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1、人事部门年终总结我是_月_日入职_人事部，担任人事专员一职。我的工作主要是负责行政和人事两大方面的工作。下面我将从行政、人事、个人建议和个人工作不足四个方面来进行总结。一、行政方面1.饭堂管理主要是监督饭堂的卫生、清洁和跟进饭堂师傅健康证办理情况。2.宿舍管理跟进新员工宿舍安排情况；监督宿舍卫生清洁；核查住宿人数和更新宿舍报表；处理员工住宿申请等。3.车辆管理负责公司车辆证件的办理和管理；监督车辆用车情况；跟进车辆维修和保养。4.办公室固定资产管理负责办公室固定资产（电脑、打印机、复印机和扫描仪等）登记、维修处理和采购申请5.保安清洁管理协助和协调保安工作，监督厂区清洁卫生工作。6.办公室卫生
2、与市场部分工合作，积极主动维护办公区域的卫生清洁，创造舒适的工作环境。7.协助其他部门的工作如：复印、打印、扫描和快递等8.接待来客9.其他外勤工作安全、社区、村委和街道办等会议或文件领取10.节假通知/会议通知做好节假日通知的发放，及时做好会议通知11.公司证件管理证件办理、延续、变更等事宜12.积极参与和配合公司的内审和外审相关工作。二、人事方面人事也称人力资源，主要是围绕着人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理六大模块进行工作。我的人事工作重点是招聘与配置、培训与开发和劳动关系管理，其他三大模块不深入。（一）招聘与配置自入职科立达两个月以来，几乎每天都到人
3、才市场招聘。因为招聘效果慢，用人部门急，不得不边招聘边学习边总结，想各种各样的办法完成招聘工作。下面是我开展招聘工作的内容：1.制定工作流程（1）.提出申请（2）.人力资源汇总招聘计划；（3）.工作分析和岗位说明分析；（4）.制定招聘方案（确定招聘渠道和组建招聘团队，制作招聘）和招聘预算；（5）.广告和投放，确定面试官人选；（6）.收集简历并筛选合适的简历，预约候选人面试；（7）.面试场地布置，面试资料准备和通知面试官；（8）.做好面试记录，通知合适人选。2.招聘渠道维护与开发（1）根据人力资源规划进行工作分析和岗位说明分析后，有针对性的选择招聘渠道；（2）维护招聘渠道，跟进场次安排和续签合同
4、等事宜；（3）根据人员需求特点，开发招聘渠道发布招聘信息，如专业论坛、专业QQ群和微信等平台；3.修改职位说明书在开展招聘工作时，必须先分析岗位，形成文字说明书。所以，职位说明书是招聘的重要依据。（二）培训与开发培训与开发，按照时间分类为：年度培训和月季度培训；按照员工需求分类：新员工培训、在职员工培训和特殊岗位培训；按照内容分类：厂纪厂规、生产和消防安全、品质知识和管理培训和产品工艺培训等。目前，我主要负责新员工入职培训，培训内容是厂纪厂规、生产和消防安全、品质知识和管理培训和产品工艺培训四方面。工作步骤为（1）部门申请；（2）人力资源部制定培训计划和方案；（3）根据计划进行培训准备：收集部
5、门培训申请、确定培训人员名单和培训师、发培训通知；（4）培训实施：准备培训所需要的场所、工具和试卷等；（5）培训结束：评估培训效果和整理培训资料、存档（三）劳动关系管理1.人事档案管理（1）入职手续办理（跟进银行卡、健康证和厂牌）、整理在职员工档案、更新人事日报表（3个）、ERP数据录入；（2）离职手续办理、整理离职员工档案、更新人事日报表ERP数据更新；（3）部门转岗通知：更新人事日报表（3个）、ERP数据更新，存档；（4）宿舍管理：跟进宿舍安排事宜、检查宿舍、更新宿舍报表，及时提供宿舍报表给财务审核。2.劳动关系（1）劳动合同的签订和续签（2）工伤办理和跟进（3）劳动纠纷处理（4）居住登记
6、、居住证办理（四）绩效管理因刚进公司时间不长，只负责绩效考核数据的录入。（五）薪酬管理1.只负责行管部的考勤管理（考勤卡办理、考勤数据采集）2.负责福利方面管理：如社保办理、社保卡办理3.协助财务做好员工补充工伤事宜4.协助财务做好发薪名单的审核事宜三、我的个人不足1.人力资源管理理论不够扎实，需要继续深入学习。2.人事专员一职兼顾了前台的工作，要学习前台礼仪。3.由于进公司的时间不久，对公司业务不熟，工作上还有许多做的不到位的地方。所以，在完成本职位工作任务后，多到各部门去学习业务知识，提高招聘效果和效率。4.与公司各部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。5.因为事务性的工作很多，
7、突发事件也不少。所以，时间管理不合理，造成自己经常加班。往后，要制定自己的工作计划，提高效率。6.做事不够细心、不够严谨，这方面要努力克服。7.公文写作能力欠佳，需加强这方面的学习。在未来的日子里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。服从公司的工作安排，我将结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司壮大与发展，奉献自己的能力。人事部门年终总结（二）律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的_，迎来了充满期望的_。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并透
8、过你们，向一向大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最完美的祝愿。_，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，透过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。透过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，透过大家的共同努力，到年底实现10条生产线（
9、比年初预计十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。_全年产量86万件，超过了_年的84万件。透过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93%，离年初目标96%也差一点。总之，透过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现持续着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也到达_元以上，班组长以上管理工作人员年收入到达了_元左右，同比_年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员
10、工的意见和推荐，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改善。我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一向认为，奋斗的身影是最秀丽的，因此，你们是最秀丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的这天。成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出。员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错
11、。此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将透过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态。进一步规范生产流程，实行生产现场管理。加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要透过这些方法来解决我们存在的问题。_是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。_，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件。经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展。并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将透过努力让每一位普通员工的年收入突破_元，班组长以上年收入突破_元。但是，在面临竞争
12、愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将透过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，透过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要透过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体此刻我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥用心的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及
13、时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训。对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训。对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们能够透过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的建立打下
14、基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年的年产值上涨130%，_成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累到达质变的升华。昨日的成功带
15、来了这天的喜悦，这天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！人事部门年终总结（三）一、工程方面：各店的常规维修与维护1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修多件，处理多起突发性设备、设施故障。2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次;市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次;改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题;新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题;新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了部门的使用;西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业;连夜抢修西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，
