工业4.0-IT解决方案(打造智慧型企业)

《工业4.0-IT解决方案(打造智慧型企业)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业4.0-IT解决方案(打造智慧型企业)（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工业4.0-IT解决方案（打造智慧 型企业）工业4.0 IT解决方案（打造智慧型企业）导读：导读：实施两化融合帮助企业完成从“制造”到“智造”的升级，打造智慧型企业。一、工业4.0的重点、难点1、如何将互联网技术融入到工业领域更大的机器设备中，利用软件分 析技术充分释放机器的潜能， 以更好地提高生产效率，这是工业互联网 带来的效益，而完整的工业互联网需要具备两大要素：第一，机器更为智能化，能够收集诸如生产、环境等各种数据；第二， 数据保存与处理分析能力，为企业投资决策做参考。2、由于与工业互联网密切相关，以下三大领域将迎来良好发展机遇。第一、主动拥抱互联网的工业类上市公司； 第二、包括条形码、

2、二维码、 传感器等能够收集各项生产、流通、环境数据的物联网设备类上市公司； 第三、工业大数据处理类上市公司，大数据应用是工业互联网的基石， 是最终提高工业效率的必经途径。3、工业4.0时代，个性化定制是趋势。企业要考虑如何为了实现小批量、多品种以及个性化定制的流程而又不损失节拍和效率？这是一个不可 能通过人的管理来精确做到的复杂过程，这就必须有一套非常严谨的信 息化系统去支撑这样的流程。4、具体来说，企业的信息化系统要考虑在产品的设计、物料供应的设 计、生产流程的设计以及生产线的设计上进行非常系统性的规划；需要订单与产品、物料要精确地匹配，并保证准时送达；而这个过程又涉及 到不同的车间、不同的

3、部门以及和供应商之间的有效协同。5、”工业4.0”的生产模式将由集中向分散方式转变，企业要适应产品同质化向个性化的转变，要适应打破传统产业链结构， 实现实时优化且 自我组织的产业链，要考虑放弃以往传统的自上而下或自下而上的包括 原材料开采、多级零部件供应商、多级生产企业、多级经销商再到消费 者的商品生产销售模式。6、在工业4.0时代，现有的组织体系将会被改变， 符合智能制造要求的 组织模式将会出现。企业如何利用信息技术手段和现代管理理念进行组 织管理创新，如何围绕企业获取可续的竞争优势，不断优化企业的业务流程和组织架构？二、工业4.0详细解读1、从“制造”至U “智造”的工业 4.0时代呼之欲

4、出。制一次工业革能 藁汽机付代第二次工邮部 电气化用t第三次工业革生格息牝时代第喉工好务智跳用曜立-Mt生产传3i手工言动 华产线生产MWt-电了与信息it术的二一-8番近酬南林术.信息拒献农,手工北方整-辘墀啼挣与产酢卧族ftMiUf?伸(1柳行嘴鹦口I4蒯耐ft：的中|泉斤即产现脑kM!甘各周,州”X_x因近新脑襁碱式用”tW用似掰U制附卜湖I田温渤就同2.按顺序操作L单元化匚艺2.自律操作工分散控制5.实时追踪位置信息4.无线通信多个种类企人规模定制2、工业3.0与工业4.0的主要区别体现在“灵活性”上3 .中央集中控制4 .有线通信5_无法实时监控位置信息单一种类的大规模生产项目大规模

5、生产大规模定制管理理念日产II*图中心.叫K氏1去箔市场-以Wl*为中心，以怏国U响周1（伸而场驱动方式U根期市场懵谑安排生产（摧劫式的生产方式-机制帧客需求安排生产1拉M式&4式核心.-通过1P七件小栉制能力保持岛软件-羯过性和快递喻向*实现专程化和定料化酸略-成本1小 1呻LM有；通过部旺成本 产故冷促驱鱼争优势-。，化战珞:泄”快: 取电争优讲廿正成,提供个性化的产品拨目标-以向升格并以生产,倭心 交付 产品和服务-以匕 选帼H化和，L M产品制服*他开发, 4产.布悭史沙题客懈运用斌困-旧玳能足,施而场L需求助感变化.E花优IH1外巾痂”生产过程大规模生产大规模定制订成掂典钺传部门的预

6、定摘甄上产A按甄。户仃/凯策寿.端足敢言外性化的强求n * I |一产品进行;2 i 1 +产摩咖蟒鳍AH对产葩就进行过t3iHLBUf匕与部井际洗大，零件软盘增加.小都M标准化0瞠岷化伴度裾，模眺重用#岛A包对一卢M谴仃生产资麓旭FL1批地生产冲划谡激明小t产署餐产、,仁造网举化、十性化L.产1吊” 11:产1切比期生产时同户昌H明3匕产周W怅a扃比二,未仙如h; 1产隔唧曲道生产值近A ；工揩付旧 过而调整时何仁 懒护费用癌r J It II. ,| 世部.诳调油疗网上*推护二川城生产成7低喧本A候庸率产品质.追求她;1；启江.化的产补制JII务追求附机;心定剂此的严M期取芬 ;.?； 1

7、.认：，一一：,. A ； 4AK奔业W4 ;. , .为什M同小边即十1 聘阿推的已洞跑产小术府城客户附个件化十代jT-.*I雌一可黑达到箝割的100%后 U.芋,. -J 13、实施两化融合帮助企业完成从“制造”到“智造”的升级。传统工业化的技术特征工厂与工厂之间的网络协同两化融合是企业转型升级的必由之路，是中国制造业从“工业 3.0”到工业4.0”的产业必经之步骤。路线卜定义未来制造业的关键词和能决策将雄2：悔T业4$那样解决四大盛题，路线里 把两化深度雎合件为熊着力点路线%累于网络协同仃FF推迸制造业开智源阻织智俅制造智能供应健两化融合具体体现推进制造业信息化进札 降低制造业成本 提升

8、制造业管理水平 提高制造业里日军 促进制造业生产模式创新 01块制造业服务化转变 增强制造业创新能力 加速制造业实现节能减排 堆动制造业全球化 催生制造业新的业态 积极研究部署信息物理系统(CPS )平台，实现噌能 工厂”的“智能制造 推动制造处向智能化发展转 型的同时同步推动制造业 的模式和业态的革新思雄大规模批量生产变为罡制生产 生产性制造变为服毋型制造-仪/我生产受为辰。世同王 两化融合变为工业互眠网三、工业4.0 IT解决方案(打造智慧型企业)1智慧型企业两化融合特征1 .通过怖值错及网珞实现 企业间横向集成2 ,贯穿整个价值健的端到 端工程数字化集成3.企业内部灵活且可重新 组合的网

9、络化制造体系组 向集成随着我国两化融合管理体系推广力度、广度的不断加强，制造型企业的两化融合水平也随着两化融合项目的实施和投入使用得以持续提升, 多数企业由目前的单项应用水平， 逐步过渡到综合集成，最终达到协同 创新阶段，伴随着新型能力培育打造、预期的可持续竞争优势形成，企业战略目标顺利实现，工业化和信息化不断的融合升级， 企业本身也由 数字化企业、网络化企业，最终打造转型升级为智慧型企业。2智慧型企业信息化建设指导思想企业管理马业更运营里母架构与管理模式（詈授与业碧觑）师口rr展睹应用票赞功箴需范料提结独做限）主营亚务与关健踞 （横心管控与端阻）组织运作管理传逆战略实现组境鹭对管理优化技术整

10、葫企业的信息化建设应该从企业愿景和使命出发，与企业战略保持一致，将IT系统与战略、管理、业务三大系统充分融合。采用预先规划、关键应用先实施、贯穿流程优化的持续改进，可以很好地避免业务与IT脱节、信息孤岛、IT投资有效性等问题，充分发挥IT 技术的作用。建设贯通企业纵向的高中基三层与贯通企业横向的各部门 各业务单元以及企业与上游供应商下游客户的价值链，帮助企业实现竞争力的持续提升。3智慧型企业信息化建设蓝图4智慧型企业两大体系：智慧管理体系 +智能制造体系智慧型企业应该包含智慧管理和智能制造两大体系，二者之间是相辅相成、共同促进、不可分割的关系。智慧管理体系好比是思维、是大脑的意识，而智能制造是

11、躯体。只有保持两个体系的健全，企业才能保持健康的成长和持续发展。智慧管理体系整体方案智慧管理体系贯穿决策层、职能管理层和业务管理层。通过信息系统横 向到边、纵向到底的全面覆盖，企业日常经营和管理逐渐实现横向协同 和纵向集成，最终实现企业智慧管理目标。我国制造业企业的信息化建设受限于企业自身信息化能力和水平，普遍存在急用先上，实用为主的实用主义导向，较少有统筹战略规划的观念， 目前基本形成基层单位“自动化”，中层单位“半自动”，决策部门“手工化”的极端现象。在目前全球制造业面临转型升级的大背景下， 企业战略管理系统和商务智能系统的建设对于企业打造战略执行力、市场快速对应能力和保障企业两化融合战略的有效落地，显得尤为重要。智能制造体系整体方案体系包含三个核心层：企业运营协同层、工厂优化与执行层、工厂连接与自动化层。三层之间通过基础平台实现基础数据的一致性管理、各层级系统间数据集成及设备自动化集成， 通过智能分析平台实现分析和监控来至运营、生产和设备层级的问题。智能制造体系通过应用移动、大数据、智能分析及物联网等先进技术于企业价值链上的不同流程中，支持实时智能化工厂运转。