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1、细心整理精品表被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日考核时间范围： 年 月 日 年 月 日 综合得分行政人事填写： 考核工程考核指标考核标准总分值自评得分部 门经理评分备注工作看法25分周报表0-3分：工作报表基于形式，没有价值；4- 5分：思路根本清晰，有自己的思索在里面6-8分：能对市场清晰了解，对客户充分相识，对自己的工作充分驾驭9-10分：工作成果超乎想象，踊跃对待各项工作。并对将来工作有完善的准备。并至少有一条有效的市场信息10分责任感0-1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作看法极不谨慎2-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为
2、负责5分：除了做好自己的本职工作外，还主动担当公司内部额外的工作5分面对困难和挫折0-1分：悲观沮丧，不做任何努力 2-3分：有时悲观，但很快就就会振作4分：看法较端正，能平稳度过困难期 5分：心态乐观，踊跃寻求解决之道5分工作热忱0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般4分：工作主动性较好 5分：能够踊跃主动地开展工作5分工作实力25分专业学问0-2分：只了解公司产品根本学问 3分：熟悉本行业及本公司的产品4分：娴熟的驾驭本岗位所具备的专业学问，但对其他相关学问了解不多5分：驾驭娴熟的业务学问及其他相关学问5分分析判定实力0-2分：较弱，不能刚好的做出正确的分析与判
3、定 3分：一般，能对问题进展简洁的分析和判定4分：较强，能对困难的问题进展分析和判定，但不能灵敏的运用到实际工作中5分：强，能快速的对客观环境做出较为正5分沟通实力0-1分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-3分：有必需的劝服实力4分：能有效地化解冲突 5分：能灵敏运用多种谈话技巧和他人进展5分灵敏应变实力0-1分：缺少变通实力，反响不灵敏； 2-3分：对个别问题能处理，有必需的应变实力。4分：较强，工作中遇到的突发事务根本上都可以处理，但有时也有失误5分：很灵敏，应对客观环境的变更，能灵敏的接受相应的措施5分工作成果满意度0-1分：不认可其工作成果，不满意 2分：工作成果不明显，强求可以承
4、受成果3-4分：所做的工作还可以，比拟满意 5分：所做的工作有质有量，特殊满意5分考核工程考核指标考核标准自评人按实际状况填写总分值实际完成数值自评人按实际状况填写，部门经理审核完成比率自评得分部门经理评分备注工作绩效50分销售完成率本月任务 万元10分实际销售额 万元完成比率=实际完成销售额销售任务100%销售增长率上月销售额 万元10分本月销售额 万元增长率=本月销售额-上月销售额上月销售额的确定值100%回款完成率实际回款金额/准备回款金额10分本月回款额 万元完成比率=实际完成回款额准备回款额100% 新客户开发实际开发客户/准备开发客户3分 人-完成比率=实际新客户数任务100%团队
5、协作个人利益听从集体利益3分违规 次-因个人缘由而影响整个团队工作的状况出现一次，扣3分。参加培训、会议、活动培训 次、开会 次活动 次2分缺席 次-公司组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣1分。除出差外，无论何种缘由。出勤率请假/迟到次数3分请假 天 迟到 次-出勤率到达100%出差不计，得总分值，请假超过三天或迟到超过3次，此项不得分日常行为标准公司各项规章制度3分违规 次-公司全部现行制度，违规两次该项不得分客户满意度顾客投诉次数3分投诉 次-出现三次客户投诉，该项不得分听从支配对领导工作支配的看法3分违规 次-听从领导合理支配，恶意违反此项不得分自评：部门经理评语：自评总分：部门经理总评分：
