喷泉施工组织设计

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1、word巴楚县喀什河喷泉工程 施工组织设计大华建筑工程年 月 日目 录第1章说明11.1 编制说明1编制依据11.3编制原如此1第2章工程概况与技术经济目标2工程概况2第3章施工方案33.1 施工准备3施工总体部署33.3 主要设备、材料与劳动力配置计划5劳动力组织与计划安排6工程施工方案63.6.1 材料采购、定货63.6.2 设备开箱检查与保管73.6.3 自制设备加工工艺流程73.6.4 设备根底处理、水下施工方案73.6.5 现场设备安装83.6.6 设备调试18第4章项目组织与管理19施工管理流程19绿色施工管理19工程管理体系19施工管理组织20项目经理责任制21建立和健全技术管理

2、制度21实行技术目标管理和建立技术岗位责任制22现场施工管理23第5章质量保证体系与实施措施26工程质量目标26质量管理、检验评定的依据265.3 质量保证体系26质量管理工作程序27质量职责27质量管理组织措施28施工项目质量控制过程29施工项目质量控制的程序29施工控制中的工具和方法29施工准备工作质量管理30施工过程中的质量控制31质量保证措施32组织保证措施32工序质量与自检自控措施33劳务素质保证34成品保护措施34季节性施工的质量保证34经济保证措施34合同保证措施35隐蔽工程质量保证措施35其他质量保证措施35第6章施工总工期与进度保证措施396.1 施工进度横道图39工期保证措

3、施40第7章安全施工措施44安全管理目标44安全生产组织管理体系与职责44安全生产技术措施48分项工程安全技术措施51安全管理制度53应急预案56第8章文明施工措施59文明施工59施工现场临时用电63第9章施工组织设计需要的其他资料65降低本钱措施659.2 履约、廉政保证措施65计量支付与确保民工工资措施66第10章人员培训68 / 第1章 说明1.1 编制说明根据本工程特点,我们本着求真、务实的态度,对工程的重点、难点进展了反复的研究与多方的认证,同时综合考虑我们的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,组织有关人员熟悉图纸、观察现场与甲方和监理所提各项要求的前提下,编写了本工程施

4、工组织设计。综合考虑施工工期要求以与施工现场外的环境条件,在施工组织设计中对主要工序的施工方法、对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和接口等方面问题、工程投入的主要物资和施工机械设备、设备与材料质量的保证、施工质量的保证、施工进度与工期的保证、环境保护、安全与文明施工措施等进展了精心安排。确保施工组织设计能满足工期要求,达到安全、保证质量、提高效益之目的。工地现场考察和市场调查所得资料;本公司类似工程施工经验;公司施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力;国家、行业颁布的有关施工技术、环保、安全质量验收规、标准、法规文件。国家现行的有关法律、法规国家现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、

5、环保等标准、规和规程现场布置情况类似工程施工经验和管理经验特殊工艺施工工艺标准本着“安全为先,质量为本的安全质量原如此,以“确保安全,提高质量,均衡生产,文明施工,降低本钱,如期高效的项目管理思路,根据以下原如此进展施工组织设计的 严格遵守合同文件的要求,对工程高度负责的原如此;强化质量管理原如此;确保工期的原如此;文明施工的原如此;争创行业一流、建造一流精品工程的原如此;安全第一、预防为主的原如此;力求施工方案的适用性和先进性的原如此;科学配置的原如此;遵纪守法的原如此。第2章 工程概况与技术经济目标1工作容和围本喷泉工程局部水景由水幕电影、30米中心高喷、一组圆环型变频跑泉、一组一维圆环变

6、频跑泉、一组弧型跑泉、四组水礼花、两组彩虹拱射、共有喷头193个、水下彩灯200套组成动感变幻多彩的水上表演。本喷泉位于湖中心,彩用固定支架平台固定。工程包括喷泉项目的设备供货、安装、调试与配套电气、给排水、控制系统等建设容。2工程性质和要求:工程名称: XXXXXXXX喷泉工程建设地点: XXXXXXXX质量要求:合格工期目标:工期:68日历天,并力争提前完工。3要实现的主要技术经济目标质量目标:达到国家或行业、地方的质量检验评定的合格标准。质量标准:合格。安全目标:杜绝重大伤亡事故、机械、电气事故,做好施工现场的安全文明工作,达到安全、文明施工现场标准。文明施工目标:现场施工必须符合国家和

7、地方有关规定和标准,工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制与生活垃圾均按文明施工和环保管理方法执行,创“文明施工样板工地,为本单位赢得声誉,为环保做出努力。第3章 施工方案3.1 施工准备技术准备:图纸会审认真对照分析施工图技术文件,根据现场实际情况,有不妥之处以书面形式反响给设计人员使之完善,满足设备的实际布线要求。编制项目施工组织设计,确保工程项目能够按期完成,符合合同规定的各项条件。技术交底:开工前必须将工程施工合同技术文件、技术图纸与施工组织设计与时向作业班组交底,使其熟悉操作工艺的各项要求、工期要求、质量目标与施工过程中应注意的各种问题。安全环保交底:结合工程特点和工艺要求,以书面形

8、式向作业班组贯彻各项工序遵守的安全操作规程与现场的安全环保制度。材料准备:设备、材料进场验收:施工用辅助材料:施工用的非指定产品必须要求材料供给商提供材料的材质证明与合格证,所用材料必须符合工艺标准规定的技术参数指标,以确保达到工程质量标准。施工机具的准备:准备施工机具,提出机具需用量计划,提前作好机械设备调度平衡和设备进场前的维护保养,保证施工用设备按计划作到完好进场。劳动力的准备:准备劳动力的组织工作。作业条件:工作面的利用情况,前期工程垃圾清理完毕,现场施工用电、照明用电必须符合行业标准施工现场临时用电安全技术规的要求。材料和质量要求:主材要求:主材的控制主要是通过进场验收的工序来完成,

9、进场验收过程要认真细致,查验包装是否完好;型号规格是否和设计文件相符;对缺损件认真登记,并与时请供货方签字确认;施工过程中发现的不合格产品,要与时请供货方确认并更换,对安装过程中损坏的配件应按要求购置指定的产品。辅助材料要求:施工过程中用到的主要辅助材料应要求供给方提供产品合格证,材质证明,选用信誉好、质量好的厂家的产品。技术关键要求:施工方案的选定:根据工程的特点、产品特性与建设方要求确定施工方案,明确质量、安全、工期、环保等目标。职业健康安全和环境关键要求:进入现场必须要带好安全帽并系好帽带。设备进场时要注意工地噪声管理规定。施工过程产生的废渣废料要按照工地管理规定,存放到指定地点。针对喷

10、泉工程特点、难点、重点,结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力,进展总体规划。工期以项目管理目标进展计划控制;质量以ISO9001:2000质量保证体系实行全过程控制;施工技术以解决难点工序施工为主要容,实行技术骨干定岗负责,专家动态指导,组织有效攻关。根据现场踏勘记录、工期与本工程的特点,编制本工程总体施工顺序图: 施工准备施工前期配合系统试运行工程竣工设备安装设备调试系统调试设备与材料进入施工现场总体施工顺序流程图总体施工顺序先制作后安装喷泉管路管线、水泵固定、先灯具安装后电缆接线、控制柜安装、先安装后调试的顺序进展。2、施工总体指导思想和原如此保质量、保工期、保安全、抓重点、促平衡、

11、空间占满、时间用足,精心组织施工。确保招标文件要求的工期和质量要求,以此为中心,进展施工计划安排;确保工程质量;确保人员安全;确保施工现场现状管线的安全与正常;施工区按规定要求围挡封闭施工,保护环境,创造绿色工地;所有施工一次成优。3、施工组织机构管理体系框图如如下图所示。项目经理资料员材料员技术负责安全员焊工班组长电工班组长管工班组长施工员4、项目实施层主要人员职责项目经理:负责合同执行、资金调配、现场管理工作;施工组织方案的编纂与实施;定期向主管总经理汇报,保证对施工费用、工程物资、质量、安全与进度的有效控制与使用;解决工程施工过程中的各种问题。技术员:现场施工难点的技术攻关、施工图纸的完

12、善与技术交底。质检员:督促指导施工组建立与执行各项质量制度措施,监视检查工程质量。安全员:现场安全管理,施工人员的安全技能培训。施工员:合理安排调配人力、物力,组织工程中各项工作的计划与实施,对施工进度、质量与安全等全面监视。资料员:对工程项目的合同、竣工资料与各类图纸等技术资料进展管理,根据规定要求编制、整理施工资料与竣工图纸等文件,并将全部资料合理、科学地分类、编号、组卷与装订,在工程竣工验收前汇总、整理完毕,便于追溯和查询。5、建立质量检测系统根据施工承包合同的具体要求制定本工程的质量目标,建立工程质量保证体系和质量管理体系。工程项目部设专职质检工程师和质量员,在项目总工的领导下开展工作

13、,全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗,并制定岗位责任制。制定工序质量评定标准,并组织质量管理人员进展学习。3.3 主要设备、材料与劳动力配置计划附:拟投入的主要施工机械与检测设备表序号机械或设备名称型号规格数量1电焊机3台2电动试压泵DSY-30/401台3砂轮切割机JIG-3552台4角向磨光机WS100N2台5冲击电钻BOSCH/GBM400RE4台6电动套丝切管机2台7热风枪BOSCH5把8压接钳JYJ-21台9兆欧表ZC-71台10电流表D72-A2台11钳形电流表1台12接地阻测试仪JDMG-51台13水准仪DSC2402台14感应验电笔HIOKI31203只15相序表K

14、YORISU80301台劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同的施工部位来划分作业班组,使专业班组从事一样的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工进度和施工质量。由于本工程施工难度较大,工期比拟紧,需根据工程各阶段施工重点,与时调配相应专业劳动力,并实行动态管理。劳动力计划表序号12345678910用工与工种管理人员工程师技术员质检员安全员材料员电工焊工其它合计人数2111115510273.6.1 材料采购、定货工种按工程施工阶段投入劳动力情况平台施工管路加工控制设备制造配电柜制造管路试压现场管路安装现场灯具安装电缆敷设电缆接线控制设备调试水型调试工程师、工长21111111111技术员32422512141技术工人1020302020501020101010质检员11111111

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