上海框架结构别墅工程地库顶板加固施工方案

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1、编号:SJHD.ZRLD-042宝山区罗店中心镇新镇区F1-1地块地库顶板加固施工方案编 制 人 : 审 核 人 : 批 准 人 : 目录第一章工程概况及编制根据1第一节工程概况11.建设概况12.工程建筑设计概况13.工程构造设计概况2第二节编制阐明2第三节编制根据3第二章施工工艺4第一节施工准备4第二节搭设支模架4第三节钢管支撑体系的拆除4第三章安全文明施工措施5第四章施工应急预案6第一节应急预案61.应急预案工作流程图62.突发事件风险分析和避免63.应急资源分析64.法律法规规定6第二节应急准备61.机构设立62.应急资源73.教育、训练74.互相合同85.应急响应86.应急救援物资8

2、7.应急路线8第五章计算书9第一节计算参数9第二节顶板加固计算书91.模板支撑木方的计算102.板底支撑钢管计算123.板底连接扣件的计算124.立杆的稳定性计算12 第一章 工程概况及编制根据第一节 工程概况1. 建设概况序号内容阐明与规定1工程名称宝山区罗店中心镇新镇F1-1地块2工程类别别墅3工程地点东临美兰湖高尔夫俱乐部,南侧为40米绿地及马河路,西临扶远路,北临上海祺顺五金有限公司厂房4建设单位正荣御园(上海)置业发展有限公司5设计单位天华建筑设计有限公司6工程简介本工程总计建筑面积96476平方米,其中有示范区地下室建筑面积5400平方米,非示范区地下室建筑面积39051平方米,五

3、栋类独栋别墅,一栋院墅,十四栋联排别墅,十五栋叠拼别墅。2. 工程建筑设计概况2.1. 建筑设计概况序号类型楼幢号单栋建筑面积(m2)栋数(栋)总建筑面积(m2)建筑层数(层)示范区1地下室54001540012类独栋37#楼11031110333院墅35#楼14221142234联排36#楼14221142235叠拼33#、34#楼2273245464合计13892非示范区1地下室3905113905112类独栋38#、39#、40#、41#楼11034441233联排65#、69#、70#楼7173215134联排59#、62#、63#、68#楼9514380435联排61#、64#楼95

4、12190236联排58#楼951195137联排60#楼951195138联排67#楼14221142239联排66#楼142211422310叠拼20#、24#、29#楼152034560411叠拼22#、26#、27#、31#楼152046080412叠拼21#、25#、28#楼227336819413叠拼23#、30#楼227324546414叠拼32#楼302413024415公建配套用房、门卫等1489114891合计964762.2. 房型分派A房型C房型D房型37#-41#楼35#、36#楼、58#-70#楼20#-34#楼3. 工程构造设计概况混凝土强度的级别和抗渗级别部位强

5、度级别抗渗级别部位强度级别抗渗级别垫层(非防水部位)-多层住宅框架柱、剪力墙C30-垫层(防水构造)C15-框架柱C30-地下室底板(梁、板)C30P6楼(屋)面梁板C30-无地下室的基本及基本梁-楼梯C30-地下室外墙C35P6构造柱、圈梁、过梁C30-有覆土地下室顶板(梁、板)C30P6二次浇注的挂板翻边等C30-无覆土地下室顶板(梁、板)C30-第二节 编制阐明为以便32#、31#、29#的混凝土浇筑,需要将混凝土汽车泵停靠在67#、68#楼之间的地库上和69#、70#楼之间地库上;为了保证构造安全,需要对上述部位的地库顶板进行加固;加固范畴如下图所示(图中阴影部分):第三节 编制根据1

6、、建筑构造荷载规范(GB50009-)中国建筑工业出版社;2、混凝土构造设计规范(GB50010-)中国建筑工业出版社;3、建筑施工计算手册中国建筑工业出版社;4、建筑施工手册第四版 中国建筑工业出版社;5、混凝土构造工程施工质量验收规范(GB50204-);6、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130);7、建筑施工计算手册(ISBN7-112-04626-2);8、本工程有关施工图纸第二章 施工工艺第一节 施工准备理解工程概况,熟悉图纸,对本工程的难点认真研究,特别是是在受到场地限制,不得不考虑于地库顶板上布置施工道路。但地库顶板施工荷载或堆载超过设计极限荷载时,将导致混凝土挠曲

7、变形过大而导致浮现构造裂缝,为将来车库的使用带来极大的安全及使用功能隐患。为避免此种状况的发生,项目部统筹考虑项目整体,充足分析顶板也许浮现的多种荷载,并按最不利的状况进行考虑,编制此方案。第二节 搭设支模架当支撑架支承在地下室底板面上时,应充足考虑施工荷载对地下室底板构造的影响,须采用加固措施,立杆下方铺垫方木。地库底板加固区域排架立杆间距按0.6m0.6m布设,立杆步距1.5米,扫地杆离地0.20m,搭设规定均必须符合施工规定。(1)立杆垂直度,纵向偏差不不小于H/200,且不不小于100mm,横向偏差不不小于H/400,且不不小于50mm。(2)纵向水平杆水平偏差不不小于总长度的1/30

8、0,且不不小于20mm,横向水平杆水平偏差不不小于10mm。(3)脚手架的步距、立杆横距偏差不不小于20mm,立杆纵距偏差不不小于50mm。第三节 钢管支撑体系的拆除待32#、31#、29#构造封顶后,地库顶板可承受施工荷载后拆除地库顶板加固排架。(1)拆除支撑架前应设警戒区,设立明显的标志,并有专人警戒。(2)拆除顺序自上而下进行,不能上下同步作业。(3)拆架的高处作业人员应戴安全帽、系安全带、扎裹腿、穿软底防滑鞋。(4)拆立杆时,要先抱住立杆再拆开最后两个扣,拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时,应先拆中间扣件,然后托住中间,再解端头扣。(5)拆除时要统一指挥,上下呼应,动作协调,当解开与另一人有关

9、的结扣时,应先告知对方,以防坠落。(6)在拆架时,不得半途换人,如必须换人时,应将拆除状况交代清晰后方可离开。(7)输送至地面的杆件,应及时按类堆放,整顿保养。(8)当天离岗时,应及时加固尚未拆除部分,避免存留隐患导致复岗后的人为事故。第三章 安全文明施工措施1、安全管理及交底:对所有安装、拆除的操作工人均应在进场时集中进行安全“三级”教育,工人上岗前施工管理人员应先进行钢管架搭设、拆除的安全技术交底,交底应在现场进行,应有针对性,应提示操作人员应注意的安全要点;工人上岗时应戴好安全帽、不穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋,高空作业时应戴牢安全带。2、搭设钢管架时安全操作注意事项:工作时规定思想集中,避免

10、空中滑落;扳手等工具应拿牢或放在可靠的平面上,以防坠落伤人;在搬运材料应注意放置牢固、不互相碰撞;钢管架各部位扣件应锁紧方能在架上操作;严格按钢管架搭设的顺序进行搭设,不得违背钢管架搭设的先后顺序;传递材料、工具不得乱扔乱抛;施工平面材料应归堆,不得随手乱放,架上不得堆大量钢管材料3、拆除钢管支撑架时安全操作注意事项:应在达到拆除条件时经管理人员审批并进行拆除安全交底后进行钢管支撑架的拆除工作;拆除的施工部位应设立明显的警示标志,非作业人员不得入内;拆除架体时工人应思想高度集中,高空作业必须带好安全带,严防高空坠落;严格按照钢管架拆除的顺序进行拆除,从高处往低处拆,严禁先拆底部再拆上部;在同一

11、工作面共同施工时,工人间应相协作;每组拆除人员应有足够工作面,不得过于集中,以免互相碰撞伤人;操作平面内有洞口的应先进行洞口的防护,安全后才干操作。第四章 施工应急预案第一节 应急预案1. 应急预案工作流程图危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实行应急预案进行评审、修订未发生发生 2. 突发事件风险分析和避免为保证正常施工,避免突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生,事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储藏,最大限度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失,必须进行风险分析和避免。3. 应急资源分析应急力量的构成及

12、分布:机关有关部门负责人、项目部成员。应急设备、物资准备:现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足,药物齐全,各施工小分队配有对讲机。上级救援机构:公司应急救援领导小组,地方可用的重要应急资源是救护车。4. 法律法规规定有关特大安全事故行政责任追究的规定第七条、第三十一条;安全生产法第三十条、第六十八条;建筑工程安全管理条例、安全许可证条例。第二节 应急准备1. 机构设立项目部应急预案成员组织如下姓名职务应急机构职务联系电话龙敏健项目经理组长徐福昌项目执行经理副组长彭振峰项目总工备注:应急救援指挥领导小组总体任务职责是相应急救援器材、设备进行平常维护、保养;事故发生时迅速采用应急措施,组织急救,避免

13、事故扩大,减少人员伤亡和财产损失;必要时,为应急服务机构提供建议和信息。项目部应急程序如下:2. 应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障,项目部应根据潜在事性质和后果分析,配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药物、生活保障物资。3. 教育、训练为全面提高应急能力,项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育,制定出相应的规定,涉及应急内容、筹划、组织与准备、效果评估等。公司每年进行两次应急预案指引,必要时,协同项目部进行应急预案演习。4. 互相合同项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相合同,以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。5. 应急响应预案的起动时机:当模板坍塌、人员高处坠落时应立即起动应急预案。现场管理人员根据浮现的险情或有也许浮现的险情,迅速逐级上报,顺序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整顿紧急状况信息并向小组及时传递,由小组组长或副组长主持紧

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