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1、岗位关键考核指标设定表 线员工）aad（生产岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：生产线员工关键考核项目i绩效标准占 比计算方式信息来源周 期基准目标11、违反车间规 章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2 分主管/通告 批评每 天2、违反公司规章 制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3 分（罚款金额/10）报总经办/通 :艮批评、违 纪处罚单2被查核未按安全 规范操作次数1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2 分全设备科/安 会操作规程每 月31、 车间6查不合格S检1次/月0次/月15大于基准一次每次扣1 分车间/6S检查缺陷单每 天2、生产部6查不合格5S检1次/月0次/月
2、大于基准一次每次扣2 分检生产部/6S佥查缺陷单41、车间工艺纪 律检查不合格1次/季度0次/月10大于基准一次每次扣1 分纪车间/工艺 兄律检查表每 月2、品质部工艺 纪律检查不合 格1次/季度0次/月大于基准一次每次扣2 分品质部/工 艺纪律检查 表5因操作质量不合 格造成的返工1次/月0次/月51、操作质量自检不合格-1/次；2、互检不合格-0.5/次）3、人为次品（-1/1件）车间/质量 日报表每 天6提案改善1次/月0次/月101、无提案（0分）2、提交提案但未被米 纳（+1分）3、提交提案被采纳 （效益5000元以上+6 分；效益10005000 元 +4 分； 效益1000元以下
3、+2）QM办/提案统计表每 月7出勤1次/月0次/月151、旷工（-5/次）2、先停工后补假（-2/ 次）3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）勤统计员/考 前卡、请假 单每 月4、迟到、早退（5分 钟以内-0.5/次）5、迟到、早退（5分 钟以上-1/次）6、迟到、早退月累计 30分钟（-3/月）7、事假、病假超过标 准次数（-1/天）& 口头请假（-1/次）8本工序任务完成 情况1次/月0次/月101、由于本工序原因引 起的流水线堵塞3分 钟以上（-1/3分钟，班汪组长反映每 月增加-1/分钟）2、部装任务未完成（-1/ 次）1、协作/服从；1次/月0次/月5参考行为指标考核标准长2、主动/负责；1次/月0次/月3、服务态度1次/月0次/月4、工作适应性/ 能力；1次/月1次/月9根据班组 匕同事、 主管反映
