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1、建筑企业检讨书建筑企业检讨书 建筑企业检讨书1 各位领导，各位同事，×月×日×时许，我公司××××××工地现场发生一起高坠事故，造成作业人员×××遇难。作为×××××经理，我个人负有不行推卸的责任。在此，我代表×××××××全体人员做深刻检讨。基本状况事故发生地：×××&ti
2、mes;×××。××××××××，是负责×××××工程的劳务总承包单位，××××年×月×日与×××××签订建设工程施工劳务分包合同书(劳务总承包)，并在×××××××工程管理部备案，负责人&t
3、imes;×××××。××××年×月×日×时左右，砖工××××和妻子在×栋×层砌筑完阳台隔墙后将砌筑脚手架、灰盆等工具收到室内打算下班，其妻在清收完落地灰后不见黄洪成，到阳台上的门吊口发觉×××已从一扇没有关闭的门吊平安门口坠落在停在一楼的门吊上。项目部专职平安员××××在×：00接到总
4、包负责人×××电话，告知有人从×栋坠落后，×××提焦急救箱从办公室跑至现场，询问后得知已报120和110，×××将伤者进行了简洁包扎后，刚好用微型车将伤者送往医院，×点×分在四公司工地门口遇到120急救车，×时经120抢救无效死亡，×时将死者送往殡仪馆。事故发生后，依据公司领导的指示，我以及公司×××、×××，项目部管理人员刚好赶到事故现场，对现场和事故发生
5、状况进行了解，根据公司领导的指示和公司相关制度的要求，主动组织善后处理和家属安抚工作。截至×月×日，死者尸体已经火化，依据国家有关规定，对死者家属分别赐予经济赔偿，事故善后处理工作结束。面对着无可挽回的生命，我心情非常沉重。面对血的教训，我充分相识到忽视平安生产工作是导致事故的必定结果，平安生产工作是企业经济工作的生命线，不能有一丝一毫的疏忽、大意、懈怠;面对苦痛的回忆，我充分相识到规章制度完善、管理严格、责任落实是防止事故的重要手段;刚好解除隐患、制定整改措施是防止事故的根本方法;加强职工平安生产教化，提高职工平安生产素养，是防止事故的得力措施;强化企业平安生产工作的
6、组织领导是防止事故的有力保证。管理存在的问题造成事故的主要缘由，虽然说作业人员的违章作业是主要缘由，但我们管理的疏忽和工作的不到位也是事故发生的间接因素。(1)项目部没有按规定严格执行平安教化、平安技术交底制度。这次事故中死者是第一天到该项目上班，专职平安员在巡查中发觉班组新增加了工人后，没有刚好对新增加人员进行入场教化登记，只是口头告知平安留意事项，没有告知作业环境中存在的危急源，和相关的平安管理规定。×栋号砌体施工至×层施工工长没有刚好按规定对×层砌体施工进行平安技术交底，交底与施工进度不同步。(2)劳务分包单位层层分包，管理混乱，劳务班组人员流淌没有刚
7、好报告项目部。××××××公司是××××工程的劳务总承包方，负责人×××将砼和砖砌体工程分包给×××，每个栋号的砌体又由二到三家工人从冷家明处承包计件完成，从有资质的劳务公司分包到没有建制的家庭承包作业存在层层分包，以包代管的问题。且劳务公司班组作业人员没有签订任何合同和协议，流淌性较大，管理混乱，人员增减没有刚好报告项目部相关负责人，作业人员上岗状况处于失控状态。(3)项目部平安生产意识淡薄，平安生产责
8、任制不落实，平安防护干脆交劳务班组完成，项目部施工过程平安监管失控。项目部劳务带班人员没有仔细履行班组平安教化活动，活动流于形式，走过场，劳务班组平安协管员缺位导致施工过程平安监管失控。(4) 劳务班组对平安隐患整改不力，项目部督促落实隐患整改不到位，对班组日常平安教化培训未仔细开展。事故教训及整改措施由于我们管理工作的失误，造成了企业平安管理方式粗放，相关平安制度落的不实，操作规程执行不细，督促检查力度不够，最终引发了这起平安生产责任事故。给公司全生产工作造成了极其恶劣的影响，也酿成了人间悲剧，对此，我愧疚万分，深深悔责。我们痛定思痛，通过;×××&tim
9、es;××事务，应仔细吸取事故教训，切实加强施工现场平安管理，健全平安生产规章制度和平安保障体系，并将各项工作落到实处。加大对平安生产法律、法规的宣扬，规范劳动用工、持证上岗制度，加强对工人的三级平安教化，落实责任到人。完善平安生产台帐，包括各类平安技术方案、措施，规范履行审批程序等相关资料，切实做好平安技术交底和施工现场全过程平安管理工作。下一步将着重对以下工作进行提升整改：(一)仔细落实各级平安生产责任制，明确岗位平安管理职责，提高项目部管控实力。通过与各级各类人员、各部门层层落实签定平安生产责任书的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求进行考核及责任追究。形成
10、项目经理、技术负责人、施工员、平安员等管理岗位各司其职，各尽其责的工作格局。同时各单位工程生产管理部门要建立系统的分包单位检查、考核和奖罚制度，完善书面监管记录，全面加大对分包单位的管理力度，杜绝;以包代管;现象发生。(二)切实加强平安教化，实施平安准入制度管理。按法规要求坚持先教化培训后上岗的原则，特殊是;洗脚上田;的农夫工。对作业人员进行平安学问教化决不能搞形式，走过场，要想方设法让平安法规和平安学问融入到每个工人的心中，落实到行动上，对特种作业人员，如塔吊司机，机械操作工、电工、焊工等必需要求持证上岗。建立严格的平安准入门卫制度，对全部进入施工现场的作业人员必需做到经三级平安教化培训合格
11、，经过平安技术交底持后方可进入施工现场。(三)、仔细落实班前活动，提高作业人员平安意识和素养。严格按集团班组平安活动管理要求，严格执行班前平安会制度，作业前和作业中清点当班作业人员。坚持每天5至10分钟的班前平安活动，支配作业内容，按规定进行平安技术交底，交代作业环境的危急因素，对作业环境危急源提出防范和监控措施。加强对施工作业人员动态改变的管理，加大习惯性违章的惩处力度，实行行之有效地措施，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。督促劳务作业班组负责人仔细学习领悟并传达贯彻平安教化、平安技术交底、施工平安隐患通知书等，提高作业人员平安意识和自我爱护实力。面对惨痛的代价，我充分相识到平安生产是企
12、业的.主题，是企业经济工作的基础，是企业存在发展的前提。平安生产工作任重道远，只有不断强化平安生产工作，不折不扣地实行平安生产法以及集团、公司各项平安管理规定，不遗余力地抓实平安生产工作，企业才能远离平安隐患、才能远离事故。建筑企业检讨书2X年X月X日上午，南部公司肖总带队对乌审旗车站房建工程进行检查，发觉施工现场管理混乱，材料堆码不规范;马道搭设不合格，且无平安防护网;电源线、配电箱架设和运用存在平安隐患;围墙基础换填深度不够;进场原材料(机制砖)不合格等问题。针对以上出现的问题，我监理站虽然多次向施工单位下发了监理通知书且在问题库中进行了反映，但在督促整改中还有很大差距，特殊是在施工单位不
13、进行整改时，我们缺乏主动向上级领导汇报，缺乏如何阻挡他们进行下道工序的措施和方法，特殊是总监在现场管理上还存在缺陷，为此我将深刻做出检讨，必需恒久牢记本次检查存在的问题的严峻性，吸取教训。一、思想麻痹，平安质量意识放松个别现场监理人员对有些施工中存在的平安质量问题长时间得不到整改时，在标准化管理落实不到位时，被习惯性地认为这不是问题!而且会产生;这么长时间都是这样，并没有发生事故呀;等错误的观点。对不执行标准化工地建设存在看惯了和习惯了的思想。个别现场监理人员，对工地施工作业过程中，不是没有实力去发觉问题，而是缺乏与问题;叫劲;的思想，体现出责任心不强的观念，由此可见，我从思想上对平安质量管理
14、有肯定的放松。二、对施工现场盯控不到位施工过程的监控，是预防事故发生的关键。个别驻地监理由于责任心不强等个人缘由，未对施工现场实施全员、全方位、全过程的监控。同时也未做到刚好发觉不按设计、规范、标准、施工方案施工的现象，未能刚好订正操作人员的违章作业行为，消退事故隐患。三、发觉问题督促整改方面不到位监理人员在施工现场发觉有质量、平安等方面的问题，以监理工程师通知单、监理工作联系单、书面通知等传达给施工单位，但是现场监理人员在对这些问题的整改落实上跟踪不到位。造成有些问题没有刚好从根源上解决。四、原材料、半成品进场限制不到位对砂、石、水泥、建筑用砖等各项原材料的进场限制不到位，虽然已知道建筑用砖
15、是由架子队自己选购，但没有坚决阻挡这种违纪行为，只是通知这种行为不合理，片面认为下发监理通知书就可以了，缺乏一种敢于斗争的精神，造成乌审旗站房建工程建筑用砖与实际不符的现象。五、施工单位不听从监理的监管，在管理上迟疑不决对于施工过程中存在的问题，监理人员已通过各种形式要求施工单位进行整改，但是由于施工单位内部缘由，首先是房建施工架子队是以前干桥涵施工的队伍，对房建施工不是很清晰，监理人员的详细要求执行不到位，存在现场操作人员不听监理指挥现象。同时我们在技术指导上存在缺乏耐性的现象，其次是主要领导调整后，其他领导在管理上不能大胆管理，对提出的问题推委扯皮，很难落实，同时监理也没有实行相应的管理措施，在管理上表现为懦弱，现场有失控现象。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
