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1、施工班组年度工作小结工厂车间班组工作小结 一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。年初，班组在总结去年经验的基础上，深入加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定时开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及多种事故演练；为弘扬企业文化，让每位职员感受到集体的温暖和关心，班组制订职员生日薄，在职员生日的这个尤其的日子里，班组精心为职员举行生日聚会，对职员长久以来的辛勤工作给了肯定和感谢，也表示班组对职员的点滴关心；为丰富职员业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多个多样的活动，不停熏陶职员的工作精神及个人情操，营造轻松友好的工作环境和人际关系，深入
2、增强职员的集体荣誉感、责任感和使命感，培养职员坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建设，树立班组形象，班组月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，很好的提升班组整体形象；为实现创立“省级优秀班组”这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不停改善班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等管理方案。在职员培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式，即“车轮式培训模式”，试用这种模式培养出几位多能人才，现以调配在其它班组任职关键岗位。这些事实证实了b常压四班全体组员能立足岗位、克服困难、
3、勇于创新，果断地完成了年初班组和车间签署的责任目标各项指标，并在班组建设上不停创新。二、安全工作和政治学习方面重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为天天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的多种事故预案，每项工作全部有安全要求和安全统计，并根据优秀班组的安全标准，坚持每七天进行1次安全学习，以提升班组全体组员安全意识，加深了班员对事故原因的了解。班组还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。另外，班组每个月还进行一次思想政治学习活动，落实党的路线、方针、政策和我厂“xx”计划和企业文化的详细方法，加强班员职
4、业道德教育，落实“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设，提升班组软实力。三、工作中的不足和以后的努力方向年来，我们的班组工作即使取得了一定的成绩，但也存在着部分不足，关键是思想解放程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，期望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的更要深入强化技能，这么你追我赶工作起来才有意义，在以后工作中，班组一定要认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更加好。我们将克服困难，立即更正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的安全运行做出更大的贡献。
