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1、jLn m 入 .11 、一 i i AzA-t-m A/-, n47tL 一一加强企业运营管理里的路径及1方法摘要:本文阐述了企业运营管理的概念以及现代企业做好运营管理工作的重要意义，并从企业目标的制定与达成、企业现状的分析与确定以及企业管理的持续改善三个方面，对企业的运营管理进行了具体的分析研究，并就如何加强企业运营管理给出了具体的路径及改善方法，对提升企业运营管理水平， 推动企业健康发展具有一定的借鉴意义。关键词：企业运营管理；目标； 现状；管理创新当下，我国经济开放水平越来越高，对现代企业来说，所面临的市场竞争愈加激烈，以往的管理理念已经很难满足现代企业发展的需求。为此， 现代企业必须
2、认清当前的形势，尽快提升思想理念、提高工作标准，通过多种有效措施，不断加强企业的运营管理水平，从而提升企业的综合竞争力，在激烈的市场竞争中实现健康发展，长期立于不败之地。、企业运营管理的概念及意义运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性(灵活性/弹性/敏捷性),它们是企业土竞争力的根本源泉，在企业经营中具有十分重要的作用。企业运营管理的研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。可以说作为企业生存盈利的关键
3、要素,企业运营管理决定着一个企业的市场经营成果从长远来看能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并做到持续改善,关系到一个企业盈利潜力和土竞争优势,决定了一个企业的未来。在企业的管理过程中,有一套隐形的管理代码”能够编写出各种不同的管理活动,形成不同的管理效果和企业管理特色。这个代码简单有效即企业的目标是什么？企业的现状如何?企业如何才能做到持续改善?笔者现从这三个方面就如何做好企业运营管理谈一下看法。二、企业的目标企业的目标是一种牵引力。科学合理地制定企业目标，可以激发人员潜能和活力。另外,通过各类目标的平衡，可以促使部门、职工维护企业长期利、人益与短期利、人益的平衡，实现个人成长与企业发展的
4、统一。所谓百川归海。每一层管理活动，都要围绕着上一层管理目标而展开，层层分解、层层落实、环环相扣。一般来讲，目标分解是指企业部门4-JU冈位三级目标分解，通过上下协商制定出企业、各部门直至每个员工的目标，形成从企业质量方针、战略目标、年度目标到部门目标、4-JU冈位目标层层分解的目标树”这既实现了各层级目标之间的对应关系，又达到了千斤重担人人挑、人人肩上有指标的目标管理状态。例如，河钢集团的总体目标为建设最具土竞争力钢铁企业9作为河钢集团的子公司,河钢唐钢则将总体目标确定为发挥核心企业示范引领作用，当好集团各项工作排头兵9而河钢唐钢各职能部室、各生产单位,也一定要围绕着河钢唐钢的管理目标而展开工作,同样也要制定本部门、本单位的目标,并层层分解落实到每个4-JU冈位,在集团到4-JU冈位这两个占八、中,形成一种动态的关联,集团的部署能够直接快速有
