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1、word实施性施工组织设计第一章：施工组织设计综述第一节 编制依据一、东新四路列东街至新市北路拓宽改造工程施工合同。二、东新四路列东街至新市北路拓宽改造工程施工设计文件。 三、建设部颁布的现行相关技术标准与规。四、现行的相关法律、法规。五、我单位综合实力与类似工程施工经验。第二节 编制说明1、本施工组织设计为实施性施工组织设计，为本工程施工过程中的指导性文件。 2、本施工组织设计在编制过程中，仔细勘察了现场与实地测量，并充分考虑了本工程特点；同时参照了有关规的要求和本公司部管理规章的要求，以与总结本公司施工过的市政工程的技术特点和经验。3、本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短
2、工期的原如此，制订了本工程的施工组织机构、施工技术、施工质量管理以与文明安全管理机构和措施。4、由于工程的特殊性，施工中应强调文明施工，尽量减小对周边居民生活与工作的影响，服从甲方和监理单位协调。第三节 编制原如此本工程按照“突出重点、兼顾一般、科学生产的原如此进展编制，具体为：一、根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。二、采用平行流水与均衡施工方法，运用网络技术控制施工进度，以重点项目路基、雨、污水、电力工程为主线，抓住关键线路，确保工期实现。三、制定切实可行的施工方案、质量规划与安全保证措施，确保工程进度和施工安全。四、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，
3、降低生产本钱。五、选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强有力的现场机构，安排有工程施工经验的专业队伍，按照业主要求组织专业化施工。第四节 工程概况一、工程简述东新四路位于市列东片区，东西走向，道路现状为沥青混凝土路面，双向两车道，排水体制为雨、污分流制。为适应交通开展的需要，更好的服务于周边地块，本工程对东新四路列东街至新市北路段进展全线拓宽改造，道路改造设计总长479米，改造后的道路为双向四车道。本工程设计容包括道路工程、交通工程、排水工程、电力与照明工程等。二、工期、质量、安全目标一、工期目标总工期为70天。二、质量目标合格三、安全目标1、重大因工死亡责任事故为0，重伤率为0；
4、2、重大道路交通事故为0；不发生重大生产安全、道路交通责任事故，不发生重大责任火灾事故。杜绝因管理不善而造成的机械设备、机械交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。四、环境保护目标：工程弃渣、污水排放、噪音控制与生活垃圾处理符合市文明施工和环保管理方法要求；创建绿色环保工地、市文明工地。受当地政府通报批评为零；受当地居民书面投诉为零。五、适宜的标准和规市政工程施工技术文件管理规程DBJ/T13-135-2011 市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-2008给水排水管道工程施工与验收规GB50268-2008公路沥青路面施工技术规JTGF40-2004公路路面基层施工技术规JTJ034-2000
5、城市道路照明工程施工与验收规程CJJ 89-2012五、主要工程数量见下表 主要工程数量表序号项 目单位数量路面工程4cm厚SMA-13改性沥青m275205cm厚AC-20中粒式沥青m23741712cm厚AC-25粗中粒式沥青m213057cm厚AC-25粗粒式沥37416%水泥稳定碎石20厚m242244%水泥稳定碎石20厚m24546级配碎石层m24868交通工程标线m21201标记个30标示牌、标志根底个26排水工程 雨水管道m625污水管道m389雨水井座22污水井座10照明工程电力管道m1763路灯管线m1700路灯根底座40第二节 组织机构与施工任务一、施工组织机构我司根据本工
6、程的具体特点，实行项目法施工，组织精干、高效的项目经理部，成立“省东泉建筑工程东新四路列东街至新市北路拓宽改造工程项目经理部作为我司驻工程现场的管理机构，全面组织实施合同的施工管理，并和建设、设计、监理以与地方政府等有关单位通力合作，搞好组织协调工作，保证工程顺利的进展。项目经理部管理层设五部一室，即施工技术部、计划财务部、安全质检部含外委试验室、物质设备部与综合办公室；项目经理部操作层根据各施工队形的施工需要分别配置。其中，项目经理部对进场的人员、机械、设备、物资、材料等统一管理、统一指挥、统一调动。二、施工队伍划分针对本工程工程量大、工期紧的特点，并遵循业主指令，在统一部署、统一协调的根底
7、上，本工程分5个施工队进展施工，分别为：路基工程施工队、路面工程施工队、雨污水工程施工队、交通设施施工队、电力道与照明施工队等。每个施工队将安排多个作业班组在多个作业面上进展施工，保证工程进度。具体任务划分为：1、路基工程施工队：负责路基挖填方、软土地基处理、清表等施工。2、路面工程施工队：负责水稳层、碎石层、沥青路面等施工。3、雨污水工程施工队：负责雨污水管道、雨水口、检查井等施工。4、交通设施施工队：负责标志牌的设立、标线标记。5、电力管道与照明施工队：负责电力管道的安装、路灯管线敷设、电缆井与手孔井的砌筑施工。三、施工组织机构图施工组织机构具体详见如下图。项目经理 项目副经理 项目总工
8、施工技术部安全质检部计划财务部综合办公室物质设备部交通设施施工队强弱电管道施工队雨污水工程施工队路面工程施工队路基工程施工队项目组织机构图四、项目经理部的管理职责与项目经理部管理层的部门责任制项目经理部的运作实行项目经理责任制，坚持“经理负责，全员管理，标价别离，项目核算，指标考核，严格奖惩的原如此，规定项目经理与公司总部之间，项目管理层次与总部管理层次之间，项目管理层次与作业层次之间的关系，以与项目经理的责任、权限和利益。公司是项目施工管理的决策与管理层次，与项目经理签订项目管理目标责任书。项目经理必须贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行局各项管理制度。项目经理履行项目
9、目标管理责任书，进展目标控制，确保项目目标的实现。1、施工技术部负责安排现场施工生产和技术管理，包括图纸会审与编制施工组织设计；制定施工方案；施工技术交底；竣工图绘制；深入施工现场，指导施工与解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺、新材料以确保施工质量、提高工效、节约本钱。工程技术部下设外委工地实验室，其业务上有公司中心实验室的领导，主要职责为负责完本钱工程的各种试验；混凝土、砂浆等配合比设计工作，并监视执行；进场材料的抽样检查工作。2、计划财务部负责编制总体施工计划与分部、分项工程施工进度计划，用计划指导生产，并负责施工生产统计分析工作。对预算进展统一管理，控制工程的资金流向与资金的合理分
10、配，做好工程款的核算工作。3、安全质检部负责制定质量、安全、环保措施与专项实施细如此，对施工质量、施工安全、环境保护进展检查并监视落实，并组织员工的教育、培训工作。4、综合办公室负责处理项目部办公事务，并为生产生活提供后勤服务，并组织管理部安全保卫。5、物资设备部根据施工进度计划安排，负责物质采购与机械设备的调配、管理和维护以与对操作维修工的培训考核、安排和调配。五、项目部成员职责一、项目经理1、建立健全项目经理质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责；2、贯彻实施公司质量体系管理，监视领导项目组织的管理人员行使其质量职责与职权；3、配备符合项目实施要求的各种资源,合理
11、组织施工,搞好全过程管理；4、执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。二、项目技术负责人1、组织图纸会审，与、质量监视部门、甲方办理技术核定；2、主持工程质量检查整改与核验，评定、监视施工、质检、试验人员做好质量记录；3、全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规，积极推行“二新技术，督促检查业资料的完成、完善归档，备查，以与中线、水平、沉降观测、现场平面布置、场容场貌文明；4、控制工作质量，并有否决权；5、负责一般质量问题处理，并报公司技术科，指导班组QC小组活动，帮助收集、整理成果资料。三、施工员1、执行项目经理部下达的各项工作计划，下达施工任务书；2、综合平衡各专业工
12、长，根据图纸规进展技术交底，并做好书面交底工作，现场施工管理；3、组织班组工序“三检；4、积极配合质检员做好质量检查工作，对施工中提出的问题与时整改；5、申请砼配合比，督促原材料送检，办好交接检查手续；6、负责前台与后台的指挥。7、与安装施工员积极配合，参与安装施工，与安装施工员共同控制好施工进度与工程质量。四、质检员1、严格按国家质量政策、法规、规、标准、图纸和施工组织设计进展质量检查监视；2、负责“三检制中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中，不能当事后诸亮，不合格的项目，不准进展下道工序施工；3、负责进展分局部项工程的质量评定 ；4、参加隐检验收、结构验收、单位工
13、程验收和工程质量回复；5、做好工程检查工作记录，发现问题与时向主管工长与技术负责人报告。五、安全员根据有关规定标准逐项落实，定期检查，每项建立档案备查。全面负责施工现场安全管理，各种设备的安全生产管理。1、制定本工程的安全生产管理方法与安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。2、负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责整组织整改。3、协助进展新工人上岗的“三级教育、特殊工种的安全培训工作。4、参加安全事故的调查，进展事故统计分析的报告。5、掌握安全生产状态，制止“三违，有权对其进展处罚。6、负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。六、
14、材料员1、组织材料二次招标，采购定货，认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复比照，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收；2、与时向施工部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随料进场，3、对入库保管的材料负责。掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资与材料的收发工作。根据现场进度保证材料分阶段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题与时处理。七、试验员1、严格按规定进展试验，对试验和检测数据的真实性负责；2、负责对原材料的取样见证取样、送检与监视原材料采购进场时的品质检查；3、对提供的砼、砂浆等材料、试块达不到指定指标和设计要求，试验员应立即向技术负责人报告，不得拖延。以上人员业务上归口管理，按项目分业务与甲方、质监站或监理公司取得联系，每周召开一次碰头会议，由项目经理主持，施工技术组、质安组、材料组、后勤组参加，解决生产中的具体问题。同时每天上班前，由各工长召开一次班前会，具体安排各自的当天工作容，质量要求和安全须知事项，各工种工长应在当天工作完成后按要求落实检查和验收。第六节 施工总体安排一、施工总平面布置1、临时设施因本工程工期紧、工程量大，工地施工需
