《天山路道路施工组织设计2(DOC 85页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天山路道路施工组织设计2(DOC 85页)（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、德阳市德阳市天山南路道路K0+019.75-K0+796.892工程 第一章 工程概况 德阳市天山南路道路K0+019.75-K0+796.892工程，由德阳经济技术开发区管委会投资筹建，由中国华西工程设计建设设计。本道路工程起点嘉陵江东路连接泰岭路至高速路，全长约777.142米，道路总宽24米。该道路砼厚25cm，抗折强度不低于4.5MPa，每5米切割缩缝一道，缝宽6-8mm;胀缝在设计桩号处设置，缝宽20mm，均采用聚氯乙烯胶泥填实，车道稳定砂砾石层石灰：粉煤灰：砂砾石=8：12：80厚250mm，压实度不低于98%，弯沉控制值不得大于1501/100mm；连砂石垫层为400mm厚。含石
2、量大于60%，压实度不小于98%。弯沉值不大于1801/100mm。砼彩色人行道板，100mm厚二灰稳定砂砾垫层，土路基压实，连砂石回填夯实压实度大于95%。第二章 组织机构一、施工组织机构的建立公司严格实行“工程法施工，选派优秀的工程经理组建工程经理部来负责此工程的具体施工管理，同时向建设单位承诺:针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗 ，实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案有组织的施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一
3、经认可，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作:材料、机械、技术等准备工作与筹划工作。根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率，有效促进管理机制整体实力强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，工程决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之伏，无准备之仗。以己制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人 “人盯人为“制度管理人，做到工程管
4、理“有章可循，执法必严、违章必纠，形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，崇尚管理出效益，将施工职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任和丰厚的市场回报。具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。二、施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的工程班子，选派思想好
5、、业务精、能力强、善合作，效劳好的管理人员进入工程管理班子。建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任。强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程现场办公制，每半月召开一次现场办公会。重点帮助解决工程的质量、进度等难题，以确保质量为前提，推动工程各项工作的高效运转。每周日下午召开由工程经理主持的生产工作会，汇总施工过程中出现的各种问题，通过会议商讨解决并对下-周的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的专业队伍，能吃苦耐劳、能连续作战，确保工期的按时按质和提前完成。由于本工程的工程量较大、工
6、期紧迫、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及方案水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。组织机构框图请参见下列图：工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量平安部：质量检查、平安检查、文明施工、生活卫生检查。技术部：技术管理工作，资料整理，材料送检，放线测
7、量等。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。水电部：水电施工现场指挥。预算劳资部：施工预算、进度申报等。后勤组：现场保卫、食堂管理。对组织机构中各部门人员职责说明如下：1全面主持工程执行机构的日常工作；2在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；3工程实施过程的全职组织者和指挥者；4组织编制工程质量保证方案、各类施工技术方案、平安文明施工组织管理方案并催促落实工作；5组织编制工程执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6与组织编制工程实施的各类进度方案、预算、报表；7组织工程实施的各类分包和供给商的选择工作；8) 拟订工程执行机构组织和人员配制，提请委员会聘任或解聘工程主要岗位人员；9) 具体负
8、责工程质量、工期，平安目标的管理监督工作；10) 决定工程的各种奖励分配方案并报委员会备案；11) 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；12管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；13组织和领导工程创优工作；14) 负责工程的竣工交验工作。1协助工程经理工作，具体负责工程基建、安装等施工生产的技术、质量、平安、进度的组织、控制和管理工作以及协助工程经理分管方案协调、平安文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2具体负责工程质量保证方案、各类施工技术方案和平安文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3负责总体和阶段进度方案的编制、分解、协调和落实工作；4负责工程质量目标、进度目标
9、、平安文明施工目标和质量奖目标的筹划、组织、管理和落实工作；5负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；6参与分包商和供给商选择的组织工作；7)协助工程总工程师/副总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；3.技术负责人 1协助工程经理管理和领导技术部和设计部的工作；2组织相关部门和人员代表工程部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4组织进度方案的编制并监督落实，负责土建与安装等
10、工作之间在进度安排方面的配合和协调；5参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6参与工程质量筹划并催促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8协助工程领导和组织创优工作；9竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；三、指导思想本工程假设我公司中标，我公司绝不转包，管道安装均由本公司承当。具体指导思想为：建精品工程，创标志性道路，展企业风采，赢社会信誉。另外，钢筋砼管材等工程由总包方按国家及德阳市有关规定，选择有资质的专业厂家生产供给，我公司负责对其进行监督检查，
11、并对其质量进行控制。四、奋斗目标1、质量目标质量方针：“精雕细琢、追求更好、信誉致上、再创辉煌。针对本工程的重要性与实际情况，我公司对本工程的质量目标为：保证工程质量优良，并力争德阳市市政工程“样板道路。2、工期目标本工程工期按建设方要求为165天，根据我公司现有人力、物力和机械设备以及我公司从事多年道路工程施工积累的经验，将体质按期完成该工程。3、平安目标严格按建设部“平安生产标准要求和德阳市建设局的有关要求，精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，事故频率控制在1以内。第三章 工期及进度方案一、工期方案根据四川兴鑫建设工程工程管理发出的?施工招标文件?的要求，将工期定为100天。根据
12、我公司现有的人力、物力和机械设备以及我公司从事多年道路工程所积累的施工经验，公司方案暂定100天。为了使业主投资建设的工程早日发挥作用，我公司将在人力、物力、财力方面予以重点投入，辅以高效的施工组织管理。二、工期安排：本工程方案工期为100天，将施工期划分为五个阶段，不同阶段工作重点各异。第一阶段：以现场勘测、技术交底等施工准备为主。工作内容：1清理现场，解决施工区域内“三通一平，建立生产、生活设施；2实测施工范围内纵、横断面，测量成果交付监理工程师复核并报业主认可；3将实施性施工方案呈报监理工程师审批并报业主认可；4组织机械、人员进场；5落实材料，并根据需求量入场；原材料取样、送检并做好砼及
13、砂浆配合比。第二阶段：以土方开挖、连砂石层、雨、污水等地下管网施工为主，路基平整为辅。工作内容：1去除地面耕植土及挖方区土方；2污、雨水管沟槽开挖及管道安装；3各类管线隐蔽工程完成；4污、雨水管管沟回填；5路基连砂石基层回填；第三阶段：以土路基、级配石基层、二灰稳定层为主，检查井内抹灰等工作为辅。工作内容：1土路基的平整、碾压；2级配石基层的平整及碾压；36%水泥稳定层的平整、碾压及养护；4检查井内抹灰。第四阶段：以砼道面施工施工为主，检查井内抹灰收尾、路面灌缝为辅。工作内容：1砼浇筑；2路沿石安装；3检查井内抹灰；4伸缩缝灌缝。第五阶段：以收尾工作为主。工作内容：1新浇砼养护；2清扫沥青路面
14、及人行道面，保持路面整洁，具备通车条件。三、总工期控制方法总工期控制方法采用分阶段节点控制法，即总工期经过测算，采用倒排方案分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度方案图，形成周密的年度、月、旬、周等方案，无论哪个关键线路，主导工序因任何原因造成方案滞后，必须采取有效措施如采用增加作业人数、连续作业等，在本节点内追回损失的时间，绝不允许工期管理出现失控的局面，同时制定工期管理与工程全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，强化工程全体工作人员树立工期意识。四、工期保障措施根据本工程的特点，决定了确保工期的关键在于施工单位从方案组织的慎密、空间交叉的合理、流水作业的严密和时间衔接的精确着手。为此，除了考
15、虑组织机构、施工作业层、物资投入等方面的措施外，还须采取如下措施，从各个方面保证工程的顺利开展：1、季节条件组织措施1注意对天气情况的收集，并根据天气情况的变化，灵活的调配施工进度方案各相关工程进度。2做好临时排水设施及应急雨水排放口的设置。3对各种材料，根据施工进度方案有序采购，防止暴雨影响进度。4对道路面层砼在暴雨或烈日时采取必要的防护和养护措施，制备相关的器械和设备。2、从管理组织措施上予以保证1实行严格的工程责任制，在确保质量平安的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为工程经理的主要责任目标，纳入能力考核范围，使其充分行使自己的职权，协调、调控各相关局部的能动性。2根据工程具体情况，各工种设立专人管理，建立专业工长责任制，与工程经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂
