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1、X多经公司上半年工作总结进入，X公司按照铁路局和多元中心安排部署，认真贯彻贯彻多元经营“XX字”工作方针和“X”发展规划,结合实际远谋实业发展，近筹创岗创效，坚持把发展作为第一要务，咬定发展不放松，充足发挥公司整体优势和合力优势,艰苦创业,顽强拼搏，切实加强规范管理、生产经营、安全路风、和谐公司建设等各项工作,重要做了如下5个方面的工作。1、加强规范管理,增进公司健康发展在进一步学习部党组有关在全路多元系统开展“规范管理年”活动的规定和全局多元经营“规范管理年”动员会精神的基本上，公司党政重要领导一方面从转变经济增长方式,提高发展质量，增强公司综合竞争力和抗风险能力的高度，结识规范经营的现实意
2、义和长远意义。重要领导亲自挂帅,成立了“规范管理年”活动领导小组,设立活动办公室。实事求是地分析公司管理现状，眼睛向内,查摆纠正经营管理不规范的问题。抓住国家审计署来我局审计的良好契机，坚持自查与规范相结合，检查投资、借款、担保、动用大额资金重要事项与否规范；检查合同会签、合同履行状况跟踪、合同管理、大额合同审核把关等制度与否贯彻;重点从路风管理制度、路风监督体系建设入手,规范运送代理、延伸服务行为。班子成员从自身做起,在经营管理过程中，按照XX公司第25号文献有关下发“三重一大”事项集体决策等个制度(措施）的告知,强化贯彻“三重一大”事项集体决策制度、全面预算管理措施、大额资金使用联签制度实
3、行措施、工资奖金审批措施、业务招待费使用管理措施和公司大额资金动态监督报告实行措施,认真贯彻国家的有关政策。进一步重审,加强了小车使用、电话差旅费报销、招待费支出管理,建立了专人签字把关使用办公低值易耗品的制度，增进了公司健康发展。、力促全员提素，进一步开展“三大”活动根据铁路局、多元中心规定，XX多经公司环绕干部职工应知应会、典型事故案例和应急技能培训、达标这一主题,广泛进一步地开展了“大学习、大练兵、大比武”活动，重要贯彻了“三抓”。一抓宣传发动。迅速成立活动领导小组，设立了办公室,研究制定具体推动方案。充足运用X多经信息等多种媒体和宣传手段,大力宣传活动的目的、意义。特别是X月X日全局多
4、元经营系统“三大”活动推动工作电视电话会议结束后，XX多经公司及时研究制定贯彻措施,动员和引导全体干部职工积极参与技术业务学练。二抓学习提高。公司结合多元中心下发的学习资料，根据不同工种，编写运送延伸服务、运送代理、餐饮服务、驾驶员应知应会、财务知识和综合知识等合计X题,编辑成“大学习、大练兵、大比武”培训小册,人手一册分发到职工中,供干部职工学习。机关党支部以工商管理、税收、金融、法律、财务、案例分析和新技规、行规规定掌握的知识为重要学习内容，充足运用政治学习和自学的形式开展学习,其她党支部以周为学习周期，认真贯彻了学习推动方案。三抓检查考核。先后设立了职工“大学习、大练兵、大比武”培训学习
5、记录卡、“大学习、大练兵、大比武”活动培训学习状况台账、“大学习、大练兵、大比武”活动培训学习进度记录报表和“大学习、大练兵、大比武”活动抽查登记表,规范学习动作,提高学习效果，保证整个活动不走过场。通过实行“一卡二表”,如实反映每名干部职工每日、每周学习内容、学习进度和学习效果。“三大”活动开展以来,公司重要领导亲自过问，认真指引协调，每周专项总结、分析、安排“三大”活动工作,增强了活动的实效性和推动力度。先后召开多种会议X次,下发宣传、学习资料XX多份。与此同步，我们坚持一手抓学习、一手抓经营,做到了生产经营与平常学习两不误、双增进。目前公司上下形成了讲学习、论水平、提素质的良好氛围,步入
6、了以学习促提素、以提素促经营的良性轨道，为实现各项工作新突破打下了基本。3、整合资源优势,提高经营能力根据中心领导的指引意见和公司管理实际,我们从资源优化整合，发挥规模经营优势入手，提高经营能力。接受车务站段多经公司后,原XX中心由于业务项目少，人员多，致使管理上人浮于事，构造臃肿，经营效益差、职工开支难。相反，原公司业务流量大，劳动力紧缺,职工常常加班加点干活，经营效益较好。对此,过去我们采用了“销峰补谷、以西补东”的政策,稳定东线职工的思想情绪。于年初,按照公司法的有关规定,对两个公司实行了整合,重组为XX有限责任公司。通过重组，实现了东西结合、优势互补,经营能力明显增强。撤销了个直属公司
7、的法人资格，有效地提高了公司的规避风险能力和经营实力。4、哺育经营新亮点,强化营销促发展在公司经营项目少、发展基本弱和剧烈的市场竞争中，公司员工不等、不靠，本着少花钱多办事的原则，筹划发展,寻找商机。在铁路局、多元中心领导的高度注重下，论证开辟了“打通X大通道，做大运销体量”经营项目。这是目前来说，我公司生存发展寄予厚望、很有潜力的一种经营项目。为此公司班子成员带队，先后到XX、XX、X、XX、XX、等站,考察煤源和煤炭行情，理解XX煤炭销售价位、利润空间等，积极做好管内煤炭循环拉运方案。到5月底,拉运煤炭列。同步，我们紧紧抓住煤炭运销主营项目，发挥X公司煤炭运送优势格局，充足运用XX、XX、
8、XX、XX煤炭发运基地，组织货源、内引外联、寻找货主、挖潜提效，加大煤炭发运工作力度，通过提高装车兑现率和优质服务,广泛吸引货主，力求实现新突破。针对今年XX线煤炭运送增量大，目前局管内施工多、维修多，影响煤炭运送的实际，我们从大局出发,自我加压,积极采用措施积极为铁路局分忧。提前做好线路施工堵车后东线发运煤炭的准备工作,及时补位，保运量、保效益、保安全，为完毕全局运送任务做奉献。到月底，完毕煤炭发运X列车XX吨。5、保大局、保畅通，认真做好机车乘务员换乘接送工作。今年元月底,按照全路工作会议有关机车乘务实行“长交路、大轮乘”的精神,为了提高运送效率，增强X站运送咽喉的通过能力，铁路局作出将X
9、间XX车站作为机车乘务员实行“长交路、大轮乘”中转换乘站的决策,并将XX站至X站间的接送机车乘务人员的任务交由X多经公司承当。接到任务后，XX多经公司经营班子从大局出发，以高度的政治责任感，克服困难,精心组织,周密部署，全力以赴做好机车乘务人员换乘接送工作。在时间紧、任务重、规定高的状况下，XX公司党政注重，放弃休息日,与班子成员及有关人员一起，及时研究制定工作方案，在最短的时间内，组织了司乘人员,实地考察了运送线路,认真编制汽车运营交路图；召开所有司乘人员、工作人员参与的动员大会，规定人们顾全大局,克服困难,严守纪律,全力以赴做好接送工作。到目前这项工作正在平稳运营中，截止月日,运送机乘人员
10、X趟、运送人数XX人，安全运营X天无事故。今年以来，在运力资源局限性、经营项目少等状况下，截止月底完毕收入XX万元,利润XX万元。目前存在的重要问题、运力资源严重局限性。运力资源紧缺是困扰公司发展的最大因素。、公司亏损，支付补主费用将影响到正常生产经营和队伍稳定。3、新增接送机车乘务员汽车司机业务技能差,不能完全胜任本职工作。下一步，我们的工作思路和设想是，坚持“规范管理，集约经营,发挥优势,创岗提效，以人为本，和谐发展”的工作方针，实行“355”发展思路：充足发挥三个优势。即公司独有的区域优势、后发优势和政策扶持优势,特别是要发挥好区位交通枢纽、临近边境口岸站和周边资源丰富等优势。重点抓好五
11、个方面的经营工作。进一步挖潜提效，做优出区煤炭经营;打通XX大通道，做大运量；拓展以焦粒、建材和化工产品外运为重点的“白货”物流经营；完善区域物流中转配送工作；规划建设兴和煤炭物流基地。创新五项机制。用人机制：引入双向选择,公开招聘等竞聘机制，选拔重用“想干事、能干事、干成事”的人才。分派机制:按照效率优先、兼顾公平的原则,使全员的工资收入与岗位、奉献、效益紧密挂钩。开发机制：对招商引资、创业发展突出奉献者予以重奖。约束机制：健全完善安全、路风、合同、资金、财务、投资等管理控制机制。文化机制：用先进的理念教育员工,用科学的管理塑造员工，用和谐的发展凝聚员工，用优雅的环境熏陶员工。打造三大支柱产业。形成以煤炭经营、中转配送和延伸服务三大产业为主导的运贸产业群，做大东部运贸板块。近期我们拟开展好3项具体工作：一是对环节干部、一般干部进行一次全面考核,总结提高干部队伍务实求效、创业发展的做法和经验;二是按照X局长“加快发展”的规定,开展“大干100天增收补欠”活动，力求完毕多元中心下达的筹划任务;三是对上半年工作进行总结研讨,冷静思考，筹划发展。 多经公司 二七年月X日
