《工程项目管理课程设计(共52页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理课程设计(共52页)（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上重庆大学城市科技学院课程设计报告书课程名称： 工程项目管理 题 目：某砖混办公楼施工组织设计(团队) 学 院： 建筑管理学院 专业班级： 2012级工程造价本科19班 学生姓名： 杨旭 张彤 刘晗 学 号: 指导教师： 刘 煜 新 总评成绩： 完成时间： 2015年6月18日 专心-专注-专业重庆大学城市科技学院工程项目管理课程设计任务书课程设计题目某砖混办公楼施工组织设计学院建筑管理学院专业工程造价（本科）年级2012课程设计目的通过施工组织设计，使学生能够进一步熟悉各工种的施工工艺和质量要求，掌握流水节拍计算和工料分析的方法。能够熟练应用预算定额和工期定额。掌握施
2、工组织设计全过程的各个环节。能够独立的进行单位工程施工设计。设计内容，技术条件和要求1.查询相关资料，确定施工顺序，施工部署和施工方案。2.根据提供的材料和定额估算各分部分项工程工程量和施工过程持续时间。3.确定流水施工方案，安排流水施工。4.编制进度计划,绘制横道图+网络图（单代号、双代号均可，评优的同学必须选择双代号早时标网络图）5.编制劳动力资源动态图和各资源需求量计划图（团队作业水泥、砖和钢筋必须编制）6.团队必须编制施工平面图。工作量因为任务量比较大，所以可以分团队完成（本行政班3人以内），也可以独立完成，完成内容略有差异：1所有人都要求编制的施工组织计划的文字部分。2单人必须完成绘
3、制横道图、网络图、劳动力资源动态图。3团队还需完成各资源需求量计划图和施工平面图。工作计划1、确定施工顺序，施工部署和施工方案，1天；2、确定流水施工方案，安排流水施工，1天；3、编制进度计划,绘制横道图+网络图，2天；4、编制施工平面图，装订，打印，1天。参考资料1、丛培经主编.工程项目管理（第四版）.中国建筑工业出版社.2012年01月.2、成虎主编.工程项目管理.高等教育出版社.2004年1月.3、何清华主编.项目管理案例.中国建筑工业出版社.2008年1月.任务下达日期：2015年6月1日完成日期：2015年6月18日指导教师： 刘煜新 学生：（签名） 目录2261.编制目的和依据1.
4、1编制目的本施工组织设计是对“繁景公司办公楼”的施工提出全面的规划、部署组织、计划的技术经济文件，作为施工准备及指导施工的依据。我们将遵循国家的技术管理标准及规范，以及公司内部质量体系文件，严格按施工组织设计组织施工，在本工程施工中做到“速度快，工期短；精度高，质量优；消耗少，成本低；重安全，无事故。”1.2编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、住宅楼招标文件、施工招标评定标办法，住宅施工图以及
5、根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照施工图精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。2.工程概况2.1建筑物概况本工程为某省某公司办公楼，总建筑面积6262m2，主体五层.平面形状为L型，平面图如图所示。本工程主体采用砖混结构，每层设有钢筋混凝土圈梁，内外墙交接处和外墙转角处均设有钢筋混凝土构造柱。基础埋深1.9m,在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础上设有钢筋混凝土地圈梁。除厕所洗浴室采用现
6、浇板外,其余楼盖和屋面均为预制钢筋混凝土多孔板，板的规格为2.32m2x100mm.大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。楼地面均采用水磨石地面。内墙和天棚采用混合砂浆抹灰外加涂料罩面，室外装饰采用马赛克贴面。屋面保温层为炉渣混凝土，上有三毡四油防水层，上铺绿豆砂保护层。设备安装及水电暖工程配合土建施工。其主体结构工程量和主要项目实物工程量见附表。2.2气象条件施工期间主导风向偏东，雨季为9月份，冬期为12月到次年的2月份。2.3施工工期本工程拟于4月1日开工，计划工期283天。2.4施工技术经济条件 本工程施工任务由某省建公司承担，所有工种的工人可以根据需要随时调遣，施工机械机具等都可根据
7、计划供应。道路已修好，现场运输畅通无阻。施工中需要的电、水均从城市供电供水网中接入。所用预制构件及其他半成品均从10公里外的加工厂用汽车运入工地，现浇构件所有混凝土均在现场搅拌。砂、石、砖、水泥、钢材、木材等建筑材料品种齐全，均能保证供应。所有临时设施均在现场搭建。3.项目管理目标3.1合同目标使整个工程项目在预定的成本（投资）、工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。使项目的实施过程顺利，合同争议较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。在工程结束时使双方都感到满意，业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目
8、的；承包商获得合理的利润，也可赢得了信誉，建立双方友好合作关系。3.2质量目标质量目标：合格工程。严格按图纸设计及国家施工质量验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。（1）总体工程质量保证达到合格标准。检验批一次验收合格率100%；工程总体验收一次达到合格标准；符合工程合同所确定的质量条款要求。（2）质量控制资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。（3）单位工程观感质量的评定得分率达到95%以上。3.3工期目标为实现业主投资的最佳经济和社会效益，根据工程情况和本公司施工能力，综合考虑各种因素，确定本标段工程施工总工
9、期为283天，比甲方要求工期320天提前37天完工。3.4成本目标成本降低最少83.5安全目标在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制订完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)的规定，确保施工全过程达到既定的安全目标：本工程中杜绝火灾事故的发生；本工程中杜绝死亡及重伤事故；本工程中轻伤事故频率控制在1.5以下。3.6安全文明施工和环境保护措施本工程施工中采取整体提升架、外脚手架刷漆、地面硬化等措施，按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)，确保文明施工。做好施工噪音控制、污水排放
10、控制、粉尘控制和进出场控制等各方面的具体措施，防止环境污染，服从社区管理，协调好与施工区周边各部门和居民的关系，为工程正常施工营造良好的社区环境。3.7保修遵循公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨。建设项目满足设计要求的使用功能，满足业主的预期目标。在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。工程竣工后，按照建设部第80号令房屋建筑工程质量保修办法，承诺提供回访、保修等服务。对在合同约定的保修期内出现的质量缺陷予以修复，最大程度地满足用户要求。工程保修期：为体现我公司的诚意与能力，我公司承诺本工程保修期为在国家规定的
11、基础上延长一年。4.施工部署4.1施工安排总则本工程虽工程体量不大但质量要求高，工期稍显紧张但场地狭小。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。4.2施工组织部署指导思想以质量为中心，全面贯彻GB/T19002-9001:2000生产、安装、服务和质量保证模式标准，建立和实施工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，保证项目质量体系的有效运行,选配高素质的项目经理、项目技术负责及工程技术管理人员，按国际惯例组织实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。科学组织，高效管理，优质
12、圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主和社会提供优质的产品和一流的服务。4.3项目管理组织结构项目经理项目副经理技术负责人施工员技术员质检员材料员资料员安全员核算员4.3.1项目管理组织结构图4.3.2岗位职责项目经理按授权范围负责项目合同的全面履约；参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。项目副经理是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；编制
13、工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；主持编制项目质量计划和施工组织设计；领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划；参与工程创优策划，并领导实施；领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；领导、组织工程各阶段的验收工作；负责编制项目质量计划，负责本项目质量体系的运行工作。技术负责人主持编制项目施工组织设计、工程创优
14、策划及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责对分包单位施工方案的审核工作；负责施工技术保证资料的汇总及管理；领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。施工
