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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_泰州城市综合体小区临时道路工程施工方案编制单位： 江苏昊威建设工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 2011年7月28日 目 录第一章 总体概述 第一节 工程建设情况简介 第二节 施工组织总体设想、方案针对性. 第三节 施工总目标第二章 各阶段进度的保证措施第三章分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第一节 分部分项工程的施工方案 一、施工测量二、路基碎石土填筑及碾压施工三、砼路面施工 第二节 质量保证措施一、 质量保证措施.第四章 安全文明施工 第一节 安全施工措施.第五章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第六章劳动力、机械设
2、备和材料投入计划 第一节 劳动力投入计划.第二节 机械设备投入计划.第三节 材料投入计划. 拟投入的主要施工机械设备表 后附简图第一章 总体概述第一节 工程建设情况简介泰州城市综合体小区（一期）位于高港刁铺环港大道以南。马厂中沟以西地块北接环港大道，南接解放路，西接刁东中沟，主要是为一期项目的小区施工的临时道路，道路设计长度约800m，路幅宽度为8m，采用一块板形式。一、工程项目基本情况1、工程名称：泰州城市综合体小区临时道路工程2、建设地点：环港大道以南，马厂中沟以西地块3、承包方式：单价包干，按实结算4、质量标准要求：合格5、工期要求：满足甲方的要求二、临时道路简述1、道路设计标准：路面宽
3、度：8m；2、道路路面结构形式： (1)C30混凝土面层25cm;碎石找平层10cm;碎石土基层1米；第二节 施工组织总体设想、方案针对性经仔细查看施工图纸和现场察看，针对本工程实际情况，施工组织总体设想如下：如我单位有幸施工，在第一时间内，组织机械设备和施工人员进场，组建工程项目部，及时搭建临时设施，修建临时便道，接通用水、用电等必用设施。施工组织第一步要及时挖运土方，穿插道路清表、以及路基的填筑工作，及时打开工作面。紧后平行、流水作业路基的填筑、基层的施工以及砼路面的施工。科学、合理地组织施工，圆满完成业主交给的全部工程任务。具体施工工艺流程及优化组合如下：测量放线原地面清表土方开挖至设计
4、标高碎石土分层回填至路床标高碎石找平层施工砼路面施工清场扫尾。第三节 施工总目标一、工程质量目标：合格二、工期目标：根据现场实际情况，本工程工期满足甲方要求，现根据我单位的施工能力，经认真研究合理安排施工，完成本期内的临时道路全部工程。三、安全目标：安全施工无事故，保证施工区域内的人员安全，轻伤频率小于2，创“五无”工程。四、文明现场目标：按镇江市文明现场管理规定，严格管理，争创市级文明施工工地。第二章 各阶段进度的保证措施第一节 各阶段进度的保证措施确定阶段性工期目标后，对施工任务进行分解，落实每个环节的施工任务，制定合理的周进度计划，将有力地保证阶段性工期的实现。我们按照甲方要求的工期内进
5、行合同内全部工程的施工。为确保工期的实施，我们将从五个方面采取强有力的保证措施。一、组织保证措施：我们将重点做好以下几方面的工作：优化施工组织；合理进行资源配置；强化施工管理；确定阶段目标（施工进度计划见附表）。1、优化施工组织： 在现有施工组织设计的基础上，根据现场的实际情况，编制优化周施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的每天施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。认真执行
6、施工组织设计，按工程项目的施工顺序，采用网络控制技术进行动态管理，对重点、难点工程从技术力量和机械配备等各方面给予重点安排和高度重视，做出妥善安排，确保关键工程的工序，关键路线顺利延伸，充分理解设计意图，全面采用标准化、专业化施工，提高科技含量，充分发挥科技领先的作用。严格控制周期性进度计划：周期性进度计划控制是制定周进度计划、天进度计划，并以天进度计划为实施性计划进行控制，在确保天计划完成的前提下，确保周计划的实现，直至总进度计划按时完成。我们将采用施工进度计划的控制结果与经济收入相挂钩的手段，确保各节点准时完成或提前完成。项目经理主管并落实月进度计划，节点计划的实施，项目副经理主管与落实周
7、计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施。同时项目经理对整个过程的施工进度计划进行总控制。如因雨或其它因素导致现场停工时，要不失时机地对组织施工人员学习，提高施工人员的自身素质。了解图纸设计施工操作方法、规范、规定等，总结分析前阶段施工中的经验和教训，并制定出合理的解决方案和有针对性的管理措施。2、合理进行资源配置：项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。劳动力方面：在土方工程时，主要是机械作业，只需安排普工进场从事辅助用工；在路面结构层施工时，则须足量的机械工和技术工随机作业。材料方面：现场材料要根据市
8、场情况和工程需求时间进行组织调进。对地方大宗材料，价格浮动不大且货源充足的应少量储存，施工需要时再大量调进；而对于价格上扬速度较快、货源相对紧张的材料，即使工程施工暂不需要，项目部也要加强储备，以免施工需要时缺货而影响工期；同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整，以满足实际施工的需要；机械方面：要合理安排施工机械数量和进退场时间。施工机械的数量应根据现场工作量和工期要求，本着“适度紧张”的概念而确定。应避免盲目调进，造成现场无作业空间而停置浪费；以及为了节省，施工机械过少而影响工期的现象。加强机械设备的使用、保养、维修管理工作，组织好配件的采购供应，提高设备完好率。在施工内容完成、工程质量
9、达标的前提下，相应的施工机械方可退场； 项目部在合理调配人、材、机的同时，要组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能进行有力的支援。通过扩大工作面，多点施工等方法以予突击。必要时可安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。3、强化施工管理：首先要组成强有力的项目部，实行项目经理总负责制：项目经理以身作则，只要工程未竣工，都必须始终坚守工地。现场不管发生什么问题，无论有什么理由，项目经理都是第一责任人。主要施工管理人员，须深入到施工现场、跟踪管理，同时严格请假制度，各部门负责人、施工队负责人，未经项目经理同意不得擅自离开工作岗位。健全管理体系：项目经理部以项目经理总领全局，工程组、质检组、测
10、量组、后勤组、安全组、财务组、材料组、资料组、试验组、施工队，部门齐全，各司其职，从而能够保证工程进度的顺利实施。结合承包经营、施工生产的全过程，有针对性的做好深入细致的思想工作，激发广大职工和施工人员大干快上的劳动热情，增强工期提前的紧迫感和责任感，开展立功劳动竞赛，创优争先，不断掀起施工生产高潮。每一期控制时段，设立工期进度奖，开展劳动竞赛，对按目标进度完成的作业区、施工队进行奖励，从而充分调动他们的施工积极性。建立后勤供给体系。在整个施工过程中，备足常用的机械设备配件、油料，同时配有专业的机修技师。各种材料提前到达工地，不影响工程施工。对进场机械设备经常维修保养，提高设备的完好率、出勤率
11、，做到上足机械、打足工时，提高机械的使用效率。做好充分准备，迅速组织施工力量进场。目前经理部已着手组建，施工队伍及机械设备组织落实，随时准备进驻施工现场。一旦接到中标通知，将立即派测量人员参加设计院现场定测，尽早接触实质性施工内容，坚持边上场、边安家、边临设、边施工，提前进行施工各项准备工作，促使正式工程尽早开工。我公司在生产基地还配备了一定的备用机械、备用人员，如天气连续阴雨，超过预定计划天数，影响工程施工进度和预计完工工期的实现，我们将立刻把后备力量调遣到施工现场突击施工。选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保证各施工任务的如期完成。施工队必须有严格的管理制度和良好的工程业绩，
12、有类似工程的施工经验，在同行业中有较高的评价；并有足够的熟练工储备，在工期紧张时，能组织大规模、高质量的突击。通过以上措施，在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。4、阶段目标的可行性分析：明确阶段目标，要在总工期目标的框架下，实现长计划、短安排。为保证阶段性工期控制目标和总工期的如期实现，我们将加大以下几方面的工作：合理布置作业面：对现场交通整体布置，合理调度，使整个施工现场作业内容丰富，各施工作业面既不互相干扰，又错落有致、次序井然，从而达到压缩工期的目的，确保预计工作量的按期完成。强化质量管理：在施工时，必须高度重视初检、自检和施工过程中的“目
13、视管理”工作，确保在验收时隐蔽工程的验收应分段进行，进行多次验收，验收完一段就立即进入下一分项工程的施工。严格按计划进行工期控制：遵循“紧前不紧后”的原则，前期工作要尽量超前，以保证后续工作有足够的时间来完成，和有突发事件时能有时间和能力来解决。如遇不可抗因素，导致了部分工期延误，则应审时度势，及时调整工期，必要时采用“倒排工期”的方法，确定每天完成的工作量，确保节前工作量的完成。加强施工机械的管理：施工机械始终处于良好的工作状态，发挥最大工作效率，是本工程预计工期能够如期实现的根本保证。因此，应加强对施工机械德调度、养护和维修。采取以上种种措施，加上建设单位的支持，我们相信，整个工程预计工期
14、是可以实现的。5、加强施工现场的协调配合：自身施工力量的优化组合：施工队的各工序施工组要充分考虑到施工困难，将劳动力和工具、机械备齐。各施工组要加强联系，形成整体作业、流水施工。管理层方面，根据工程需要，要坚持定时召开现场碰头会，出现问题即刻解决，并及时参加业主和监理召开的现场工程例会。经常与业主、监理和指挥部联系，依靠他们的支持帮助，积极做好工程报检工作和转序验收工作，减少中间环节滞留的时间消耗，整体协作，保证工程施工控制计划实施。加强本标段各施工项目的协调合作：协调好与当地群众的关系：由于工地地处郊区，工程施工范围内牵涉到的均是村民的切身利益问题。所以，群众协调问题将很重要。我们要做到：对群众的共性要求，都必须如实及时地反映给工程指挥部，由工程指挥部统一进行处理。对于因我方施工原因而造成的群众纠纷，或者群众的个性要求，我们都将自行解决，决不给建设方造成任何不必要的麻烦。对于群众的无理要求和过激举动，我们要冷静克制，耐心说服，要做到以理
