正确编制施工总预算、施工综合进度控制计划以及材料和成品、半成品的订货计划和大型机械进出场计划。3、组织模板和脚手架等的设计和制作，并进行必要的结构设计和稳定性验算。4、技术人员与业主就测量控制点进行交接，按规划和设计图纸做好测量定位放线和水准标高的引测，并做好记录。物资、人员准备充分利用现场场地，在场地允许并征得业主和有关部门同意的情况下搭设门卫、临时办公室、仓库、标准养护室、职工宿舍、临时配电间，钢筋、模板、砂、石子的堆放场地。根据材料计划，落实货源，保证按进度计划及时供应。根据进度计划组织施工所需各种
9、机械的进场和安装以及和各种周转材料的进场，特别是钢筋、模板等。根据本工程工期情况，土建、安装、装饰等施工人员根据工程需要配备齐全，进场时间依施工进度而定。制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、后勤服务等一系列的管理制度。建立安全保卫制度，完善施工人员工作卡、材料进出门手续，设置安全生产标牌等。施工现场的准备1、及早进行施工现场的测量和控制网的建立与验收，设置场区内永久性测量标志桩（点），为工程开工放线做好准备。2、向建设单位提出甲供材料计划，向项目材料部提供自购材料计划，包括材料规格、型号、品种和数量、供应时间。3、迅速建造施工临时设施，按照施工平面
10、图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。临时设施准备施工现场办公室、仓库、职工宿舍、食堂等按建设单位要求布置。施工道路布置现场施工主干道路将按业主提供的总规划图进行平面布置，施工用的临时道路采用碎石铺设。现场施工临时用电1、根据本工程的特点，生活办公用电与生产用电分开进行布置。2、施工临时用电根据业主提供的总电源接至施工现场，在业主提供的总电源上设总计量表。设置 TNS、三相五线系统。3、从现场临时配电房引出主输电电线，分别供生活办公使用及工地分配电间供生产使用，分配电间供电线路又分为二路，一路连接大型机械专用电箱，另一路供应各楼层施工用电，每一个楼层设
11、配电分箱一只。4、为方便施工生产，在现场四周布置若干照明灯。5、电线敷设根据施工现场条件尽量采用水泥电杆敷设。现场施工用水方案1、业主提供供水水源、水表。施工用水由水表分两路，一路供施工现场，一路供生活区。2、施工用水平面和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置25 水管。现场施工排水方案1、在施工现场周围布置环形排水沟。2、在场地的大门口设沉淀水池，场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。2.5施工总安排劳动力组织1、工程开工前对办公楼、综合楼、门卫消防泵房工程，成立工程项目部，按既定的项目部管理人员名单和所需职工调配到位，开展工作。2、尽快组织施工力量、机具进
12、场。3、对进场的职工及时做好入场教育，并落实施工计划和技术责任，并按管理体系逐级进行交底。制定工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低施工成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定等事项都作详细的交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法的教育，使工程能顺利进行。优化施工部署采取平行流水立体交叉作业的施工方法，采取工程网络计划技术和其它的先进管理方法，组织有节奏、均衡的连续施工，以缩短施工周期。管理措施1、建立权威的质量管理组织，定期进行质量检验评比工作以及分部分项工作评定工作，建立内部质量检测档案。2、采取技术措施，采取必要的基槽维护措施，在基槽四周挖
13、明沟、集水井，潜水泵定时抽水的办法，确保基槽内干燥，以创造良好的施工条件。3、水、电气配管必须紧跟土建穿插施工。土建为专业安装尽早投入创造施工条件，并安排好交叉施工进度施工的配合，每周星期一上午协调会议，解决配合中的有关事宜。4、垂直运输按最大运量选型和配置，以保证材料快速充足的提运。5、钢筋集中加工配料，采用电渣压力焊工艺，调直机、弯曲机、切断机保证钢筋制作和质量与速度的需要。6、支模工具化、装配化，构造柱模、圈梁模定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、碗扣式早拆模钢管支撑，以加快支拆速度，严格控制结构平整度和模板接缝宽度。严密组织管理，保证计划实现组织强有力的现场项目管理班子，提前和及
14、时解决施工中的各项问题。1、项目部设项目经理、项目副经理、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员、木工和钢筋翻样专业工长等，且分工明确。实行项目经理对公司负责，公司对业主负责，管理人员按分管内容对项目经理负责的制度，分别签订责任承包协议，规定双方的责任和权利，明确奖罚的内容，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。2、按项目法施工的要求，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力的调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部独立核算，能够独立处理工地上的各项事务，以利现场的施工管理。3、采取强化施工，尤其在基础与主体施工阶段，必须连续施工，不能停顿，通过抓基础主体工期来保证总工期。4、装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。5、做好与业主、监理、设计以及各专业单位的配合与协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之前，如在施工中遇到问题，及时和设计及相关单位协商，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召协调
