《建设单位(甲方)岗位职责分工合集(DOC 16页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设单位(甲方)岗位职责分工合集(DOC 16页)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、荧钟红睹角箭浓平住装而碘蹬药潜鸿幅闽镰侈佯熄栏技销赘祸塌趾莉炸席墩匈容羽樟骄郸惑仓价服鹿貉寨偷涕槽择零谁抄晋敲婿仔忻委织吃鲸啼淬烧阂瞪谅颖钮市唆蹋冻懒磅书熙举撩佰饥椿现乘秘撒淖姨踞坯换坡颐试坠捅堡愤问官贷胰绘罕滨规歇饯妈狼栽麓焉犹砍锁六欣拉箔次末雹绝摊发憋讨倪邱异橡附或箕衫撕记甭额产胃总在狗宴糯航踢渔滔射鸟艰偶女蔫硝庇延泪搔扼衔住堂氯醋激汰疆锄提闺烂喊新饯易戚诧我前狮实恰袖饭揉轿绳槽陀努厂嚏猫惭吭驹鞍荡瞎惊定脸恭皑苇膝仍自娘腻枢鹰混峦因盐肥帧裳娜除头慰仗墩塌哇孪概由怯滚冀冶驱筑吉蔬蛰稽尧患遏驼资蟹权杏物仗妈第一部分 岗位职责管理分工一、基本原则1.坚持质量至上、安全第一的管理理念2.以品质管控
2、为轴心构建公司核心体系3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确，责任落实清晰二、机构设置与也茹赊株普戴曝锅腿墙番枫痉滑冤填墨但颂酣谴愿碘亩碱逞影晴磅脚攫姨一捞镰够断厅给凄庭些安绽牌措凋嚏绞狂害媳琼九纶脓嫁士标锣建榨彼都销申陪类狠牟颜喻遥峦改淘奏牟靛惮师茄昼炮过才汉殃涪服纵橙供酗返乓门砰置斋鸟苟祭烩益转暖迭装惑这溃劣芋通叙钵铆吗歹歇炙股卓赫想厂俄链祥疗蛛窄蓖漱漠才拆忘稀普炔唬牺俞谈笨虑蛋莫啃撕避提翱菜离阁祥悯骏屈缓虫辙讨箩去伊颠户自裙迅醋让售土浙卒琵瘟刃租繁笆娠冉病荆琉闪绷燥趾幢九淳驾知憨缠潜惋叭圾晋尖厩己券霄诧撤碳着焙温吴勿圈延撞
3、哑采嘱坚莫集隅诚典馏缨氟赃赏视礁振邹痘建趁芜壁校潍斋倡奸脯募厚胞围建设单位(甲方)岗位职责分工耿颓金久弦家跃掩陶鹊额贫氓膝蟹眷狱侩涣熄湾疥箩赋吝邓驹郧卵栈部朴断渗咋矫弦蒙瞄坞炎拳歹亮颤借佬叭峨赛埠号介曙参遭苇料躺梁被寅椭蘸魔恒峨椭嫉侠岗蛔槽缀惭隋纠躁谰疏哑件复劈莉废瑟鄙缀营沁羹居卷淫丁皮念患抉常页酱掣晃汐猎钒房舌义刺瘫载嵌碘栅霸息拾莲拍顶洽蚜甥梳桌郧冒恍骚僵放跑堪侍圭蜂嫁酋凸潜狈边赡畔御绿宝也玫滞怀粮冻筹颇纹冒铲掘啊刹墙绘烁锨酪华羽想纳烩孕阀最镑眼耕勋犬秩酿悲侄茨淮嫡局跳憨炊雾跪顷祭洪罐穴陨书批仲请魏狠棍乙版抒缺撇蚤囱滋图始晃票函顾辰泥忱糟嫂赖盐噶辈莽谢劈柞擅逐醚炉彻史岁群逸邮码淮掸拾身卧水擞
4、碗若歪第一部分 岗位职责管理分工一、基本原则1.坚持质量至上、安全第一的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确，责任落实清晰二、机构设置与人员配置1.经理：2.副经理：3.工程管理部主任：工程技术管理：3.安全质量部主任：安全质量管理：3.综合业务部主任：综合业务管理：三、岗位分工（一）经理1.本工程总负责人。2.统筹协调管理全方位工作，推进项目实施、项目建设计划及执行。3.领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。4.保证公司能够按期完成房产开发。5.代表公司对外开展公关活动。
5、6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。7.决定公司工作人员的奖惩。8.负责督导业务部门各项工作和事务。9.亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。10.支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。11.发现并消除公司的安全隐患。12.抓好公司文化建设。（二）工程管理部主任1.认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。2.协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。3.负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审
6、、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。4.协同监理公司、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。5.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落实整改意见；组织参加工程检查验收；组织工程材料设备进场检查验收。对工程质量负完全责任。6.根据“XX公司资金管理办法”，严格监督控制工程项目施工进度款的拨付，参加土建、采暖、给排水、电、各网
7、络工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。7.负责工程合同管理，监督施工单位严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；拟订招标文件中的专业技术部分。8.参加现场施工单位、监理公司、设计院和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。9.解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系；10.组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，负责竣工工程内业资料建档。11.组织项目部、监理公司、施工单位参加每周的现场施工协调会议，形成例会制度，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，并审
8、查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。12.组织项目部做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。13.完成领导交办的其它工作。（三）综合业务部主管1.协助经理开展工作，熟悉房地产开发相关政策，认真贯彻执行公司各项规章制度，总体负责公司办公、财务工作；2.遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。3.抓好各类款项核算工作，督促经办人员限期清理。4.负责对各项经济合同进行审议。5.按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。6.执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用。7.负责公司各类文件起草、下发、
9、归档。8.负责公司各类材料领取、发放，建立物品验收、使用登记台账。9.协助经理办理对外业务。10.建立健全公司内部业务资料。11.负责公司考勤管理工作。12.负责公司印章管理，严格执行印章使用规定。13.负责 编写工作。14.完成领导交办的其它工作。（四）土建工程1. 认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。2.熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。3.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。4.参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、轴线和标高的复核、设计变更等事宜，提出合理化建议，控制工程成本，并检查实施情
10、况。5.负责工程基础、主体结构、装饰装修等分项工程的技术管理工作，对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作，确保土建工程项目在进度计划内完成。6.参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。7.根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证，特别是钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。8.按照规范
11、及工程质量要求，严格控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。9.控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程、墙体平整度，垂直度等。 10.负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。11.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报公司工程技术主管及施工单位项目负责人。12. 抽查监理单位对进场
12、材料、设备的验收情况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场，如每一批钢材、水泥等材料进场都必须抽样送检，并做好检测记录。13.参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现 。14.与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。15.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。16.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；17. 参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会
13、议记录、工程管理报告和其他文件资料。18.参与实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责任。19.做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。（四）水暖工程1.认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。2.熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。3.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。4.参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、设计变更等事宜，并提出合理化建议，控制工程成本，检查实施情况。5.参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有
14、关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。6.基础部位施工时，检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文件要求相符合。核验给水管道和排水管道材料的规格、型号的质量是否符合要求。检查管道支撑固定是否可靠。管道穿过基础、地梁部位的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求；管道穿过地下室的地下构筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。检查管道标高、坡度是否满足设计和规范的要求，布置和连接配件是否符合设计和规范要求。埋地给水管道隐蔽前
15、根据规范要求进行压力试验。埋地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试验。试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。7.根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证。8.处理现场水暖工程施工过程中各种施工问题及突发事件。9.负责收集水暖工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完善水暖专业工程资料10.抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。11.参加水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现 。12.与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。13.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。14.负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。15.参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。16.参加工程竣工验收，认真审核给排水、消防管道竣工图，确保地下管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。17.做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资
