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1、河南科技大学课 程 设 计 说 明 书课程名称 阶 段 论 文 题 目中小企业人力资源管理外包研究 学 院 国教学院班 级 工商管理103班 学生 丁超亚 指导教师 攀科 日 期 2013年7月4日 课程设计任务书（指导教师填写）课程设计名称 阶段论文 学生 丁超亚 专业班级 工商管理103班 设计题目 中小企业人力资源管理外包研究一、 课程设计目的阶段论文是实现本科培养目标要求的重要实践性教学环节，是对学生在校三年学习效果与综合能力的检验。其目的是通过阶段论文的撰写，培养学生综合运用所学基础理论和专业知识发现、分析与解决问题的能力。培养学生严谨的科学态度、务实的工作作风、勇于创新的精神和团结
2、协作的意识，增强学生的综合素质，为今后的毕业论文写作打好基础。二、设计容、技术条件和要求1.设计容：综合所学知识，以与通过查阅国外文献对我国中小企业人力资源外包问题进行调查研究，了解我国中小企业当前人力资源管理外包现状，分析其所面临的各类风险，并找到相应地应对措施，来为我国中小企业人力资源管理外包提供参考和建议。2.技术条件：（1）查阅文献资料不低于10篇，其中英文文献不低于1篇；（2）论文摘要不少于400字，关键词4个；（3）系统掌握有关人力资源管理方面的基本理论；（4）按河南科技大学管理学院论文写作规，完成7000字以上的阶段论文一篇。3.要求：选题应符合专业培养目标要求；论文要有针对性、
3、实用性，注重理论与实际相结合；论文结构合理，层次清晰，观点正确，资料翔实，论证充分，语言流畅，格式规；论文应有一定的创新性，具有一定的理论和实践应用价值；论文写作态度端正，独立完成，严禁抄袭。二、 时间进度安排阶段论文的工作顺序和时间分配表序号工 作 容时间成 果1阶段论文写作注意事项半天2确定选题与撰写论文提纲第1周论文提纲3论文初稿第2周论文初稿4论文成稿第3周论文成稿三、 主要参考文献1 曙明,海霞.中小企业人力资源管理外包研究J.社会科学,2004,(1):1-7.DOI:10.3969/j.issn.1001-8263.2004.01.001.2 冬冬,敬军.浅析中小企业人力资源外包
4、的风险与防J.现代商业,2010,(6):180.DOI:10.3969/j.issn.1673-5889.2010.06.118.3 纪青.我国中小企业人力资源管理外包研究D.中国海洋大学,2009.DOI:10.7666/d.y1502141.4 潇潇,吴盛亮.中小企业人力资源管理外包问题的研究J.中国商贸,2012,(7):149-150,152.DOI:10.3969/j.issn.1005-5800.2012.07.064.5 占斌.论中小企业人力资源管理外包相关问题J.生产力研究,2005,(3):202-203. 指导教师签字： 年 月 日 / 中小企业人力资源管理外包研究摘要人
5、力资源外包是指将原来由企业人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。人力资源管理外包作为一种新的人力资源管理方式越来越显示出其必要性和重要性，中小企业开展人力资源管理外包更有其重要性与紧迫性。本文对中小企业人力资源管理外包作了专门的研究。在竞争日益激烈的今天，企业的关注点越来越集中在核心业务上，专业的人力资源外包服务机构利用其资金、硬件技术、人员、网络上的优势，进行专业熟练的操作，形成规模经济效益。人力资源管理外包是当今世界信息科学技术发展和社会分工的产物，是未来人力资源管理
6、的必然趋势。中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，由于激烈的外部竞争环境和企业自身能力的限制，中小企业不可能在短期完全靠自己的能力来解决人力资源管理问题。近年来，人力资源管理外包在我国的兴起和迅速发展，为中小企业提供了一条有效解决人力资源管理问题的途径。本文首先对中小企业进行了界定，介绍了外包与人力资源管理外包和国外HRM外包发展状态与研究现状，以与我国中小企业HRM外包的实施现状，包括取得的成绩和存在的问题。然后重点论述了中小企业开展HRM外包的策略，包括：按照科学的流程实施，确定合适的外包项目，甄选合适的外包服务商，签订详细周密的外包合同，与外包商与部员工进行有效沟通，控制与规避外包
7、风险等。关键词：中小企业，人力资源管理，外包，外包风险，风险对策AbstractAfter entering the WTO，business is more and more globalizedThus，the competition that enterprises are facing is much stronger than before，espfor the small and medium-sized enterprisesTo win competitive advantage，SMEs have to put their main efforts on key busine
8、ss，SO that they can run with their full advantages meanwhile，they build a strategic cooperation relationship with suitable enterprises and leave the nonkey business to be finished by cooperative enterprises，which is the SOcalled concept of business outsourcingOutsourcing of HRM refers to the practic
9、e of entrusting the work function which was exercised by the HR Department and including recruiting employees，paying out wages，designing reward project，managing insurance and welfare，as well as training and developing staff, etc，to professional vendors of related services by way of bidding，signing c
10、ontract and paying for the service The paper firstly introduces the meaning and development of outsourcing collects information about present domestic and overseas research and implement situation of SMEsHRlVl outsourcing，and discusses the importance and urgency for SMEs to do SOAfter that，to reduce
11、 risks and carry out outsourcing successfully the paper makes suggestions about process and implementation strategy of SMEsHRM outsourcing，since HRM outsourcing is a newly emerging thing in china，and it is immature and imperfect to have risks in practiceOn the basis of the above，the paper analyzes t
12、he factors influencing outsourcing content decisionmakingBy analysis of the theory of outsourcing decisionmaking，the paper builds a decisionmaking model of enterprises HRlVl outsourcing based on comprehensive analysis of value capability and cost benefitThen，the paper introduces the ways of selectin
13、g outsourcing service providers when carrying out enterprises HRM outsourcingWith qualitative analysis of the factors influencing selecting outsourcing service providers the paper establishes an evaluation modelFinally，the paper analyzes the potential risks in HRM outsourcing，and put forward some pr
14、eventive measuresKey words: SMEs，HRM，Outsourcing，Strategy目录第1章 绪 论1.1 研究背景1.2 研究目的与意义1.2.1 研究目的1.2.2 研究意义1.3 国外HRM外包研究现状1.3.1 国外HRM外包研究现状1.3.2 国HRM外包研究现状1.4 研究容与思路第2章 人力资源管理外包概述2.1 我国对中小企业的界定2.2 人力资源管理外包释义2.3 人力资源管理外包的相关理论基础2.3.1 资源基础理论2.3.2 交易成本理论2.3.3 核心竞争力理论2.3.4 委托代理理论2.3.5 木桶原理2.4 中小企业人力资源外包的形式
15、与一般流程2.4.1 中小企业人力资源管理外包的形式2.4.2 人力资源管理外包一般流程第3章 中小企业HRM外包的必要性和可行性分析3.1 中小企业人力资源管理外包的现状3.3 中小企业人力资源管理面临的挑战3.3 中小企业人力资源外包的可行性分析3.3.1 中小企业人力资源管理外包外部条件分析3.3.2 中小企业人力资源管理外包的部条件分析第4章 我国中小企业人力资源外包风险分析第5章 中小企业HRM外包风险规避第6章 总结与展望6.1 总结6.2 展望参考文献第1章 绪 论1.1 研究背景在20世纪90年代西方企业实施“回归业主，强化核心业务”1的大背景下，外包作为一种新的战略手段风靡全球，人力资源管理
