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1、超高层办公楼精装修工程施工组织设计目录第一章 编制说明及工程概况11.1综合说明11.2工程概况21.3工程特点21.4工程管理目标41.5编制依据51.6执行的主要规范、规程及规定5-61.7编制说明6第二章 施工准备、施工现场设施及平面布置72.1施工准备工作72.1.1施工准备的原则7-82.1.2施工准备的主要任务82.1.3施工准备的具体内容8-102.1.4施工现场用水、用电计划102.1.5技术准备工作10-112.1.6物资准备112.1.7施工现场材料的堆放和运输122.2施工平面布置及临时设施、临时道路布置122.2.1施工现场临时设施安排计划12-152.2.2施工总平面
2、图、平面布置图（附表五 附后）152.2.3临时用地表（附表六 附后）152.3 施工临时设施、临时用电、用水组织152.3.1临时施工用电工程实施依据152.3.2临时施工用电组织实施网络162.3.3临时施工用电系统16-172.3.4安全技术措施172.3.5本工程的用水量17第三章 人员组织、劳动力配备、材料投入计划183.1 项目管理班子配备及管理网络183.1.1施工组织部署18-203.3.2主要准备工作完成时间及负责人213.1.3项目部主要职能213.1.4项目部成员主要职责21-253.2 劳动力投入计划253.2.1技术工种配备原则25-263.2.2劳动力用量计划263
3、.2.3劳动力计划表（附表三 附后）263.2.4劳动力安排保证措施26-273.3 材料投入计划273.3.1材料的采购、检验和使用原则27-283.3.2主要材料、设备供应保证措施28-293.3.3材料及半成品检验制度303.3.4施工现场的材料管理措施30-313.3.5材料的使用管理流程313.3.6材料供应保证措施32-333.3.7材料检测的部署工作33-343.3.8主要材料投入计划34第四章 施工步骤、形象进度及控制措施354.1施工进度计划网络图354.1.1施工进度计划354.1.2计划开、竣工日期和施工进度表及网络图（附表四 附后）354.1.3施工步骤制定原则35-3
4、64.1.4施工步骤364.1.5分部工程施工计划36-374.1.6总施工工序流程图374.2保证施工进度管理措施384.2.1施工进度管理要点384.2.2保证进度的组织措施38-394.2.3保证进度的管理措施39-404.2.4保证进度的材料供应措施40-414.2.5保证进度的资金保证措施41-424.2.6保证进度的工程检查措施424.2.7保证进度的进度循环措施42-444.2.8保证进度的良好工作循环措施444.3工程赶工措施444.3.1工程进度落后的处理措施44-454.3.2工程落后赶工计划464.4固定、长期合作的劳务队伍47第五章 主要施工方案与技术措施485.1轻钢
5、龙骨石膏板吊顶工程48-505.2铝板吊顶工程50-525.3墙面木饰面装饰工程52-545.4墙面石材干挂安装工程54-565.5墙面砖粘贴工程56-575.6墙面墙纸工程57-605.7墙面硬包工程60-615.8地面石材安装工程62-645.9地面地砖安装工程64-655.10木地板工程65-665.11地面地毯工程66-675.12防静电地板铺设工程665.13木门安装工程69-705.14踢脚板安装工程70-715.15涂料工程71-725.16金属栏杆安装工程72-735.17五金工程735.18电气安装工程74-755.19洁具安装工程75-815.20脚手架搭设工程815.21
6、其他分项工程82第六章 关键施工重点、难点分析和解决方案836.1施工中的大量弹线、放线工作难点及相应对策83-866.2保证本工程”鲁班奖”的细部做法86-896.3大面积和大跨度纸面石膏板吊顶防裂措施91-926.4卫生间防水难点及相应对策926.5石材施工重难点及相应对策92-946.6防止浅色石材反碱、咬色和翘曲变形措施94-956.7本工程装修施工收口工艺95-976.8装饰材料的防火处理97-996.9加快进度，缩短工期的方案996.10装修材料二次搬运、提升方案99-1006.11针对以上工程重点、难点的控制程序100-1016.12施工现场噪音控制与粉尘控制措施1016.13施
7、工现场的材料管理措施1026.14木饰面成品化加工厂证明资料（后附证明材料复印件）102-1046.15大量墙面、顶面复杂造型重点、难点措施1056.16装饰产品化105-1136.17保证“鲁班奖”质量目标的难点及相应对策113-118第七章 机械设备数量及适用性1197.1先进机具设备的应用1197.2机具设备的配备原则119-1207.3拟投入本标段主要施工设备表（附表一 附后）1207.4拟配备本标段的试验和检验仪器设备表（附表二 附后）120第八章 质量、安全、环境保证措施1218.1质量目标1218.2质量保证措施1218.2.1质量保证体系121-1248.2.2构成装饰工程质量
8、的要素1248.2.3保证质量的施工要素控制措施125-1288.2.4质量控制的管理制度1288.2.5质量管理的组织措施128-1298.2.6质量岗位责任制度129-1308.2.7施工过程中隐蔽工程的验收措施130-1328.2.8材料及半成品检验制度1328.2.9操作工人“三检”制度1328.2.10隐蔽及半隐蔽工程验收制度132-1338.2.11竣工后质量保证措施1338.3安全保证措施1338.3.1职业健康安全生产管理原则1338.3.2职业健康安全生产的目的及目标133-1348.3.3施工现场职业健康安全管理网络1348.3.4项目部职业健康安全管理职责134-1358
9、.3.5职业健康安全控制措施135-1448.3.6现场防盗措施1448.4确保优质环境施工措施1448.4.1环境保护的目的144-1458.4.2环境保护控制目标1458.4.3环境管理的组织措施1458.4.4环保施工专项管理的措施145-147第九章 针对本工程的相关HSE流程1489.1 单位基本情况及拟投入人员简介1489.2 参与项目的人员情况和资质148-1499.3 HSE相关组织机构及职责149-1519.4项目HSE相关背景调查1519.5相关HSE风险评估情况1529.6 HSE承诺、工作目标及工作计划153-1559.7 HSE资源配置、支持保证条件1559.8 HS
10、E风险消除、削减和控制措施1559.9 变更管理与记录1569.10关键HSE指导卡1569.11 HSE应急预案157-1629.12 检查与监测162-1649.13不符合项的纠正164第十章 文明施工管理措施16510.1文明施工保证措施16510.2文明施工组织保证体系16610.3文明建设措施16610.4施工现场卫生的管理措施166-16710.5推广文明施工16710.6文明施工材料进场检验167-16810.7文明施工保证措施168-169第十一章 同业主、监理、设计单位协调管理措施17011.1总体配合措施17011.2与业主的协调措施170-17211.3与监理及其他单位和
11、的协调管理17211.4与其他安装单位的配合172-17311.5与设计师的协调管理17311.6项目内部的协调管理措施173-17411.7服从行业主管部门的指导和管理174-17511.8全面接受业主与监理管理的程序175-17611.9资料管理的配合措施176-17711.10建筑装饰工程的竣工验收177第十二章 成品保护措施17812.1土建成品保护措施17812.2安装成品保护措施17812.3装饰原材料保护措施178-17912.4装饰材料包装及运输保护措施179-18012.5施工过程中的保护18012.6成品保护措施180-18112.7墙、地面石材成品保护措施181-1821
12、2.8瓷砖成品保护措施18212.9电梯门套成品保护措施182-18312.10电梯招唤开关18312.11地板成品保护措施183-18412.12卫生间镜子成品保护措施18412.13马桶成品保护措施18512.14卫浴龙头成品保护措施185-18612.15五金件成品保护措施18612.16开关、插座面板成品保护措施18612.17内墙涂料成品保护措施18712.18木门及木制油漆成品保护措施187-18812.19门框成品保护措施188-18912.20吊顶成品保护措施18912.21玻璃工程成品保护18912.24完工前的清理、保养及维护措施189-190第十三章 竣工后的维修服务19
13、113.1工程保修191-19213.2工程保养192-19313.3回访制度193-194附表一 拟投入本标段主要施工设备表195附表二 拟配备本标段的试验和检验仪器设备表196附表三 劳动力计划表197附表四-1 施工进度表（附后）附表四-2 施工网络图（附后）附表五-1 平面布置图（附后）附表五-2 总平面布置图（附后）附表六 临时用地表198第一章 编制说明及工程概况1.1综合说明接到中标通知书后，公司领导给予了高度的重视。经过仔细地研究决定派出最精干的管理人员并在XX系统内有过施工经验的施工班组，组织强有力的工程现场指挥部，调动各专业技术人员，建立完善的施工组织机构和岗位责任制，参与
14、该项目的施工工作。根据本工程施工的特点，本施工组织设计针对本工程重点、难点及特殊部位的处理措施、施工进度计划及进度保证措施、主要分项工程施工技术方案、确保一次性投入计划、先进技术的应用和机械设备的配备、材料、设备质量保证措施及投入计划、项目管理班子配备及管理网络、施工现场配合协调方案与措施、施工准备与现场平面布置、成本控制与节约措施、竣工后的维修服务等方面作了综合阐述，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。项目部将按照成都市文明施工的有关规定及业主的要求，按标准化工地管理，做到文明施工、文明管理，服从业主、总包统一管理和监督，并承担相应的责任，确保文明工地。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，凡属我公司原因造成的质量问题，我公司将免费进行维修，满足业主的一切合理要求。公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程
