《2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试题库套卷40（含答案解析）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试题库套卷40（含答案解析）（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试题库（含答案解析）1. 多选题：下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有（ ）。A.政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B.购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C.债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D.上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化答案：A、B、C 本题解析：本题考核战略管理中的权力与利益相关者。政府对企业的期望也是多方面的，例如， 政府力图使企业在提供就业、支付税款、履行法律责任、促进经济增长、确保国际支付平衡等多个 方面做出贡献。其中最直接的利益期望是
2、政府对企业税收的期望。所以选项 A 正确。购买者与供应 者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值。所以选项 B 正确。债权人期望企业有理想的 现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力；所以选项 C 正确。对于股票上市公司来说， 社会公众中还有相当一批企业的股民，这是企业内部利益相关者与外部利益相关者的交集部分。这 些股民对企业的期望除了利润最大化以外，还要求企业对广大股民负责，遵循正确的会计制度，提 供公司财务绩效的适当信息，制止包括内幕交易、非法操纵股票和隐瞒财务数据等在内的不道德行 为。所以选项 D 的说法不全面。2. 问答题：2003年，“电池大王”甲公司收购了一家汽车制造
3、公司，成立了甲汽车公司。甲汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。甲汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。甲汽车公司自主研发的碳酸铁锂电池（锂电池的一种）及管理系统安全性能好、使用寿命长；甲汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。甲汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模
4、电动汽车（拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别）与纯电动车的动力需求。甲汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率。此外，2008年甲汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使甲汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，甲汽车公司又将
5、在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009年甲汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿元人民币。近年来，甲汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年甲汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了甲汽车公司汽车零部件的生产。2016年甲汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业，注册资本5亿元人民币。此次合作实现了甲汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。20
6、15年甲汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本5亿元人民币。这是甲汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。到目前为止，甲汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲50个国家和地区。要求：（1）简要分析甲汽车公司在分析自身的资源和能力，从而构筑其竞争优势的过程中，是如何体现价值链分析方法的。（2）简要分析甲汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。答案： 本题解析：1.确认那些支持企业竞争优势的 关键性活动。“新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部
7、件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力”。 明确 价值链内各种活动之间的联系。“甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。”；“2008年甲汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使甲汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力”；“2009年甲汽车公司收购国内美泽客车公司，获得
8、客车生产许可证；2014年甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司” 明确 价值系统内各项价值活动之间的联系。“近年来，甲汽车公司开启了向产业上下游延伸的战略新举措”；“2015年甲汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了甲汽车公司汽车零部件的生产。“；“2016年甲汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业此次合作实现了甲汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合”。”2015年环亚汽车公司与广安银行合资成立环亚汽车金融公司，向汽车服务市场延伸”，这些都是甲汽车公司选择
9、和构筑价值系统中企业与企业的价值链之间最佳的联系方式。2.外部发展（并购）。“2003年，甲公司收购了一家汽车制造公司，成立了甲汽车公司”“2008年甲汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司”；“2009年甲汽车公司收购国内美泽客车公司，获得客车生产准生证”；“2015年甲汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司”。 战略联盟。“2011年甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业”；“2014年甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司”；“2016年甲汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司
10、及深域投资公司共同建立合资企业”；“2015年甲汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司”。 内部发展（新建）。“”甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%”；“甲汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池（锂电池的一种）及管理系统”；“甲汽车公司自主研发的永磁同步电机”；“甲汽车公司自主研发的动力系统匹配技术”。3. 多选题：福星公司是国内一家专门生产残疾人电动轮椅的企业，其产品在国内轮椅细分市场上的占有率高达70%以上。下列各项中，属于福星公司竞争战略实施条件的有（）。A.目标市场市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力B.产业规
11、模经济显著C.购买者群体之间在需求上存在差异D.市场对品牌要求较高答案：A、C 本题解析：福星公司采取的竞争战略为集中化战略，选项AC属于集中化战略的实施条件。4. 问答题：（2015年真题） C 国亚威集团是一家 国际化矿业公司 ，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004 年 7月，亚威集团在“ 从贸易型企业向资源型企业转型 ”的战略目标指引下，对北美 N矿业公司发起近 60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。 2005年 5月，虽然 购并双方进行了多个回合沟通和交流 ，但 N矿业公司 所在国政府否决了该收购方案 ，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率
12、高达 69.82%，其 收购资金中有 40亿美元由 C国国有银行贷款提供 ，质疑此项收购有 C国政府支持；二是亚威集团 在谈判过程中一直没有与工会接触，只与 N矿业公司管理层谈判 ，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。Z 公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。 2008年，国际金融危机爆发， Z公司面临巨大的银行债务压力，于当年 11月停牌。之后 Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司 是亚威集团下属子公司， 主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品 。 2009年 6月，经过双方充分协商，亚威有色公司以 70% 的自
13、有资金，成功完成对 Z公司的收购，为获取 Z公司低价格的有色金属资源 奠定了重要条件。要求：（ 1）根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型；（ 2）简要分析亚威集团收购 N矿业公司失败的主要原因；（ 3）简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。答案： 本题解析：（ 1）按并购双方所处的产业分类，亚威集团收购 N矿业公司属于纵向并购，“从贸易型企业向资源型企业转型”；亚威有色公司对 Z公司的收购属于横向并购，“亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品； Z公司是澳洲一家矿产公司，其控制的铜、锌、银、铅
14、、金资源储量非常可观”。按被并购方的态度分类，亚威集团收购 N矿业公司为友善并购，“购并双方进行了多个回合沟通和交流”；亚威有色公司对 Z公司的收购也属于友善并购，“经过双方充分协商”。按并购方的身份分类，亚威集团收购 N矿业公司为产业资本并购；亚威有色公司对 Z公司的收购也属于产业资本并购。按收购资金来源分类，亚威集团收购 N矿业公司属于杠杆收购，“亚威集团收购资金中有 40亿美元由 C国国有银行贷款提供（总共 60亿美元的收购）；亚威有色公司对 Z公司的收购属于非杠杆收购，“亚威有色公司以 70%的自有资金，成功完成对 Z公司的收购”。（ 2）亚威集团收购 N矿业公司失败的主要原因：并购后
15、不能很好地进行企业整合。“亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与 N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足”。跨国并购面临政治风险。“ N矿业公司所在国政府否决了该收购方案其收购资金中有 40亿美元由 C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有 C国政府支持”。（ 3）发展中国家企业对外投资的主要动机有：寻求市场；寻求效率；寻求资源；寻求现成资产。亚威集团公司和亚威有色公司跨国收购的主要动机都是寻求资源，“将亚威从贸易型企业向资源型企业转型”“为获取 Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要的条件”。5. 多选题：（该知识点在 2018年教材已删除）下列各项关于企业人力资源内部控制的表述中，正确的有（）。A.企业应当对试用期满考核不合格的员工安排再培训或安排转岗培训B.企业选聘优秀人才时，应当重点关注选聘对象的专业水平和业务能力C.企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，做到薪酬安排与员工贡献相协调D.企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系答案：C、D 本题解析：试用期满考核合格后，方可正式上岗
