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1、经理转正述职报告汇总五篇 随着个人的文明素养不断提升,接触并运用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。那么,报告究竟怎么写才合适呢?下面是我收集整理的经理转正述职报告5篇,希望对大家有所帮助。经理转正述职报告 篇1部门经理转正述职报告敬重的领导： 您好！我于2x年xx月29日成为公司的试用员工,两个月的试用期已到，依据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。 初来公司，在这个生疏的环境中，我曾经担忧过会不适应这边的工作,但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快消退了这些顾虑。 我的岗位是售后部服务经理，主要管理前台人员的工作支配和作出工作总结及改进措施，在
2、试用期间,我了解了公司的相关制度及工作流程，督促前台服务顾问做到对客户热忱接待，对工作仔细谨慎。对于宝马的接车流程，我要求他们每周进行两次A演练。公司现在车辆预约的状况比较少,所以我在预约方面尤其关注，不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的具体记录，在事后还要对客户做出保养提示。 在过去的两个多月中，我收获了许多，也感悟了许多，感谢公司给我供应的这个发展平台,让我得到了全方位的提高。在此我提出转正申请,恳请领导给我接着熬炼自己机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！经理转正述职报告 篇 敬重的公司领导、同事们: 大家好！ 本人
3、于20xx年4月22日,融入到石家庄金房能源科技有限公司,担当项目经理一职,转瞬间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思索一下今后的工作安排，是特别必要和刚好的。三个月说长不长，说短也不短,回想期间的点点滴滴,心里感受颇多。此次的转正述职工作汇报与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次谛视,是一次心灵深处的自我对话。 三个多月以来，在领导和同事们的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。燕总大张旗鼓的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广袤的发展空间
4、和发展机遇。作为公司一个部门项目的经理，我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，担忧不能实现公司领导对我的期望。但是,有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完备的程度,渐渐找寻到了工作的自信和乐趣。在工作的过程当中,公司同事们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司状况,熟识公司所处的竞争环境,使得我可以顺当地开展各项工作,现将试用期三个多月的工作状况汇报如下:一、做为项目经理，我工作的主要内容是：1、负责所在项目部的锅炉房整体运行、修理、维保等管理工作; 、负责项目部供暖费的收取
5、以及欠费的催缴,保证项目收费率指标的达成； 3、熟识驾驭锅炉整体及附机,供热一、二次管网及室内设备和节能设备的运行维保，具备团队的管理实力; 4、贯彻公司各项管理制度及确定、决策,并监督执行;5、对项目部的人、财、物管理负责,刚好向公司反馈项目部的真实的工作状况并刚好汇报重大事务； 6、主持本项目部的管理制度、质量体系的运行标准,并贯彻执行； 7、确保项目部依据项目经营管理责任书关于运营限制、质量限制、平安限制、成本限制、收费限制的详细目标和要求顺当实现； 8、负责项目部团队建设，通过培训和必要的引导,提高员工的整体业务水平; 9、不断发展推广公司品牌形象，负责项目部在服务区域树立良好的企业形
6、象； 0、负责处理所在项目客服及与开发商、物业、居委会等外联工作，加强与区域政府和各相关部门的联系及内外关系协调。11、负责公司本项目部门的日常行政事务的综合协调； 12、负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 二、工作中发觉的问题及建议 ：1、企业愿景不够清楚 企业的愿景应当是有详细的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段,每个阶段的目标是什么,要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标,没有目标或是目标不清楚就没有发展动力,就简单在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就简单对企业的将来失去信念。 2、岗位职责不够明确岗位说明如同产品的说明书,它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资 格
7、、应具备哪些方面的素养、有哪些本岗位必需完成的事务、该担当什么样的责任；有哪些须要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要缘由，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步,只有在错误中才能成长。领导给予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。 3、人才储备后续力气缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力气刚好补充。员工能留在一个企业，个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队、人文环境是企业留人的必要条件。、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。员工的实力和天赋，并不干脆确定其对组织的价值，只有当
8、其实力和天赋发挥出来,才能够为组织带来好处，而员工实力和天赋的发挥很大程度上，取决于其动机水平的凹凸。动机确定了一个人努力的方向，即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉不足,现在的员工状态是没有好或是不好。公司好坏是否有发展好像都跟自己无关,因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么?下一年之后在个人技能上、学问的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么
9、样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?任何事物总要经验从无到有，从小到大的历程，这三个月来我感觉的到公司 在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步,在将来的日子里我们会越走越好的。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是金房公司中的一份子、每个人都为此一心一意的付出、再大的困难,再难的坎坷,我们都可以趟过去。公司发展了，个人的价值也将得到提升。三、个人体会 、必需要虚心请教,提高服务意识 。 始终牢记自己是金房能源公司供暖行业的一员,言行举止都要注意约束自己，对上级领导做到虚心谨慎，敬重听从;对同事做到严于律己，宽以待人;努力做到对上不轻漫,对下不张狂，对外不卑不亢,留意用自
10、已的一言一行，维护公司和各级领导的威信,维护公司的整体形象。在日常工作中，要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问题热忱、精确的解答,对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样,才能保质保量完成工作任务。 2、努力学习业务学问和提高工作实力。 在目前的工作岗位上,能够不断的去学习，积累阅历。经过自己的不懈努力，具备了肯定的工作实力,能够从容的入手。在综合分析实力、协调办事实力等方面，都有了很大的提高。对于刚刚进入金房公司的我来说,当前的首要任务就是要努力学习、娴熟驾驭业务学问,始终以主动的工作看法、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中;在过去的三个月中，通过参与公司集中
11、举办的各项培训讲座，以及平常在工作中的自我学习与实践,我对项目任务和经营运行学问有了进一步的深化了解,也有了肯定的提高。对所做过的工作必需刚好进行总结,要擅长从工作中总结,在总结的基础上不断提高自身综合素养。只有这样,才能快速进入角色，不断提升日常工作的胜任实力，提高工作效率与业绩。 、必需树立端正的工作看法和勤奋敬业。必需树立端正的工作看法和勤奋敬业：酷爱自己的本职工作，能够正确,仔细的去对待每一项工作任务,根据国家行业规范和公司规范的要求,在工作中能够实行主动主动,主动参与公司组织的各项业务培训，仔细遵守公司的规章制度,保证出勤，看法确定一切，在日常工作中,必需踏踏实实、认仔细真、扎扎实实
12、地做事，不以事小而马虎,不以事多而敷衍,真正将手头上的每件事都做好，才能为公司的发展尽绵薄之力。 四、自身还须要在工作中不断改进和完善的地方、隔行如隔山,以往虽有一些行政管理方面的工作阅历但不同的行业之间还是存在很大的差异的。在这三个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了肯定的进步,但也存在的一些须要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细微环节上考虑不周全的缺点,组织实力还有待进一步提高、工作节奏的限制实力还需进一步加强，变更以往处理问题简短快速的方式。 2、对于公司项目的设备产品、性能、适用范围、尚需进一步熟识了解。我将会在今后的工作中努力学习、进一步完善自己，以主动的工作看法、踏踏实实的工作作
13、风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务、带领一线的员工服务好。 3、努力工作得到领导和同事的认可,学问技能得到提升对于我来说是最快乐最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作,我可以心安理得地说：自己尽了心，努了力，流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期,我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作,在工作中能够发觉问题并能够刚好的依据公司发展要求进行改进和更正,与同事能够很好的沟通。经理转正述职报告 篇3我到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这
14、个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手： 首先要降低成本，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道,找寻多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节约开支、避开奢侈，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分-培育意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。
15、近几年,耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率；员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要有:计算机销售;电脑耗材；打印机耗材；打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办
16、公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作，送货肯定刚好、售后服务肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，xx万元，纯利润xx万元。其中：打字复印x万元，网校万元，计算机x万元,电脑耗材及配件xx万元,其他:xx万元,人员工资x万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要电脑修理站;打印机修理;计算机修理；电脑会员制。20xx年我们被授权为x电脑授权修理站;实创xx打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。 能够完成的利润指标，利润x万元。 三、工程部获得的利润途径和措施工
