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1、广东美的集团空调事业部文件美冷字 2001 39号签发人：方洪波人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训， 不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能， 满足事业部可持续经营发展的需要， 特制定本管理制度。第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会， 推动学习型组织的建立。第三条 适用范围 本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培
2、训与教育管理办法，并报事业部人力资源部备案。第二章培训职责第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责： 事业部培训与学习平台的建立； 事业部人力资源开发培训整体方案的设计； 相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、 后备经理人和职能部员工的培训项目； 同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。第五条 二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章人力资源开发与培训
3、体系第六条 事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。 根据本宗旨，事业部的培训体系分为以下四部分：1、新员工入职训练与发展计划；2、员工职业能力发展计划；3、后备经理人开发计划；4、经理人职业能力发展计划。第四章培训计划第七条 年度培训计划1、事业部人力资源部每年 12 月份修订人力资源开发与培训课程菜单在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年 12 月份制订好下一年度个人培训与学习计划， 经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，二级
4、单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。3、人力资源部于每年12 月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开发培训计划的制定和审核，总经理审批（年度培训计划表，附表 1），报集团人力资源部备案；二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划 （年度培训计划表，附表 1），二级单位领导审批，报事业部人力资源部备案。4、事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批；二级单位年度培训计划的调整由单位领导审批。第八条 月度培训计划每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议， 总结事业部和各二级单位上一个月度培训计划执行情况 （月度培训统计表 附表 3），同时讨论下一个月份事业部和各二级单位
5、的培训计划，事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施计划， 并在事业部内部网络上公布。第五章培训项目实施第九条 各部门培训主管根据事业部 月度培训计划表（附表 2）负责其业务范围内具体培训项目的实施， 制定培训项目实施表（附表 4），人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。第十条 培训项目实施前应通过事业部内部网络发布信息， 培训对象为事业部职能部和二级单位的所有员工， 以有效利用培训资源。 员工经过本部门的批准可以参加其他单位组织的培训。 所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、 户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式。第十二条
6、内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行， 外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。第六章培训效果评 估第十三条 评估培训效果的方式因培训项目而异， 培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪， 依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：1、一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成培训总结表（附表 6），在培训结束后 5 天内报人力资源部 培训学员意见调查表（附表 5）。2、二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。3、三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作
7、绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案，3 个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。（培训效果跟踪反馈表附表7）第十四条培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查， 对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励：1、学员不参与、 配合培训效果评估 （不协助调研、 不制订行动计划或绩效改进计划）或考核成绩不合格等负激励 100-300 元；2、员工直接上司在部属接受培训后的第 3 个月内，没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者，负激励 200
8、-300 元；3、培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情负激励50-200 元。第十五条 事业部本部和二级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案，记录员工的培训情况，以便查询。第七章培训费用第十六条事业部人力资源开发与培训主管负责事业部年度培训费用预算，人力资源部部长审核（财务管理部会审） ，总经理审批，报集团人力资源部备案。 二级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财务管理部门会审） ，单位领导审批，报事业部人力资源部备案。第十七条 员工外出培训凭已审批 外出培训申请表（附表 8）到所属单位财务管理部门办理借款手续， 外出培训活动中开支的住宿费、 车船费等由所属部门
9、承担。员工参加事业部其他部门组织的内部培训时，培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。第八章培训讲师管理第十八条培训讲师分为内部讲师和外部讲师，事业部人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。第十九条内部讲师由事业部各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责任， 各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。内部讲师的课酬按照集团的相关规定予以支付。第二十条 外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通
10、过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第九章培训总结第二十一条 外出培训人员返回后， 须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、 结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档。第二十二条 外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文， 作为讲习材料，在事业部人力资源部的安排下向相关人员讲授， 有效利用外出培训成果。第二十三条 凡参加外出培训人员， 均应相应填写外出培训申请表（附表 8），并在培训结束后填写外出培训训练报告书 （附表 9），在返回后一周内交所属部门人力资源部培训主管处，否则进行负激励 100-300 元。第十章培训纪律第二十四条 参加培训的人员应按时参加， 因故
11、不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由直接上司（至少是科室负责人）签字。对于无故迟到、早退者负激励 100-150 元；旷课者给予负激励100-500 元、扰乱培训秩序者负激励 50-200 元，具体负激励额度在每次培训通知中一并通知。事业部人力资源部将不定期地进行抽查。第十一章附则第二十五条本制度参考集团员工教育管理办法 广美集字（2000）29 号制定，未涉及内容遵照集团员工教育管理办法广美集字（2000）029 号执行。第二十六条 事业部以前颁布的相关制度与本制度相抵触的， 以本制度为准。第二十七条 本制度规定的操作流程如有同事业部分权手册 （第三版）规定的相关内容冲突的， 以
12、本制度为准，分权手册（第三版）相关内容待下次修订时调整。第二十八条 本制度的修订权及解释权归事业部人力资源部， 本制度自颁布之日起实施。广东美的集团空调事业部二 00 一年三月一日发：各单位送：辛副总、金副总报：集团总裁办、集团人力资源部印发份数： 15 份其中存档： 1 份美的空调事业部人力资源培训与开发操作指引一、人力资源培训与开发计划1、年度计划人力资源部提供人力资源培训与开发课程体系课程作为参考绩效考核结束后个人与直接上司绩效面谈就年度个人培训计划达成一致事业部人力资源部制定经理人、后备经理人二级单位管理部门制定本单位员工年度和职能部员工年度培训计划培训计划人力资源部部长审核二级单位管理部们审核事业部总经理审批二级单位领导审批人力资源部培训主管负责汇编并制订事业部整体年度培训计划并报集团人力资源部备案2、月度计划人力资源部负责组织事业部月度培训总结与计划会议人力资源部负责制订事业部月度培训计划各级培训主管根据事业部月度计划制订具体培训项目实施计划二、培训费用管理1、年度培训费用预算人力资源部制订年度经理人、后备经理人及职能部员工培训费用人力资源部部长审核事业部总经理审批集团人力资源部备案二级单位管理部门
