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1、经营部部门总结4篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起仔细地写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是我为大家整理的经营部部门总结，欢迎大家共享。经营部部门总结1自安排经营部正式成立以来,在公司领导大力支持、各部门的主动协作下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标,较好地履行了部门职能,主动发挥了部门作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理,确保了安排经营部事务及各项工作的正常运行,为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将安排经营部工作总结如下： 一、加强部门管理,落实岗位责任 0xx年月安排经
2、营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等,很大程度上促进了工作作风的提升； 2、建立和落实了例会制度,形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上,大家相互沟通,互帮互助,共享各自的阅历和学问。通过共享和内部培训,不仅对自身驾驭的学问进行了总结,而且对部门人员的实力提升也做出了贡献。 二、仔细做好部门工作,切实做到执行有力。 自安排经营部成立以来，我部门切实把搞好公司支配的工作做为一项重要职能,全力保障各项工作的正常推动,先后完成了以下工作: 1、完成公司本年度工程总体安排及进度
3、安排下达; 2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作; 3、完成每周进度安排分析调整工作;、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；、并对已完工工程做经营成本分析； 、建立了各项安排经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展状况; 7、完成了安排经营事务管理流程标准的建立; 、建立了安排经营部门各项工作考核制度。三、树立大局观，仔细协调公司部门间的工作。安排经营部作为公司的一个协调部门，须要有大局观,在自身的不断努力和公司各部门的主动协作下,按安排推动了以下工作: 1、全力协调与协作公司各部门，按安排稳定高效的完成现有工程项目的正常运作;2、充分发挥牵头作用，按安排推
4、动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工；3、仔细履行部门职能,经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作； 4、主动发挥安排管理职能,把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。 四、x年度工作的初步设想 2xx年，安排经营将根据“运转有序、协调有力、督办有效”的标准,充分履行部门职能,发挥“助手”作用,严格落实各项规章制度,主动协调部门工作,切实加强内部管理,确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作阅历上的不足。从加强业务学问、业务技能的学习入手,提高本岗位的业务水平和技能,更好的为公司、领导做好协调组织工作。、接着加强和改进协调工作方
5、式，充分发挥安排经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先支配好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工打算，有序协调新老工程在施工环节的支配，使得各工程平稳有序的得以进行。 3、落实好公司经营方针，限制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的安排,严格限制各环节,使得工程成本得到有效限制。 4、进一步提高全局观、长远观,充分发挥“助手”职能，努力协作公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力帮助下，安排经营部将主动进取，开拓创新，充分发挥公司领导给予的职责,为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。经营部部门总结2年,本部门在社长的领导下,全力以赴、开拓创新，较好地完成
6、了全年各项工作和年初制定的任务指标,在自办发行尤其是广告经营方面有较大突破。一、发行方面. 在社长带领下，接着做好普教版本市自办发行工作，面对学校数量萎缩和各杂志间激烈的竞争形势，点面结合,重点突破。通过与大兴、海淀、朝阳、西城等区教工委、教委领导和办公室有关人员的联系沟通,使以上区县订刊数在0xx年基础上稳中有升。如,大兴一个区订数就达117本,较去年增长近30本;区较去年增加 本。自办发行方面总计较去年增长近千本。2 努力参加做好杂志的日常零散征订工作,全年零散征订225本，较去年增加152本。 3. 下半年胜利参加组织、举办了赴辽宁丹东发行通联工作会。 4.普教版于10、1、12三个月,
7、分别与上海、天津、山东、河北、辽宁、江西等省市教化刊物开展广告交换，肯定程度上加大了本刊的外省征订力度和影响力。在此期间,郭薇同志主动主动与各兄弟报刊社征询联络，签订杂志征订互换协议，较好地完成了这一工作。 二、经营方面 1. 巩固四封、彩插、理事会等传统方式创收成果，普教版共完成经营额163500元(含刊中刊，最终数字以总社财务统计为准)，同比增长3300元,创历史新高。通过调研论证，持续开展了北京教化品牌特色学校展示与表彰活动,创收4960元。 2.重点推动理事会工作。一是做好日常联系、上稿服务、统筹协调、财务进出、制作铜牌证书等工作；二是细心支配,上半年胜利组织了理事会成员赴浙江教化研讨
8、、考察活动;三是在人员较少、任务较重的状况下,通过大量繁琐、细致的打算,于11月胜利组织召开了近130名代表参与的理事会年会,加强了与成员单位的联系，为明年的理事会工作打下良好基础,并在杂志彩页上刚好作了宣扬报道。 3.参加组织、协调、制作、邮寄海淀教工委托付普教版出版的七一党建增刊,创收18万元,取得了良好的社会效益和经济效益。 三、日常方面 财务、编务、办公室工作琐碎繁杂,记账、入账、报销、寄发票、核算工资提成等千头万绪，秦颖、伦晓霞同志尽职尽责、不遗余力、仔细细致、克服困难，保证了日常工作严谨、有序、高效地运行。 四、感悟与思索 今年的部门工作，与往年相比有以下难点:. 财务规定由手写发
9、票改为机打发票,意味着全市各区县全部学校在发行订刊时,我方必需先手写收据，再依据收据开据正式机打发票，然后逐一邮递给学校，增加了不少工作量。在此过程中,伦晓霞、郭薇同志不辞辛苦,做了大量艰苦、细致的工作。2理事会单位同比去年增加近50所，收款、开发票、邮递资料、接受传真等工作量大幅增加，秦颖同志任劳任怨、一丝不苟,保证了任务完成。对于明年的工作，应留意以下几点: 1. 自办发行工作,做到同区县教委日常联系、加强服务与年底集中征订并重;二是自办发行要尽早动手。 2. 外省发行工作，难度较大，要力争选择突破口。 3. 加强每一期杂志全员零散征订意识,想方设法积少成多、由小变大。 经营方面,在巩固原
10、有项目基础上，拓宽创收渠道与方法,要在商业广告这一薄弱环节上找寻新的增长点。经营部部门总结3 0x年我部紧密围绕项目部大干中心任务,仔细落实部门职责及目标,坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理阅历为基础，不断探究发展新路途，努力创建具有高铁特色的经营管理模式,为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，主动响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益发展为前提，项目发展为主导，主动响应公司及分局分包管理方法,主抓成本限制,细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠定夯实基础,今年工作总结如下： 一、项目部各项指标及完成状况 0x年项
11、目完成产值X万元,累计完成产值XX万元,20x年对上办理结算XX万元，累计对上办理结算XX0万元。0xx年对下办理结算XX万元,20x年上缴公司及分局管理费X万元，贡献率指标为完成XX，费用上缴率指标完成X。其中20xx年分包成本X万元,自营成本XX万元,项目部管理成本XX万元，实现毛利X万元,毛利率:XX。 二、项目概况及完成的主要经营工作 项目概况：XXX专线CZXX标段，正线全长31.8Km，桩号为K1525g14300,施工地点在XXXXXXXX内。中标施工单位为XXXXX，中标金额为XXX亿元,合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位担当合同额左右的施工内容,主要包括两座桥梁及两
12、座隧道线下土建工程施工,切包合同价款4.6亿元，施工工期 1个月（xx年月1日20年4月3日)。20x年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次,对下结算按月办理12次，完成1次建立合同的调整，完成4次经济活动分析报告,变更立项2项,累计变更立项44项,完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作,按时按质完成了项目领导支配的其他日常工作。 20年经营部其他完成： 1.完成了XX亏损报告的处理及XXXX施工成本的测算工作。2.完成了XX甲供材料供应单价的测算工作。 .针对XXX施工亏损状况并以报告形式上报分局,得分局批复后按分局批复文件处理XXX亏损报告并签订补充协议。4完成了XXX桩基亏损
13、报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了XXa变更的概预算工作及与设计、业主协调a变更工作。三、经营管理中存在的问题及措施 项目经营管理中存在的问题: 1、项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目管理人员经营意识淡薄,施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。 2、项目部组织的经营培训学习时间较少,经营人员实力提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。 项目经营管理对存在问题的措施: 1、加强项目经营人员的培育工作,将培育经营人才建设放在首要任务。 、加强项目管理人员经营意识,增加全体职工使命
14、感。端正工作看法，实事求是，统一思想，将项目发展放在工作首位。 四、0xx年经营工作重心 20xx年将是XXXX由大干阶段进入尾期工程的阶段,项目部XX特XXXX将在2x年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将确定项目部的成败与否。因此0x年的工作重心为： 1、X的施工成本测算工作及与竣工结算工作。 2、解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。、依据实际状况调整建立合同。经营部部门总结4各位领导，各位老师,各位同学: 大家好! 在这个激烈人心的时刻，我不敢激烈,因为我看到的是领导热切的期盼，老师无限的信任，学生热切的目光。面对全部的期盼，我感到责任重大。济源一中是个洪亮的名字
15、。它有辉煌的过去，傲慢的现在,期盼已久的将来。作为一个中国人,在被人仰视和艳羡的同时,注定要有更高的层次和责任。面对日新月异的社会发展，当今的学问经济,在终身教化时代到来的那一刻，注定是转瞬间被时代淘汰的。与时俱进,终身学习,敬业奉献,不断创新是必由之路。老师们，我们打算好了吗?同学们，打算好了吗? 竞争不怜悯弱者,竞争不信任眼泪。竞争激发人的无限潜能。同学们,你们的发展也迫使老师发展更快。其实老师也是在和你竞争学习、进步、发展。但是,双方都不能输掉这场竞赛，对我们来说,没有终点。终归发展才是硬道理。我们的老师发展是为了更好地胜任自己的工作，更好地指导你,不是给你学问,不只是让你上高校，而是去探究自己的学问，自己去创建。老师应当是引导者,是让学生幻想的人,是点燃学生激情的人，是激励学生创建的人，是激励学生恒久进步的人，是用人格魅力塑造自己高雅品尝的人。这是老师的崇高目标和神圣职责。我们会在这个神圣的教学场所尽自己最大的努力,用自己的良心和责任，真诚的面对学生的将来。 同学们,放下幻想，点燃激情,挥出青春的力气，过上青春的精彩生
