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1、工作分析调查问卷姓名?职位名称?部门?工作地点?填表日期?直属上级签署?工作时间：- -正常的工作时间为：每日自（）小时开始至（）时结束- -每周平均加班时间为（）小时- -实际上下班时间是否随业务情况经常变化.（总是、有时是、否）- -所从事的工作是否忙闲/、均.（是、否）一若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间：- -每周外出时间占正常工作的（%）- -外地出差情况每月平均几次（）;每次平均需要（）小时- -本地外出情况平均每周（）次;每次平均（）小时工作目标：?工作概要（简要描述您的工作）?工作内容：工作内容项目权限占工作时间比重（）?工作顺序：?费用支出：费用支出项目您的权限（万元）
2、?失误造成的损失：若您的工作出现失误，将会给公司带来哪些损失？工作名称损失类型等级严重程度12345轻较轻一般较重重1.2.3.？经济损失？1.2.3.？公司形象损害？1.2.3.？经营管理损害？1.2.3.？其他损害（请注明）？若您的工作出现失误，影响的范围将是：1、不影响其他人工作的正常进行2、只影响本部门内少数人3、影响整个部门4、影响其他几个部门5、影响整个公司内部接触频繁程度：偶尔经常非常频繁12345在工作中不与其他人接触？只与本部门内几个同事接触？需要与其他部门的人员接触？需要与其他部门的部分领导接触？需要同所后部门的领导接触？外部接触频繁程度：偶尔经常非常频繁12345不与本公
3、司以外的人员接触？与其他公司的人员接触？与其他公司的人员和政府机构接触？与其他公司、政府机构、外商接触？监督直接和间接监督的属卜人数（）监督你的上司人数（）直接监督人员的层次：一般员工、下级管理人员、中级管理人员管理？只对自己负责？对属卜招监督指导的责任？对属卜招分配工作、监督指导的责任？对属卜招分配工作、监督指导和考核的责任？对自己的工作结果不负责任？仅对自己的工作结果负责？对整个部门负责?对自己的部门和相关部门负责?对整个公司负责。?在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人?在工作中时常做一些决定，对相关人员有些影响，但一般不影响整个部门?在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不
4、影响其他部门?在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响?有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核?分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核?分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核?完成本职工作的方法和步骤完全相同?完成本职工作的方法和步骤大部分相同?完成本职工作的方法和步骤有一半相同?完成本职工作的方法和步骤有大部分不同?完成本职工作的方法和程序完全不同工作内容与能力要求在每天工作中是否经常要迅速做出决定?没有？很少？偶然
5、？许多？非常频繁？您手头的工作是否经常被打断？没有？很少？偶然？许多？非常频繁？您的工作是否经常需要细节？没有？很少？偶然？许多？非常频繁？您所处理的各项业务彼此是否相关？完全不相关？大部分不相关？等相关？大部分相关？完全相关？您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少?20%40%60%80%100%在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？否很少有一些很多非常多在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？没有有一点能明显感觉到多非常多在工作中是否需要灵活地处理问题？不需要很少有时较多非常多您的工作是否需要创造性？不需要很少有时较需要很需要您在履行工作职责
6、时是否有与其他员工发生冲突的可能？否很少可能有可能可能较大很可能1、1、您常起草或撰写的文字资料有哪些？等级12345频率极少偶尔不太经常经常非常经常通知、便条、备忘录？简报？信函？汇报文件或报告总结公司文件研究报告合同或法律文件其他2、学历要求：？初中？高中3、受培训情况及要求:培训科目？职专？大专？大本？硕士培训内容4、你认为你的职位的初任者，要多长时间才能基本胜任工作?5、为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的其他工作经历,工作经历:最低时间要求:6、在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的?困难的事情:处理方式：7、您所从事的工作有何体力方面的要求?较轻轻重8、其他能力要求12345程度：极少偶尔不太经常经常非常经常领导能力？指导能力？激励能力？授权能力？创新能力？计划能力？资源分配能力？管理技能I？时间管理？人际关系？协调能力？谈判能力？说服能力？公共关系？表达能力？写作能力？信息管理能力？分析能力？?博士培训时限（日）约多少年?决策能力？实施能力？其他？?请您详细填写从事工作所需的各种知识和要求程度需要程度：1-2-345等级：低较低一般较高高知识内容：1、2、3、其他您还有哪些需要说明的问题？精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑2020年2月17日
