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1、投资公司司人力资资源配置置岗岗位位KPII组成表表KPI考核标准准KPI说说明权重计算方式式信息来源源考核目的的人员状况况分析报报告有建设性性见软指标标说明表表见软指标标评分表表表一人力资源源部经理理协助人力力资源部部经理分分析人员员状况人员配置置工作100分分见软指标标说明表表见软指标标评分表表表二本岗位提提交报告告为岗位选选择合适适的员工工以满足足公司发发展的需需要公司员工工绩效考考核及相相关工作作100分分见软指标标说明表表见软指标标评分表表表三人力资源源部经理理协助人力力资源部部经理做做好员工工绩效考考核工作作，做到到公正、公公开员工培训训与发展展工作100分分见软指标标说明表表见软指
2、标标评分表表表四本岗位提提交报告告培训员工工各项技技能以满满足公司司发展的的需要，为为员工提提供良好好发展空空间和工工作环境境人力资源源配置岗岗岗位KKPI说说明表考核指标标具体内容容人员状况况分析报报告 报告上交交的及时时性 人员情况况分析方方法合理理 量化结论论 提出建设设性意见见人员配置置工作 按计划完完成岗位位配置工工作，招招聘工作作 各岗位员员工素质质、能力力符合各各部门要要求公司员工工绩效考考核及相相关工作作 考核准备备工作认认真细致致无差错错 考核过程程各种表表格送达达与收回回及时 分数计算算无差错错，汇总总无差错错员工培训训与发展展工作 合理安排排培训工工作计划划、培训训方案设
3、设计、流流程和内内容 按计划完完成对公公司员工工培训工工作、培培训效果果良好 培训费用用不超过过预算 在考核结结束后可可以为员员工提供供针对性性的培训训、发展展机会 员工的职职业生涯涯发展规规划的制制定软指标评评分表表一：人人员状况况分析报报告评分分表（人人力资源源部经理理填写）请针对人人力资源源配置岗岗上报的的公司人人员分析析报告综综合以下下四方面面评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交的及时时性（下下季度33日前）人员情况况分析方方法合理理量化结论论（数字字、图表表）提出建设设性意见见总计100%表二：人人员配置置工作评评分表（人人力资源源部经理理填写）请针对人人力资源源配置岗
4、岗的人员员配置工工作综合合以下三三方面评评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分是否按计计划完成成岗位配配置工作作（含招招聘和人人员调整整工作）各岗位员员工素质质、能力力是否符符合各部部门要求求总计100%表三：公公司员工工绩效考考核及相相关工作作评分表表（人力力资源部部经理填填写）请针对人人力资源源配置岗岗的公司司员工绩绩效考核核及相关关工作综综合以下下三方面面评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分考核准备备工作认认真细致致无差错错考核过程程各种表表格送达达与收回回及时分数计算算无差错错，汇总总无差错错总计100%表四：员员工培训训与发展展工作评评分表（人人力资源源部经理理填写）请针对人人力资源源配置岗岗的员工工培训与与发展工工作综合合以下四四方面评评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分培训工作作计划、培培训方案案设计、流流程和内内容完整整按计划完完成对公公司员工工培训工工作、培培训效果果良好培训费用用不超过过预算能够充分分结合考考核结果果，提供供针对性性培训与与发展计计划总计100%
