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1、地产开发业务全节点业务大类业务细项成果及文件土地拓展向集团提供意向项目信息土地阶段投资分析成果公司战略意图、市场假设及客户定位项目预案投资分析（土地版）管委会审核取得中标通知书签定土地出让合同（包括勘界、地形测绘等）完成拆迁办理国土使用权证交地项目开发部交地取得设计条件（现状地形图、选址意见通知书、立项批复等）项目启动构建项目团队项目启动阶段成果项目定位项目一二级计划成本敏感分析、价值分配及目标成本预设售楼处、样板房选址、定位、开放计划及预算报告投资分析（方案）方案设计任务景观方案设计任务书精装房定位、限价及建设实施方案（如有）召开项目启动会项目启动阶段成果提交集团审批移交项目资料（成效确认书
2、、区域按规资料、项目规划条件、上会资料等）方案设计发出方案设计任务书完成规划方案设计政府方案上会取得方案审查意见通知书（规划、消防、人防、园林）办理建设有地规划许可证方案设计成果验算及初步设计任务方案设计成果景观设计对规划方案的指导意见精装房设计对其它专业的指导意见（如有）成本测算及验算成本测算及分析初步设计任务项目负责人审核并提交PNO会议管委会审核及论证完成方案设计发出初步设计任务书完成初步设计初步设计上会审查取得初步设计审查意见初步设计成果公司内部交底（财务、工程、营销、造价、采购）初步设计成果验算及施工图设计初步设计成果景观方案设计成果精装房方案设计任务书（如有）投资验算及分析（初设）
3、目标成本销售指标项目负责人审核并提交PNO会议管委会审核及论证完成初步设计施工图设计地质详勘完成平场图或土方开挖图完成基础施工图完成施工图设计施工图内部交底取得施工图审查报告取得工程规划许可证完成施工图设计景观设计完成景观概念方案设计并交底完成景观扩初设计并交底完成景观施工图设计并移交公共部位精装修设计（单元入口门厅、会所、物业用房等公共部位）发出精装修方案设计任务书完成精装修方案设计、验算成本并交底完成精装修施工图设计并移交精装房设计精装房方案设计精装房施工图设计导示系统设计签定导示系统设计合同完成导示系统设计并移交施工准备完成项管理大纲完成政府要求的招投标手续考察并确定施工单位考虑并确定监
4、理单位完成平整基础土石方施工完成通水、通电和施工道路项目管理大纲三通一平实施方案施工准备阶段成果项目负责人审核并提交项目管理大纲及三通一平方案施工、监理单位筛选及评估报告招投票与计价方案、合约规划项目负责人审核并提交评估报告及合约规划取得施工许可证工程施工项目开工正负0以下结构完成主体结构施工到可售状态主体结构全部封顶（分期）小区基础设施施工（上下给水、电、燃气、通信、排污等）室内标准样板层完成并确认外装工程完成并外架全部拆除（分期）景观施工进场、施工小区基础设施施工完成（上下给水、电、燃气、通信、排污等）小区道路施工进场、施工精装房的施工准备及施工装修材料确认成本核算招投标确认单位施工准备装
5、修准备装修样板的实施及确认装修施工、检查、整改工程竣工及交房竣工备案组织开放日活动完成物业移交交房阶段成果交房方案商业移交方案资产管理方案交房、交房完成95%整理、整改交房成果物业提交整改详细资料并验收、工程部提出整改方案、施工单位实施整改项目后评估提交集团审批售楼处、样板房样板区选址、定位样板区交地售楼处样板房施工报建售楼处样板房土建施工单位招标售楼处提交售楼部使用要求完成售楼处建筑施工图设计并移交完成售楼处土建施工（含外装）并移交装饰装修样板房完成样板房建筑施工图设计并移交完成样板房土建施工（含外装）并移交样板房装饰装修样板区景观完成样板区景观设计景观成本测算景观材料选定和订货完成样板区景
6、观施工开放售楼处、样板房开房销售考察并确定销售代理公司或营销策划公司（如需要）取得预售许可证客户积累并统计营销开盘阶段成果营销策略方案销售合同配置标准合同附图价格表及付款方式确定项目负责人审核并提交集团审批开盘完成销售目标第一阶段百分比（如：40-50%）项目后续成果项目后评估报告会财务完成销售目标第二阶段百分比（如：75-80%）完成销售目标第三阶段百分比（如：95-97%）提出清盘方案并实施根据项目土地信息投资分析（土地版）根据项目定位项目资金状况建议书根据项目初步设计成果项目可行性投资分析报告初稿融资方案（初步）根据内部设计父底项目可行性投资分析报告联系、考察融资单位及融资的可行性取得四证提出贷款、融资等申请书办理抵押登记取得融资金额根据预售合同办理按揭贷款（或协助销售部办理按揭贷款）
