《公司办公室主任竞聘演讲稿汇编9篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司办公室主任竞聘演讲稿汇编9篇（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司办公室主任竞聘演讲稿汇编篇 演讲稿的写法比较敏捷,可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在发展不断提速的社会中,接触并运用演讲稿的人越来越多，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是我细心整理的公司办公室主任竞聘演讲稿9篇,希望能够帮助到大家。公司办公室主任竞聘演讲稿 篇1各位领导，各位同仁: 下午好！我叫,是公司办公室工作的一名员工。我年参与工作,今年岁,文化程度大专。年至年月在电信局办公室工作，负责全州办公自动化网络系统的管理，在年的工作中，娴熟驾驭了办公自动化流程及办公自动化系统，并接受过省局办公自动化网络高级管理员培训。年月至今,在电信实业公司负责综合办公室工作，年
2、起任办公室主任。我对自己的评价是，思想稳定，集体荣誉感较强,有扎实的办公室工作素养，有脚踏实地的工作作风,有爱岗敬业的职业道德，更有专心为公司服务的工作热忱。多年来办公室工作的锤炼，让我对文秘、劳动人事管理、养老保险、企业宣扬报道、档案管理等办公室工作都全面的相识和实践。勤于学习和追求完备的性格让我具备了较强公文写作实力,操作计算机实力和沟通协调实力。 在电信实业的三年多时间里，作为综合办公室负责人，我通过合理支配,全面落实,不断树立办公室工作新气象，努力开创办公室工作新局面，使企业的内外关系协调、综合管理、公文信息等工作都有了起色,为公司综合办公室工作下一步更加优质高效地开展工作奠定了良好的
3、基础。 今日我能站在这里，是组织多年的培育让我羽翼渐丰,具备了这样的实力；是领导多年的关切让我不断进步，对工作充溢信念；是同事长期的支持让我倍感暖和,对将来充溢期盼。在这里，我要诚心的感谢组织的培育，领导的信任和同事的关切。今日我参与新公司办公室主任的竞聘，心中有一些感慨,也有一些激烈，更有一些担忧。感慨的是我们又将面临一次洗心革面的内部改革；激烈的是我能在这里为大家讲解并描述我的观点。我真心希望我的陈述能得到大家的认同，把我的担忧转变成对工作的信念和志气。我从事办公室工作已有年多时间了。经过这些年的积累,我相识到:办公室作为公司综合协调部门,其工作是特别重要的。他不仅要搞好综合管理，实现企业
4、规范、高效的运转;在当前公司化运作过程中更要调配好人力资源,实现人尽其才,才尽其用;同时也要搞好协调，为公司发展创建精诚团结、同心协力的良好局面。办公室工作虽然繁杂，但我觉得,主要还是要做好“三个服务”,这便是， 一要为企业的发展服务，二是要为公司领导服务，三是要为员工服好务。办公室作为企业的后台支撑部门，肯定要给自己一个适当的定位,一切工作都要围绕企业的发展,为企业目标的实现和不断的壮大服务，为领导和员工服务也是基于为企业发展服务的。所以,只有服务工作做好了，办公室工作才可能做的更好。当前，电信实业的市场环境和体制都发生了很大的改变,新的公司化运作机制向传统的企业管理方式提出了严峻的挑战，作
5、为公司重要职能部门的办公室也将适应变革的须要,变被动服务为主动服务，主动主动参加公司的生产经营和管理活动。这些是我对办公室工作一些肤浅的总体相识。俗话说“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,我希望能有接着实践的机会，不断提高相识，不断改进工作方式,使办公室工作更加精彩。 假如我能有幸成为公司办公室负责人，我将主要做好以下工作： 一是要不断提高自身素养为领导当好参助手作用。在思想修养方面与组织保持一样听从安排,听从指挥；在理论修养方面,加强自身学习，勤于思索,擅长总结阅历;在作风上坚持实事求是、虚心谨慎、肃穆仔细,养成一丝不苟、精益求精的作风；在详细工作中注意落实,强化执行。 二是要接着做好服务工
6、作。服务是办公室工作的核心，是搞好其他工作的基础，我将以更加饱满的热忱主动地工作，从小事起先,从点滴做起，树立正确的工作看法,正确地看待自己的工作性质,为领导服好务,为各部门服好务。 三是要搞好综合协调，保证公司各项工作的有序进行。要不断完善公司内部的各项管理制度,擅长用制度管理,用制度来预防、协调部门间的冲突，确保公司的决策和制度能得到全面落实,削减扯皮现象，保证公司各项工作的整体效果。 四是要做好公司的文秘工作。根据公司化后对综合办公室的要求,加强学习,以适应不断改变的形势须要。要进一步提高公司公文质量,完善公文处理、办公室督查等各项制度,加强公司信息的收集和上传下达。组织好公司各项会议,
7、尽量提高会议效率。五是做好公司人事劳资工作。不断增加工作责任心，刚好做好工资、奖金、补贴等的发放,按时、精确为员工交纳养老保险、公积金等,按时向市公司上报各类报表,为公司的健康发展保驾护航。六是要做好企业内部后台支撑部门的服务工作,做好润滑济和助力器的作用，使企业的工作链能环环相扣，企业的管理能层层相接。 以上是我对办公室工作的一些初略想法,假如我有机会把这些想法付诸实践，我有信念也有决心做得更好。我真心希望大家能给我提出珍贵看法，不断引导和鞭策我一心一意为公司的发展做一点微薄的贡献。感谢大家！公司办公室主任竞聘演讲稿篇2敬重的各位领导，各位评委同志们大家好! 首先感谢领导给我这次机会参与竞聘
8、上岗,今日，能和机关和兄弟单位的同志们一起上台演讲，展示自我，感到无比的激烈，这不仅是一次竞岗的机会,更是一种历练。 我叫*，现为物业公司财务科科长。今日,我竞聘的岗位是物业管理与服务办公室主任。 下面,我谈一谈对物业管理工作的相识 一、我所接触到的物业管理工作我虽然没有在物业管理岗位上干脆工作过,但对于物业管理又是非常熟识的，从0xx年起本人担负了*物业二级资质的申报与续期工作，对基础资料的收集整理，材料的编写、信用档案的采集、录入等工作均为独立完成,连续四次顺当通过了省建设厅资质审查工作，编写的申报材料被安居物业公司作为样本运用,由我编写的小区物业管理投标方案在多个小区的投标中被广泛借鉴参
9、考,在*物业公司管理的几个小区管理工作,无论从投标方案的编写，成本测算,再到交接入驻,居民公约、规章制度的制定,始终全程参加，对物业管理工作是熟识的，有肯定的实践阅历。 二、物业管理在我局整体工作中的地位 首先，物业管理作为房地产业中不行或缺的一环，是不容忽视的，它不仅仅是开发工作的持续，更是增加开发产品市场竞争力的重要条件,是树立品牌战略的有利推手。一个商品小区,假如解除价格区位因素外，人们首先考虑的就是物业管理质量问题了。即，一个小区物业管理质量的好坏凹凸,对于该小区的销售状况起着极为重要的影响。随着我市城市发展,城市建设政策导向转变,建筑向高层发展的趋势不行阻挡,在近几年内全市将有近千万
10、平方米住宅供应，单单我局四个开发公司就目前开发量来看,供应量就将超过1万平方米,可以预见在将来几年,我市高层商品房销售将面临一次低潮期，假如,不从房地产营销全程入手,不重视服务和物业管理，在竞争中将处于劣势。 其次,物业管理工作将重新定位，物业管理将真正成为我局开发行业新的经济增长点，目前，我局各开发公司所属的物业公司基本不具备独立生存的实力,缘由是多方面的,居民的居住观念、消费观念、配套设施建设落后,历史遗留等诸多问题造成管理难、收费难,现阶段至今后几年时间，这种状况将明显改观,高层住宅成为市区内居住的主要形式，居住人员密度呈几何倍数上升,住宅的科技含量也有明显提高，配套设施日益完善,这些外
11、部形式的转变推动着小区业主逐步变更物业管理消费观念,物业管理收费水平、收缴率将向日渐提高的方向发展，物业公司从入不敷出到创建利润是大势所趋。 三、我局现有物业管理工作现状及存在的问题 、我局的物业管理工作已经经验了15个年头，一向被称为朝阳产业的物业管理始终萎靡不振,举步维艰，照旧沿袭着自建自管的模式，物业公司照旧是依托于开发公司的附属产物。从事的只是开发单位售后服务的持续,从而形成了物业公司与开发之间权利、义务不能明确分开,造成权责不明晰,责任不明确，严峻阻碍了物业公司的发展。 2、物业管理工作缺乏一支有战斗力的队伍。我局目前有三家物业公司，隶属三个单位，一个二级资质，二个三级资质单位，持证
12、上岗人员五六十人，但真正懂经营会管理的人才相当缺乏，队伍缺乏凝合力和向心力，没有一个有效的运行机制,职工缺乏主观能动性，有严峻的依靠思想,没有形成一支过硬的专业化队伍。、物业管理工作简洁化,没有有效拓宽空间。对于小区物业的管理还停留在看看大门、扫扫卫生、浇浇花木的原始阶段,或者把保安保洁水电暖等分项承包出去，甚至只卖资质，没有把服务引入到更深更高更精细的层次,这样的管理方式是没有多少利润可言的。 房管局物业的现状可以用以下几句话来概括: 亏损小区难甩掉，挣钱小区干不了,别人的小区得不到，自已的小区不自保,（上述看法仅供参考) 四、我对新岗位的工作设想 今日,我来竞聘物业管理与服务办公室主任岗位
13、，岗位职责的实质就是服务，是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，实现管理型工作向服务型工作转变，因此,这将从以下几个方面开展工作： 1、深化细致的探讨物业管理的法律法规及政策条文,为物业管理的业务行为供应政策资源支持，所谓政策资源就是国家制定并出台的一系列调整和规范经济社会发展关系的行为准则的总合，对于物业管理来说，就是确立与物业有关的各利益团体行为准则,政策对物业管理工作重要性是不言而喻的。举一个例子，物权法就明确规定了业主与业主之间发生纠纷，泱及物业公司，物业公司享有免诉权,解除了物业公司的诉讼权利,这一规定对爱护物业公司利益减轻责任，缓解冲突特别有利。因此,
14、要正确把握政策导向合理发挥政策的弹性空间，敏捷操作，充分体现政策本意用于指导详细的物业管理行为。 2、深化调研市场，努力学习外部物业管理与服务工作阅历，借鉴先进的管理模式、服务标准和管理流程，结合我市及我局物业管理现状,制定切实可行的物业管理与服务方案,以指导小区物业管理工作。物业管理方案是贯穿物业管理全过程的纲领性文件，对物业管理内容作了具体规范，对管理的目标加以明确，对管理的步骤预先支配,对保障的措施先期确定，使管理结果按预期实现,保障物业管理即得利益。 、充分探讨现代物业的特点,以及居民的消费须要。指导物业公司实现纵向和横向的业务扩展。在纵向上，物业公司的发展离不开管理项目的增加，应当主
15、动参加到市场竞争中去，针对物管项目充分调研论证,主动争取有利可图的物业管理项目;在横向上,由于我市商品住宅的结构从多层向高层住宅渐渐演化,随之带来的服务范围也将发生变更，一些可以涵盖于物业管理项目中的服务业务已经悄然出现,高端物业、特性化服务、大物业格局渐渐显现,充分利用我局物业管理的规模化优势，将会发觉更为广袤的利润空间。4、新的岗位必将带来新的挑战,我将主动面对挑战，勇于担当责任,加强学习,全面提升自身综合素养,勤奋工作，在点滴积累中完善自我,敬重领导,在团结协作中进取，强化服务、拼搏奉献、廉洁自律、清白为人，使自己健康成长。 以上就是我对物业管理的几点相识和工作设想,实力有限,请领导同志
16、们指责指正。 敬重的各位领导、各位评委、同志们,我并没有惊人的工作业绩和比别人更多的优势，只有兢兢业业工作,清清白白为人的朴实思想,只想让大家相识我,了解我、支持我、帮助我,竞聘成败已不重要,重要的是我参加、我成长、我欢乐。感谢大家！公司办公室主任竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、同事们： 今日，再次走上讲台，参与中层干部的竞聘。但愿我今日的演讲，能够进一步增进大家对我的了解。 我叫xx，今年x岁、大专文化,9年参与工作。半年前,我和很多竞聘者一样，同在这里参与信息中心主任职务的竞聘,尽管竞聘失败,但正是这次失败让我看到了自身的差距，正是这次失败给了我一股前进的动力，让我找到了努力的方向。在这以后半年多的时间里,我幸运的得到了很多领导和同事们的关切与帮助,在此,请容许我向大家表达我深深的
