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2、,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大 的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平 的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部 升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和 献身精神,增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效 考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与 薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内 部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工 的主观能动性,建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广 益,为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益