消化内科工作计划3篇

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1、消化内科工作计划3篇消化内科工作计划篇i是我院二五规划发展目标承上启下的关键年，也是医保预付费、规范化诊疗、 整治不合理收费等各种困难和挑战的实战年。面对前所未有的发展机遇和意想不 到的多种挑战与困难，消化内科全体医护人员在院、科两级领导的正确指导下， 在各职能部门以及兄弟科室的关心支持下，团结一心，奋力拼搏，全年基本完成 年初制定的工作目标。具体工作总结如下：一、工作回顾（一）综合目标完成情况1. 医疗指标：今年1月10月份，消化内科病区共出院病人2100余人， 床位使用率超过100%，出院诊断符合率96%，平均住院日期约7.6天，治疗有效 率95%，急危重症抢救成功率91%，疑难病症好转率

2、93%，院感发生人数为11人。 药品比29.5%，较去年同期的36.5%明显下降。2. 经济目标完成情况：今年110月份消化内科病房完成业务收入约1600 余万元，另今年110月份1消化内镜诊疗部完成各类胃肠镜诊疗8400余例， 其中各种内镜下治疗1670余例，完成业务收入约670万元。超声内镜诊断技术 在消化系统疾病鉴别诊断中的价值，已开展183例，创收近15余万元；高分辨 食管测压在胃食管反流病临床诊治中的应用，己开展43例，创收29余万元；高 分辨肛管直肠测压在肛肠动力障碍性疾病诊疗中的应用，己开展37例，创收28 万元.（二）科室管理工作1. 明确任务，责任到人按照医院工作部署，本季度

3、之初就及时召开科务会多次，认真学习医院工作 安排，紧紧围绕医院全年中心工作，全科人员积极投入到医院的7S活动，做好 各项管理工作、市场工作及新业务的开展。认真贯彻执行院部下达的各项管理工 作制度，制定了的发展规划，使科内医护人员统一认识、团结一心，在保证医疗 质量、医疗安全的前提下，把经济管理工作中的调整收费结构，增收节支作为全 年工作的重点。根据科室实际情况，把工作目标细分，责任到人，保证各项工作 有序进行。2. 狠抓医疗质量和医疗安全我们组织大家认真学习医疗核心管理制度，认真落实三级查房制度、疑难危 重病人、死亡讨论制度等及科室大查房和主任教学查房制度，有效的保证了科室 医疗质量和医疗安全

4、。时刻绷紧医疗质量、医疗安全这根弦。制订了各级医师培 训计划，使年轻的住院医师迅速成长，能够较快地胜任临床工作，并使各专业得 以发展。我们还认真组织学习版医疗机构病历书写规范及员工手册，并 加强病历质量管理，安排专人负责病历质控，在全科医务人员在病历书的内涵质 量明显提高。3. 注重服务质量和服务细节坚持为病人服务，创满意优质服务为中心。让全科员工养成工作认真负责、 精益求精、一丝不苟、严谨细致的作风。把管理细化到每个人、每件事、每个工 作环节之中。能针对不同疾病患者，进行个性化的短信提醒，如消化性溃疡患者 在天气变冷时，及时提醒他（她）添加衣服；脂肪肝患者定期提醒他（她）注意 饮食清谈；胰腺

5、炎患者在节假日来临之前提醒他（她）切忌暴饮暴食。在患者生 日的当天还会为患者送去生日祝福。在我科全体员工的团结协作、共同努力下， 得到了病人的一致好评。本季度共收病人的感谢信50余封，锦旗8面，拒收红 包及礼金共近万余元。（三）大力开展新业务和新技术技术创新是学科不断发展的动力源泉，也是经济的重要增长点。抓技术创新， 我们遵循“三统一”的原则，即新技术必须要求社会效益、经济效益以及学术价 值三者的有机统一。尤其要体现“效益优先”，本着这个原则，我们已积极开展 以下新技术新业务：胶囊内镜检查、ESD、肝硬化食管静脉曲张破裂大出血的内 镜下综合治疗、非静脉曲张消化道大出血的内镜下多种止血治疗、内镜

6、下粘膜下 切除术治疗胃肠道息肉及良性肿瘤、巴雷特食管的内镜下高频电及激光治疗、食 物不耐受检测、胃肠动力诊疗等，已成功申报省级继教项目超声内镜技术对消 化系统疾病的诊疗应用进展学习班.这些新技术新业务具有安全可靠、疗效肯 定的特点，不仅能满足临床需要，解除众多患者的病痛，也创造了良好的经济效 益，更重要的是能进一步扩大我院消化内科的影响力及知名度。二、存在的问题及不足即将过去，对照工作计划，我们仍有部分工作做得不够完善，主要是：1、对督促我科部分医疗核心制度和核心条款的落实做到得不够好。如部分 医生的病历书写不够及时；疑难病例讨论和死亡病例讨论有时也不够及时。有部 分医疗文书的书写不够规范，如

7、特殊诊疗知情同意书上无谈话医师的亲笔签名等 等。这些说明我们医疗质量和医疗安全工作中还存在不足之处。2、借口临床工作忙，本科室的教学科研工作开展不理想，今年未有市级及 以上的科研立项。今年上半年科内业务学习不够规范，有时一个月仅组织一两次 学习，未很好的调动科室业务人员学习的积极性。3、由于超声内镜和胃肠动力诊疗工作起步时间不长，在临床上开展的深度 和广度不够，因此，今后还需大量推进和广泛开展。4、本专业的市场辐射及影响力仍不够，职保病人仍我们的主要就诊人群， 大约75%,。说明我们在培育市场，抢占市场，以及创新营销方式、拓展营销范 围等方面的工作还做得不够好。三、工作计划1、人才梯队建设（1

8、）继续派遣技术骨干及青年医师分期分批外出进修学习深造，鼓励年轻 医师多参加各类学术活动拓宽知识面；（2）鼓励科室青年医师进一步深造攻读博士学位，力争引进博士？名，硕 士？名，鼓励护理人员继续深造；（3）力争聘请院外知名专家作为医院客座教授，帮助和指导学科建设、人 才培养和新技术、新项目的开展。2、业务发展（1）消化内镜下的微创治疗：近年来，消化内镜下的微创治疗成为消化学 科的重要治疗方法，我科近年来内镜下微创治疗发展迅速，如消化道息肉内镜切 除术、巴雷特食管内镜治疗术、消化道出血内镜下止血术、消化道癌前病变内镜 治疗术、消化道异物取出术、消化道粘膜下肿瘤EMR或ESD术、肝硬化食管胃底 静脉曲

9、张破裂出血内镜下干预治疗，胶囊内镜等。消化内镜下的微创治疗仍是我 科的重点发展方向，我们将在ERCP、染色及放大内镜、超声内镜、消化道早癌 的内镜下治疗、肠道和胆道狭窄的支架置入、食管狭窄的内镜下扩张、内镜下胃 造痿术等方面进一步拓宽业务工作。（2）胃肠动力障碍性疾病的诊治研究：胃肠动力障碍性疾病逐年增多，的 临床开展工作中获得较好成效，我科将在此基础上继续加大力度开展食管、胃肠 压力测定，24小时动态胃、食管PH监测及胆汁监测，生物反馈治疗直肠肛管功 能性疾病等诊疗手段，争取获得更多经济效益和社会效益。同时将在胃肠动力方 面进行进一步临床及基础研究，如对反流性食管炎进行食管测压研究，对功能性

10、 胃肠病进行胃肠感觉检查、植物神经功能检查等，为将来科研立项创造条件。（3）消化系疾病介入治疗：介入治疗是近年来消化系疾病的热点，如射频 消融、肝动脉灌注化疗栓塞术等，尤其是针对消化系统肿瘤效果显著。目前我科 介入技术仍有待得高，仍将该项目作为我科发展方向之一。我科争取在射频消融、 粒子种植治疗消化性恶性肿瘤方面开展工作，从而更好服务患者，为提高我院实 力而努力。3、教学科研我院一直以来重视临床教学工作，我科在科教科指导下，圆满完成了教学任 务，如武科大实习医师的出科考试命题及临床实践操作考核等工作。我科继续加 强教师队伍（尤其是青年教师）建设，在科教科指导下，继续努力完成各级各类教学任务，努

11、力提高教学质量，不断提高我科医师队伍素质。同时争 取申报武汉科技大学消化内科硕士培养点，独立或联合培养高学历人才。同时积 极申报省市级继续教育项目，提高普仁医院，提高消化内科的影响力。科主任和 护士长要以身作则，争取申报省市级科研项目，并鼓励各级医师参与科研，发表 学术论文。4、市场开发我院历来重视市场开发工作，并多次深入社区调查，以组织义诊、授课等形 式宣传普仁医院，提高我院知名度，取得了巨大成效。我科将克服困难，保证人 员听从组织统一调配，继续支持市场开发工作，为提高普仁医院这一优秀品牌贡 献力量。5，业务学习以来，我科业务学习上做了一些工作，因人员不足，故次数及内容仍显不足。 我科在科主

12、任带领下，拟采取多种形式组织业务学习，如专题讲座、临床病例讨 论、外聘专家授课等。争取做到周周有内容，人人能表现，个个有收获，进一步 提高我科业务水平。即将过去，即将翻开新的一页。消化内科全体医务人员立志团结一心，奋力 拼搏，通过夯实学科建设，加快新业务和新技术的开展，加大人才培养力度，充 分挖掘我们自身潜力，充分调动我科医护人员的积极性，为我科重点专科品牌的 创建工作打下坚实的基础！消化内科工作计划篇2一、认真形式，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是 追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一 思想

13、，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求， 树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇 和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一 心，坚定信心，努力完成各项目作任务。我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同 心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满 意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转 变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管 理方式，开展人性化服

14、务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。 加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老 好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏向上的团队。2、改进服务措施： 新入院病人热情接待。 宣教认真仔细。 及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。 危重病人立刻处理，5分钟内输上液体。 护送危重病人检查，主管医生，主管护士。 保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答 现象。 出院时送出病区，道一声“安康”。三、各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心

15、制度，首诊医师负责 制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立： 医疗质量管理小组。 医疗安全小组。 合疗管理小组。 急救应急小组。 病案管理小组。 院感控制小组。 单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻 护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强， 科室抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书

16、写手册为准则，科主任、 二线医生对所管的病人心中有数，查房后签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救， 及疑难病人诊断治疗三日诊断不清科内讨论，一周诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协 作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一 一过目，消除潜在隐患，操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份 知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对。职控小组每月或每 季度对医疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方