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1、。部门主管转正考核表姓名出生年月入职日期文化程度岗位（工种）职称资质一、本人述职（对本人入职以来在思想品德、遵纪守规、业务能力、工作业绩和不足之处等方面做出自评，不足部分可添加附页）签字：年月日二、工作考核项目考核内容配 分自 评上级审核善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标15领导能力灵活运用部属顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部属勉强达成工作计划和目标11-12（最高 15分）不得部属信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部属不服或反抗7 以下策划有系统，能力求精进15策划能力尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12（最高 15分）只能做交
2、办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15工作任务及效率能胜任工作，效率较高13-14（最高 15分）工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10。1。工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任感具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12（最高 15分）责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9
3、（最高 10分）尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务10授权指导灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7（最高 10分）欠缺分配工作权力及指导部属的经验，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10工作态度品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7（最高 10分）固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下
4、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10成本意识具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7（最高 10分）缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5 以下最高分 100 分本考核表总得分三、考核结果分管领导考核意见：考核等级提前转正按期转正暂缓转正，延期月不予转正，终止聘用拟定部门：拟定工作岗位：分管领导评语：签字：年月日备注：关于 “ 工作任务 ” 这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。本表最高分100 分。得分评判： 90-100 分为“优”，80-89 分为“良 ” ，70-79 分为“中”，60-69 分为 “合格” ,59 分以下为 “差”。转正考量： “优”级有资格提前转正； “良”级可按期转正； “中、合格”级视情况可考虑给予转正，也可延长试用期；“差”级不予转正，可考虑延长试用期，也可即时终止劳动关系。2。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。3
