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1、重庆现代厂房施工方案20166年2月一、编制制说明根据重庆庆现代厂厂房涂装装车间项项目的特特点及工工程建设设的实际际需要，我我们充分分考虑了了拟派项项目管理理班子成成员的专专业、年年龄、经经验等因因素，保保证配置置合理，且且主要人人员具有有同等工工程的施施工经验验。我公司曾曾参加过过多项大大型项目目的虹吸吸式屋面面雨水排排放系统统工程，积积累了整整套成熟熟的施工工管理组组织、控控制和协协调经验验。对本本工程的的施工我我们有充充分的信信心和足足够的把把握。11 编制目目的本施工方方案是为为重庆现现代厂房房涂装车车间虹吸吸雨水系系统供货货与安装装需要编编制的。编制的的指导思思想是：施工对对业主负负
2、责，竣竣工让业业主满意意;在经经济合理理技术可可靠的前前提下，保保质、保保量、保保工期，圆圆满完成成本项目目建设工工程。12编编制依据据本施工组组织设计计编制依依据是：施工图图纸、国国家现行行规范、规程、标准，重庆市有关建筑施工现场安全管理规定及其他管理性文件。本工程主主要采用用的现行行规范、标准及及图集见见下表 表3.11本工程程主要采采用的现现行规范范、标准准及图集集序号类 别规 范、规 程程 名 称编 号1国家建筑给水水排水设设计规范范GB5000155-200033国家建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB5002422-200025国家建筑设计计防火规规范GB5000
3、166-200066国际建筑内内污废水水用塑料料管系统统（低温温和高温温）聚聚乙烯（PPE）ISO8877007国家建筑给水水排水设设计规范范GBT5500115-2200338行业建筑工程程冬季施施工规程程JGJ1104-201119行业建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-22012210行业施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-22012211国家建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-2001313行业虹吸式屋屋面雨水水排水系系统技术术规程CECSS1833：2000514国家给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GB5002688-2000816国家
4、建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GBJ3300-2000117国家建筑工程程施工现现场安全全用电规规范GB5001944-20014二、人员员组织21 施工组组织机构构本工程采采用项目目施工管管理模式式组织施施工，委委派一名名项目经经理组建建项目经经理部，全全权处理理现场日日常一切切事务。项目经经理对外外代表与与工程有有关的各各方进行行业务联联系，直直接处理理施工中中各方面面的问题题；对内内指挥协协调各专专业工种种的施工工，全面面负责工工程的生生产、技技术、质质量、安安全和行行政管理理以及职职工的思思想政治治工作。22现现场人员员配置根据重庆庆现代厂厂房涂装装车间项项目工程程的特点点
5、和重要要性，经经我公司司各成员员研究决决定，现现场项目目经理部部配置成成员名单单如下：221项目目部管理理人员项目负责责人1名施 工工 员员1名222 施施工人员员管 道 工5名普通工人人5名21 现场管管理方法法在实际管管理过程程中，须须着重做做好以下下几个方方面的工工作：1现场场所有人人员必须须服从项项目负责责人的统统一调配配和指挥挥，自觉觉遵守现现场规章章制度和和劳动纪纪律，熟熟悉施工工规范，做做到安全全生产。2施工工管理人人员要积积极工作作，深入入现场，经经常检查查施工进进度和质质量，参参加有关关单位组组织的巡巡场和协协调会议议，发现现问题及及时纠正正、采取取措施予予以解决决。现场场各
6、专业业施工员员既要各各施其职职，又要要相互配配合支持持，合理理调配劳劳动力，科科学安排排施工程程序，密密切协调调各工种种搭接，共共同向项项目经理理负责。3项目目负责人人每周召召开一次次内部碰碰头会，汇汇报施工工进度，提提高质量量措施，交交换具体体意见，讨讨论存在在问题，研研究解决决办法，总总结经验验教训，商商议今后后工作。4现场场所需劳劳动力，由由项目负负责人根根据施工工计划和和实际需需要，向向劳务分分公司要要求调派派有关专专业的施施工班组组进场施施工。5进入入施工高高峰期，估估计可能能会出现现劳动力力不能满满足施工工进度所所需的情情况，项项目负责责人有权权要求施施工班组组加班赶赶工或采采取其
7、它它应变措措施，确确保工程程进度。6运用用统筹法法组织施施工，这这是对于于合理安安排、科科学管理理、缩短短工期、降低成成本等行行之有效效的施工工管理方方法。施施工网络络计划要要突出管管理工作作应抓紧紧的关键键活动，显显示各项项活动的的机动时时间，使使管理人人员做到到胸有全全局，自自觉加强强对重要要工序的的组织与与管理，以以便工程程能获得得好、快快、省、安全的的效果。7以总总体施工工网络计计划为依依据，结结合甲方方要求和和土建进进度，编编制月、旬施工工进度计计划，并并提交给给现场各各有关单单位以争争取得到到支持和和配合。根据实实施过程程中的实实际完成成情况，及及时调整整进度计计划，实实行动态态控
8、制管管理。对对施工中中出现的的计划实实际偏差差，应及及时采取取积极有有效的措措施，做做到“向关键键线路要要工期，在在非关键键线路上上挖潜力力”，保证证作业计计划的严严肃性和和可行性性，以达达到宏观观调控的的目标。8计划划员应在在施工网网络计划划图上标标明当月月的“实际进进度边界界线”（前锋锋线），这这种标注注方式能能使工程程施工进进度的执执行情况况形成一一个整体体的形象象。多次次记录下下来的实实际进度度边界线线反映了了计划进进度的执执行动态态，从而而能分析析计划的的执行情情况及其其存在问问题，预预测下一一阶段计计划实现现的可能能性。在在工程完完工后，将将是一份份很好的的经验资资料。9工程程合同
9、作作为工程程的纲领领性文件件，规范范着甲、乙双方方的权利利、责任任和义务务。项目目经理部部务必要要认真重重视合同同的管理理工作，清清楚理解解合同的的每一细细则，严严格执行行合同的的每一条条款，既既要保证证业主目目的的有有效实施施，又能能最大限限度地保保障自己己的切身身利益，确确保工程程合同的的顺利履履行。11搞搞好现场场文明办办公和文文明施工工，办公公室、仓仓库、工工具房要要求整齐齐清洁，合合理堆放放材料设设备，及及时回收收边角料料、废料料，经常常清扫垃垃圾，保保证道路路畅通，保保持环境境卫生，积积极开展展创文明明施工样样板工程程活动。12施施工管理理人员每每天如实实填写施施工日志志，注意意原
10、始资资料的收收集整理理，记录录好工地地上每个个工种雇雇佣工人人及使用用机械的的数目、运到工工地的物物料数量量以及整整天的天天气等，做做好对施施工班组组的技术术交底，办办理各项项验收签签证手续续，保证证竣工资资料的完完整无缺缺。13组组织专人人负责现现场保卫卫工作，落落实安全全措施，注注意防火火防盗和和产品保保护，避避免事故故发生。三、施工工进度计计划31施施工进度度计划a、根据据总体施施工进度度控制计计划，屋屋面雨水水排水系系统在各各施工阶阶段严格格按照施施工总进进度计划划执行。32 各专项项方案与与技术措措施的报报审计划划在施工过过程中，项项目经理理部将根根据总包包人施工工进度要要求和经经理
11、部计计划，每每月、每每个新的的施工阶阶段开始始时或新新工艺出出现时，报报施工详详细技术术方案给给监理工工程师。在得到到业主、总包人人和监理理工程师师认可后后进行施施工。33主主要机械械设备和和人力配配备331人力配配备根据施工工进度，施施工高峰峰期出现现在20016年3月中旬，以以此为依依据，合合理安排排劳动力力。详见见进度计计划附表表。34材材料设备备进场计计划及保保证措施施公司中国国总装配配基地设设在上海海，本工工程所需需要的货货物将根根据工期期提前运运到施工工现场。项目经经理部将将根据施施工进展展情况或或业主要要求，分分批送材材料到工工地指定定地点，以以满足工工程施工工需要。详见拟拟投入
12、工工具附表表（1）投投入工具具序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1专用管道道施工机械2套瑞士201551.2200mm/d预制2水钻2台中国201551.512h打孔3台钻2台中国201550.812h预制4电动冲击击钻5台中国201551.512h打孔5红外1台中国2015510h测量6角向抛光光机2台中国201550.812h预制7切割机2台中国2001150.812h预制35施施工进度度控制和和计划管管理351对施施工进度度总控制制计划实实行跟踪踪、记录录、检查查、分析析并及时时调整a、每月月底召开开项目部部全体管管理人员员会议，总总
13、结本月月完成施施工生产产计划情情况，部部署下月月的生产产计划（关关键工期期如需要要时，编编制周进进度计划划），每每月对工工程施工工实际进进度与总总控制计计划进行行对比，用用前锋线线把实际际进度在在总体控控制施工工网络计计划图上上进行标标记，并并在月度度统计报报表上作作出分析析。找出出进度滞滞后原因因，提出出整改措措施。b、工程程部的月月（旬）进进度计划划管理以以工期目目标为依依据，层层层分解解落实总总进度计计划。项项目施工工部按周周编制周周施工进进度计划划并向工工程部汇汇报，专专业施工工班长根根据项目目施工部部周施工工进度计计划实施施，并将将实施结结果向项项目施工工部汇报报。项目目施工部部使班
14、组组明确工工作进度度目标，达达到控制制施工进进度的目目的。c、如由由于种种种客观原原因，实实际施工工进度的的滞后危危及总工工期（或或关键工工期）完完成时，工工程部必必须及时时抢回时时间，通通知施工工员及时时采取措措施进行行调控。当对工工期影响响较严重重时，要要向项目目经理汇汇报，项项目经理理应立即即明确指指示解决决办法，工工程部落落实措施施。d、当由由于客观观原因需需要调整整总施工工进度计计划时，需需报业主主或监理理单位审审批。工工程部的的总控制制计划调调整经业业主或监监理单位位批准后后，要重重新编制制新的总总进度计计划，输输入电脑脑编制出出新的横横道图或或网络图图，并由由项目经经理签认认，发布布各项目目施工部部落实执执行。e、根据据进度计计划安排排和材料料供应计计划安排排，搞好好包括甲甲料在内内的材料料、设备备、成品品、半成成品的订订货、采采购、验验收，催催促物料料采购组组组织好好物资供供应，为为工程顺顺利施工工提供保保证。f、加强强施工生生产调度度，经常常进行调调查研究究，数据据分析，检检查分析析计划执执行情况况，随时时了解、掌握和和解决施施工生产产中存在在的问题题，对各各种原因因造成的的进度落落后，要要采取有有效补救救措施，如如利用施施工环境境远离住住宅区，组组织加班班；如果果施工条条件
