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1、项目公司应定期对（外包）施工单位进行安全考核。考核内容参考如下：1.人员资格及管理制度。“三类”人员是否持安全生产考核合格证上岗；专职安全管理人员配备数量是否满足招投标要求；项目经理及专职安全生产管理人员到勤率；特种作业人员是否持有效证件上岗；安全生产责任制、安全考核制度、安全生产奖惩制度是否建立并有效落实。2.专项施工方案审批程序。专项方案的审批单位是否为中标单位；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案是否进行专家论证；施工单位对专家论证意见是否进行完善说明，批复程序是否正确；各类专项方案应按照工作开展先后顺序审批完成，是否存在两个或以上方案前后审批时间倒置现象；是否制定事故应急救援
2、总体预案和主要事故的专项方案，审批手续是否到位。3.安全技术交底。是否建立安全交底制度；专项方案实施前，编制人员或项目技术人员是否对现场管理人员和作业人员进行安全技术交底；安全技术交底内容是否全面且具有针对性；安全技术交底人与被交底人是否签字齐全。4.安全培训教育。是否建立安全教育制度；是否对进入新岗位或新进入施工现场作业人员进行安全教育；安全教案、考核、影像等培训档案是否齐全。5.安全管理制度。是否建立安全检查制度；项目经理是否按规定开展带班检查；是否有效开展日常、定期安全检查或安全专项整治；危险性较大的关键节点施工前是否开展安全条件验收；高大模板工程、脚手架工程、起重机械安装等重大风险工程
3、是否组织验收；临时用电、消防及安全防护设施使用前是否组织验收；涉管线保护、危大工程施工时安全生产管理人员是否现场监督；对发现的安全隐患是否及时整改闭合；是否建立安全检查档案。6.安全防护用品管理。是否建立安全防护用品管理制度；是否向作业人员提供合格的安全防护用品；是否建立安全防护用品管理档案。7.分包管理与协调管理。是否明确总包单位与分包单位安全责任；与机械设备或施工机具及配件出租单位是否签订租赁合同，合同是否明确产品性能和安全要求，合同签订手续是否完善；分包单位是否建立安全管理机构、配备安全专职管理人员；分包单位“三类”人员资格是否符合要求；总包单位是否对分包单位开展安全教育、安全检查；在同一区域作业的其他施工单位是否签订安全管理协议。8.安全生产费用管理。安全文明施工措施是否有效落实。9.应急管理。是否制定安全生产事故应急救援总体预案或主要事故的专项预案；预案演练是否开展及其演练频次是否满足实际需求；是否建立应急救援队伍；应急救援物资、设备、器材是否配备和定期检查；应急救援逃生通道是否设置。
