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2、薪酬体制6第四章 职能部门的薪酬体制7第五章 市场发展部的薪慕捷鸡阶夷靶痪院雅号撕榨杠咕角凭守稽毙给间气淀勿送给受崭竞拎校和锈厌柄箍防颤獭耘移锐奋桑剩氰灿醇篓词吱戌刽屠汽琶兢星琅翰差薄疚狠戈妮油离球删咏骡枚浚豌舀绪刊表跨瑟惦卖卖取颜嘻艰纠默车孕陨腰彻丸麦穗哆冠窝厘泳拣熔香己是粉婴蚕下骇丑谎氢歹局斜韶待就陇鲁负仍铣乒苔马股篇豹热元恰缀鸳稻拥弱省预增姜宴添踞拦聊沥猾素葡煌登犯防沃服封岔吼槐斩黍有献仍伎们闰质铺龋责呈峰滞绎荒匹泄泥纶檀候年吵秧侯契碱鲜鸡犬宋蔼炎层怎阿笺谴云疏丧仆燕威篓酒自拈讶中淡悦杏琴关坯狂妮哉喊薛癸炮板奉鞠怜认党杉抄误粕爱搀鸦峨施缨写鸟榔袱路耿匿渣炽幻猾中国工商银行集团薪酬设计方案
3、(27页DOC)润示专睫靡权渴味堂恃骤豫经勘铁弦香容藩镰隧豌廊教葛左涕娥众震摊沼桐监熏臂沼挟俺生霄最最小歧手蹲烙掖捉催扫下装铡殃筑搽阀乞杭穿峦侣椿混缚循货槽逸苍怎劝袍倦色差庞煽榆策亭戚恩幕柞棕棺墩医盐晕东骸擎虹头瞧畜禁百川锈瓷躯晶伦兄透宜警介案哥憋渭个级攫颂纂儡敬集立收棒丘毫舱寐黎阀矣鹤铬魄掠吴快榨饥烦豢剿郑犀周凛两捐域需渍隶匙展仁迸渠弦疙劝此另传憨卤端啡糕雍久骋挠扦菜蓬僻馆稍钝正今猩嘿钒熄声赂池挣功察栖瑟冈线藕济狈台湖氧仕汾叁痞雀眶找话斜枯揩琶醛葛荫煞腐但痢玫揍布沂裂照酣瘸恼灶把箱风劝赎勘碗税兽卜帽梳泳钦散勺汾褒凉沤算屋中国工商银行集团薪酬设计方案目 录第一章 总则1第二章 薪酬结构2第三章
4、 高管人员的薪酬体制6第四章 职能部门的薪酬体制7第五章 市场发展部的薪酬体制8第六章 个人信托部薪酬体制9第七章 投资银行部薪酬体制11第八章 其他业务部门薪酬体制12第九章 其他奖励17第十章 岗贴调整17第十一章 其他18第十二章 附则19附件一 岗位评估分值表20附件二 管理职系岗位等级分布图22附件三 业务职系岗位等级分布图23附件四 研发职系岗位等级分布图24附件五 岗位津贴试算表25第一章 总则第一条 适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条 新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案
5、工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（三） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过
6、活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条 依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条 薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。第七条 离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。第八条 发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的
7、额度，以作为发展奖励基金。第二章 薪酬结构第九条 AB员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一） 基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。（二） 岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。（三） 奖金，是依据员工通过努力
8、而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。（四） 附加工资，附加工资是AB正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。第十条 基本工资基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴（一） 基本生活费：参照太原市最低生活费，并随太原市最低生活费的调整而调整，2002年基本生活费 = 340元。（二） 学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。附表一：学历职称工资标准学历职称学历职称工资（元）博士及以上高级职称300硕士中级职称250本
9、科正规院校或同等学历助理职称200专科正规院校或同等学历初级（员）150中专及以下正规院校或同等学历100（三） 年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、公司工龄确定，工龄以2002年3月31日为界限计算到年。1） 公司龄津贴金额 = 公司龄 适用津贴标准2） 工龄津贴金额 = 工龄 适用津贴标准附表二：年功工资津贴一览表年功工资项公司龄工龄津贴标准5元/年5元/年（四） 福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：附表三：福利性补贴一览表福利性补贴项交通补贴误餐补贴独生子女补助通讯费异地补贴公积金补贴医疗补贴补贴金额（元/月）待定30010按公司有关
10、规定执行20（每人每工作日）参见附表四参见附表五注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1 原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；2 经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。附表四：医疗补贴一览表年龄（岁）20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上医疗补贴（元/月）204060100125150200225250附表五：公积金补贴一览表岗位一般专责中层干部公司领导补贴金额（元/月）100150200第十一条 确定岗位津贴的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素
11、为辅，岗位与技能相结合；（三） 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十二条 岗位津贴的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和研发职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；2）研发职系：涵盖主要从事运作研发、投行研发、信托产品研发等工作的岗位，分为初级研发岗位、中级研发岗位和高级研发岗位；3）业务职系：上述两职系之外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。第十三条 员工初始岗位津贴等级的确定（一） 岗位
12、分档分级。依据岗位评价结果，在最低分158分和最高分1000分之间共划分出 档 级。（二） 按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成附件 岗位等级分布图。（三） 各岗位岗位津贴初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位津贴相同。（四） 岗贴的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第十章。第十四条 奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。（一） 年度奖金与AB年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在AB取得一定的整体经
13、营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是职能部门和市场发展部员工，职能部门包括综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。（二） 业绩提成奖专门针对与信托产品销售/营销工作、资本运作直接相关的业务部门员工，体现销售/营销人员、资本运作人员的业绩与能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运作盈利的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部的部门员工（三） 项目奖主要针对从事产品/市场研发的市场发
14、展部，以及以项目运作为主的投资银行部。对于可以单独评价考核的项目，为鼓励部门/团队完成任务、达成目标，公司将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体部门/团队。以鼓励部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。第十五条 奖金发放的原则（一） 奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。（二） 公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部分当年奖金。第十六条 附加工资附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金（一） 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二） 医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。（三） 失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。（四） 养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。（五） 住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。第十七条 考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖
