合约部年终工作总结

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1、合约部年终工作总结 篇一：招投标合约部年终工作总结 招投标合约部年终工作总结 20XX年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。在20XX年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了公司及部门的年度计划，各项工作均达到了较好水平。其主要情况如下： 一、20XX年度工作完成情况汇报 20XX年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为基本点。本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采

2、购性价比高、工程款支付可控”的原则，努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升。 加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。零星采购款达1000万之多，支付的工程款达5亿元之多。同时，加强各项目的沟通与协调，保证各项目工程能够顺利实施，工程进度稳步推进，满足各项目的需求。招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作，部门内部强化工作意识，注重工作细节，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本完成了公司任务。 二、工作流程 部门的

3、流程始终如一的进行贯彻到底，流程如下： 1、范文top100根据各项目的需求，编制招标文件，并进行文件传签。 2、施工单位（或供应商）的寻找、考察、选择、管理及数据维护。 3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑。 4、进行市场询价。 5、接收投标文件，并组织开标、评标。 6、对各单位的报价进行成本分析、价格分析及价格的确定。 7、开标分析汇总及商务谈判。 8、封样。 9、合同起草、传签并签定合同。 10、施工单位（或供货商产品）施工过程跟踪及与整体工程的沟通和协调。 对以上每个环节进行把关，避免在环节之间出现漏洞。如发现漏洞，必将严查到底，揪出原因，避免以后出现同样类似的问

4、题，坚决要求每一环节严格按照程序办。 三、工作中值得肯定的地方 1、20XX年加强了对施工现场沟通和协调，并对其过程跟踪，有利于合同的履行。 2、招标合约部的各项工作加强了与相关部门的紧密联系，及时沟通与协调，商谈及时的，行之有效的解决问题方法。 3、招标合约部的工作（包括施工单位、设备或产品）能够满足现场工程的需求。 4、工程款的支付，都严格控制在合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生。 5、能够维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险。 6、能够及时完成部门工作计划及公司临时安排的工作任务。 7、所有询价及产品的采购，能够保证95%以上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产品性价

5、最高。 四、工作中需要改进的地方 1、最全面的范文参考写作网站需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便及时作出应对措施。 2、在合同起草传签过程中，加强跟法务部沟通。 3、加强对文件的整理。 4、加强对原材料各阶段（淡季、旺季）询价的汇总分析。 五、20XX年，招投标合约部计划从以下几方面入手： 1、加强对材料市场价格的了解，及时作出价格调整措施。 2、加强各供应商辅助资料的收集工作。 3、加大各施工单位或材料供应商资料的收集力度； 4、完善各阶段（淡季、旺季）材料询价的汇总分析，并建立数据库。 5、加强供应商产品质量控制及供货周期跟踪。 6、加强施工单位（或供应商），自合同签订至施

6、工完毕交付使用前全过程的监管。 7、严格规范合同管理，加强合同执行力度。 20XX年即将过去，新的一年即将到来。在新的一年里，我部门将更努力提高业务工作水平，严把质量关、价格关，最大限度的控制公司的成本。加强对房地产发展脉络、走向的了解；加强周围环境，同行业发展的了解、学习；对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；同时，注重本部门的工作作风建设，努力提高部门人员的自身素质，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新，务实高效的部门新形象，增强员工的凝聚力，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成良好的部门工作氛围，使部门的各项工作能够高效率的运行。为公司经济

7、跨越式发展，贡献最大的力量。 招投标合约部 二0一一年十二月三日 篇二：20XX年合约部年终总结及20XX年计划 20XX年工作总结 （发言稿） 尊敬的各位领导、思想汇报专题各位同仁： 大家新年好。 下面由我代表4-1分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。过去的20XX年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下： 一、20XX年工作总结 1、对上业主计量工作 4-1分部20XX年共完成7期业主计量工作，计量金额1.4亿，累计计量28期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标20X

8、X年共完成5期业主计量工作，计量金额共计1.6亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。 2、对下劳务队伍计量工作 对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。经统计20XX年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。范文写作路面12标20XX年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。 3、合同管理工作 20XX年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中 涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5

9、份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。 4、对上变更工作 配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。 5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面12标第一次清单修编工作；完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。 6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。 二、本年度不足之处 本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处：

10、 1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。 2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。 三、20XX年工作安排及计划： 1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。 2、积极协调好合约部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常 工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同，将部分完工结算工作及时上报。 4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心接受监理、

11、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。 5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。 6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。 7、积极完成项目领导交办的其它工作。 新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结20XX年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务。 我的发言完毕，谢谢大家。 路面12标合约部 刘洪亮 20XX.02.12 篇三：成本合约部20XX年度工作总结 成本合约部20XX年年度工作总结 成本合约部自成立以来，主

12、要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，20XX年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将20XX年主要的工作内容总结如下： 1.招投标工作： （1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工 作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划； （2）招标管理：负责编制审核了*等各项目的招标 公告及招标文件、工程量清单和

13、标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20XX年12月10日，共组织招标工作共计1*项，其中公开招标*项，邀请招标*项；累计中标金额*万元，其中完成工程类招标*项，中标金额共*万元；完成服务类招标*项，中标金额约*万元。通过招投标共为公司节省资金约*万元； （3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织 中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。 2.成本管理工作： （1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求； （2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关

14、信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库； （3）成本动态管理。对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底*项，预算总造价约*万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，20XX年内共累计完成变更、签证成本审核约*项。 （4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了*等工程月进度款； （5）合同管理。组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订*份，形成了具体*公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有 个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。 （6）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约*卷，为今后的查阅资料做好了准备； 3.其他配合工作： （1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对