助理述职报告五篇

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1、助理述职报告篇1尊敬的领导：您们好，我是内贸部销售助理_,下面请允许我在此向大家 对我的工作做一个简单的总结。不足之处，还请各位领导多多指 教。我于20_年2月份加入公司，先后经历了办公室助理，业 务部到销售助理的岗位调动。我非常感谢公司为我提供的发展平 台，也非常感谢公司对我的培养，还有各位前辈对我的帮助，感 谢你们给我历练的机会，助我成长。从加入公司起，我就有很强 的市场意识，我认为市场意识也是我们企业文化的核心，这不仅 仅是销售人该具备的基本素质。作为一个办公室助理，我们要详 细掌握公司的企业文化和销售历史及发展规划，认真热情接待来 访人员，以展示公司热情，真诚的价值观。代表公司参加市级

2、以 上活动时，要注意仪表仪态，提前做好会议及活动准备，并积极 与参会人员沟通交流。为荣誉而战，不抛弃，不放弃。从2月份 以来我已经代表公司参加大小活动达十余次，每次活动我都积极 参加，并获得了活动举办方的认可。让我印象最深刻的3月份展 销会，虽然我们是临危受命，并没有过多的经验和准备，但是我 们还是通过自己的努力超越了去年的销售业绩，而且让我们的展 品成为会场的焦点，会后日报、晚报等多家媒体都进行了相关 报道。我非常感谢领导对我的信任，而且通过这次经历也让我个 人独立性有了很大提高，同时也很感谢同事对我的帮助。转到业务部之后，我真诚与客户沟通，并且在极短的时间就 取得了客户的信任，并且开发了部

3、分外贸客户，通过对外贸客户 的服务经历让我清楚的意识到，客户的要求就是我们的职责。客 户永远是正确的，我们要不惜一切代价努力满足客户的要求。我 很感谢客户对我的信任，他们很多不远千里开车过来，常常连午 餐都要在路上解决，同时也很高兴自己的成长，因为当我们公司 不能满足客户的要求时，我都会尽力为客户联系更优秀的合作 商家。加入业务部，我收获的不仅仅是经验和能力，更让我兴奋 的是我可以轻松接待任何客户，客户最在意的不是商品，不是价 格而是信任。在今后的工作中，我将会更加努力的学习专业知识，更好的 服务于客户，争取为公司创造更好的业绩，同时我也希望能得到 大家的信任与支持。以上是我的述职报告。助理述

4、职报告篇2走上村务这个岗位已经将近八个月了，在这段时间里我以优 秀农村干部为榜样，静下心做事，积累了宝贵的经验，也学会了 很多为人处事的方法。这些成绩的取得离不开各位领导代表以及村民的指导和关心，以下我将一年来的工作心得与情况做下汇 报：首先，调整心态，多看。作为一名刚刚进入村工作的我，对 基层，尤其是对工作复杂的农村，可以说是一无所知，但是作为 一名年轻人，我们又普遍有好高骛远的缺点，感觉自己有一身本 事，怀着远大的理想，对平常要做的一些文字性的软件工作、简 单的村级日常事务处理，不屑一顾，在最初的一段时间里，我是 很茫然的。这时候就要调整好自己的心态，从零开始。自己是一 名村委会工作人员，

5、对于日常问题的处理，除了村两委的“耳提 面授”外，更多的需要自己用心观察。如：针对纠纷调解问题， 应该怎样跟村民沟通，如何对村民进行解说，引用什么样的政策 或者事例来说明。“多看”还要求我对农村的各项政策要熟悉， 使我在解释有关问题是能做到有法可依，提高了工作效率。其次，明确职责，多问。农村不同于城市社区，民生工程推 广，惠农补贴发放、矛盾纠纷调解等等问题都不同于企业。这使 得我在处理问题时不能简单的“就事论事”，要多问问村支部 书记、主任，多问村两委及其他工作人员，尽量全面的了解相关 背景关系资料，避免因为轻易下结论的工作作风而造成问题难以 解决。再次，用心服务，多干。无论是街道办事处还是村

6、里的交代 的事情我都认真对待，尽量把工作做细致，使其漂亮的完成，落 实在具体上主要有：一、上传下达工作，及时准确沟通村、办事处之间的信息， 把消息传达给相关人，如经常帮村领导往办事处里送取材料；向 上级反映村里的一些具体需求等；此外，还负责村有关文件的起 草录入和内勤工作以及村务公开管理等。二、认真履行职责，积极协助村两委。全程跟踪与操作新型 农村合作医疗、人口普查以及水利工程，协助计划生育工作，严 格落实每个季度双查及后续工作。认真与村两委完成每年下达的 党报党刊工作，做好各项相关服务工作，积极大力推进民生工程， 努力协助落实五保低保惠民政策等等。三、参加村里的党员大会和村民代表大会，认真听

7、取村民的 意见和建议;做好记录，了解村民的动态和想法。并学习一些农 村政策法规，比如农村医保、土地承包法方面的知识，接受村民 对政策和法律的咨询。在取得一定成绩的同时，我也能看到自身还存在一些问题和 不足：一是创新能力还不够，还缺少工作亮点。不能充分发挥自己 在村中的作用，主要表现在上级领导布置什么就做什么，没有自 己创造性的建议和工作方法。此外，工作方法和实际情况还有脱 离。二是社会历练远远不够，看问题过于简单化。由于到村里工 作还不久，对社会矛盾的认识还很片面，在工作中容易产生情绪， 遇到事情考虑还不够全面。没有较好协调分配处理方方面面的关 系。在以后的工作中，我要加强学习，凡事多向领导和

8、各位代表 请示，积极与村民沟通，了解需要;认真总结，发扬优点，改正 缺点。只有这样，才能离工作的要求更前一步，离群众的满意更 近一点，在工作中真正得到锻炼，不断得到提升。我相信在邓书 记、张书记及村两委的带领下，在全村上下的共同努力下，我们 一定会把我们村建设的更加美好，在剩下的几个月里，我将不遗 余力的继续为大家服务，这段经历也必将成为我受益终生的财 富。助理述职报告篇3回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关心、支持 和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“认 真做事、踏实做人”的态度，兢兢业业工作，积极配合经理做好 电脑分公司的各项工作。在学习上自我加压，在工作上积极进

9、取， 在生活上严以律已。现将情况汇报如下：、个人思想方面1、是重视政治素质和工作能力提咼。积极学习专业技术知 识，不断提升管理水平。2、是严以律已，坚持“建章立制，规范管理”。坚持秉公 执法，在日常工作当中，不徇私、不包庇、不纵容。3、是统一思想，加强团队建设。作为电脑分公司经理助理, 我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，认真摆正位置，积极配合 领导安排，认真做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中， 加强与部门人员的交流和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支 持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己 分工的职权范围内的工作。二、部门管理方面一团结有序，工作严谨从一名普通的管理人员

10、到一名副职，身份的转变，意味着责 任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。因此我 重点关注与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工管 理。截止目前监控中心较好的完成了全年的管理目标，具体工作 总结如下：1、狠抓建设，提升力度，根据我部门值班人员的岗位实际 情况和特点，完善切实可行的工作标准和规章制度，制定了监 控中心工作职责、监控平台维护和管理制度车载卫星终 端安装要求车载卫星终端维护和管理要求等。我部门工作 重点放在车载卫星终端平台的运营及安全管理上。按照行业主管 部门、股份公司安保部的要求妥善的完成了股份公司下达的各项 监控任务。

11、2、规范工作要求：要求监控人员坚持做到监控有记录，资 料有归集；自20_年调任电脑分公司后分管股份公司监控中心 及968951客服热线，我部门对车载卫星监控记录，进行了完善， 参与制定了车辆动态监管工作流程（暂行）每日汇总全司车 载卫星定位记录和故障设备车载卫星监控记录，做到维修人员维 护有登记，故障有跟踪等，各个工作环节精细化，保障设备的正 常运行。对监控中心内部设备的运行进行日常维护是监控室的一项 日常工作，同时也是最重要的工作之一，由于我们监控室的设备 新老相伴，在运行过程中还是不可避免的存在一些问题，这就要 求我们要定期对机房设备和子系统运行情况进行检查，以便及时 处理，排除硬件和软件

12、系统出现的各类故障。确保了软硬件系统 的正常运行和络数据的稳定传输。3、科技安保，违章违纪得到全面控制。大力实施科技兴安, 按照二部一局20_年五号令要求广泛使用北斗卫星监控系统， 通过不断强化管理，有力地保证了我司的安全生产效果。严查重 处各类违规行为。今年以来，车载卫星定位监控，共查处超速_ 起，从违纪情况来看呈逐月下降趋势。三、存在的主要问题1、车载卫星定位终端售后服务不尽完美。车载定位终端损 坏、车载卫星终端不上线、车载卫星监控设施不定位、车载终端 人为破坏等问题时有发生，给日常监控带来不少麻烦。同时，设 备维修难度较大，由于故障种类较多、维修技术要求高、故障发 现、故障上报、资金短缺

13、、维修力量有限等原因，给发生故障的 终端设备的修复增加了不少难度。此外故障的确定、厂家维修 人员的往返、设备的发送等都需要运输过程这个中间环节，拖延 了设备修复的最佳时间，影响正常的使用。2、管理队伍力量薄弱。监控管理人员是整个系统中的操作 主体，是监控平台的直接操作者，只有通过监控管理人员，所有 的监控才能被记录，发现的问题才能被整改，制定的措施才能被 实施。然而，现实中，我们的GPS监控管理人员队伍规模、力量 还很小。主要表现在：首先、人手不够。各基层单位的GPS监控管理 人员十分短缺，不能实现对每台车辆的实时跟踪查询，如要现实 对每台车的全天候查询，则需要较多的GPS监控管理人员；其次，

14、 GPS监控管理人员专业技能不强，对于GPS监控管理的相关专业 知识，没有经过严格的专业知识培训，没有可供参考的先进案例 及措施，自GPS监控措施实施以来，都是在上级有关部门的要求 和自身的摸索中进行管理和总结；最后，少数GPS管理人员的责 任感不强。在岗期间上、聊天、玩游戏等现象有所发生。3、营运客车驾乘人员素质不高。营运客车的驾乘人员是GPS 车载终端的直接接触者和使用者，同时，驾乘人员和车辆也是整 个监控管理系统的监控对象。在实际管理中发现，驾乘人员的素 质直接决定GPS监控系统的最终监控质量。驾乘人员如果对GPS 的监控认识到位，他们就会自觉保护好车载终端设备，自觉遵守 各项管理规定，

15、不超员、不超速。然而，有些驾乘人员对GPS监 控的好处和给其带来的安全运行视而不见，反而认为是上级部门 和企业对其不信任，采取了一些恶意破坏的行为：故意拔掉GPS 车载终端的电源线、故意损坏其他部件、把摄像头扭转到车辆以 外、设备有故障故意不修等，给整个系统的安全监控人为制造麻 烦。4、GPS应用及管理经验不足，增加了 GPS监控管理工作的 难度。这主要体现在：日常监控如何记录没有统一规范。自从我司开展营运客车 GPS监控管理工作以来,市交通局及各相关部门多次要求和检查, 要求做好车辆GPS行驶台帐的记录工作，但是由于各基层营运单 位对GPS记录工作理解的差池，如何做好记录台帐，没有统一的 规

16、范和样式。5、基层营运单位资金紧张。各基层单位的资金状态影响着 GPS整个监控系统的许多方面。第一，不能满足GPS人力投入。 第二、不能及时购买更新车载定位终端设备。四、下一步工作计划重点：针对以上存在的问题，我认为，应从以下几个方面着手，以 使得GPS监控管理发挥其理想效果和作用：1、加大宣传力度，保护好GPS各个硬件设施。基层营运单 位要对车辆驾乘人员加大GPS硬件维护宣传力度，确保不出人为 原因的损坏；在各县市设立GPS维护点，质量再好的设备也有出 故障的时候，为了在第一时间对故障设备进行维修，基层营运单 位可学习一些专业的维修技能，以争取在第一时间整改。2、提高GPS管理人员队伍素质。GPS管理人员的素质太高 不仅仅是GPS相关知识的提高，计算机知识和络知识也是重要的 组成部分。学习络技术，懂得络数据的传输、发送和保存，以留 存各种监控证据，增加管理威信度。专