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1、安新强劳动协议法课件 篇一：安新强新劳动协议法培训纲领新劳动协议法下的企业怎样有效预防和化解劳动用工风险培训师：安新强培训时间：1天课程背景：面对新劳动协议法修订稿于2021年5月1日期正式实施。新劳动政策的立法动态怎样？对企业和劳动者的“天枰”做了怎样的调整？企业怎样更加好的依法维护本身权益？我们结合最新法律条文和相关经典案例、关注热点难题，为企业经营管理者解疑答惑，规范和提升管理；课程纲领：第一讲：新劳动协议法的背景分析1、立法背景；2、适用范围；3、焦点、关键内容；4、新法实施后，轻易形成哪些纠纷？5、新法实施前的半年过渡期，企业怎样主动应对？第二讲：企业怎样依据不一样类型的职员签署劳动
2、协议一、劳动协议的签订1、签署劳动协议对企业的利弊；2、规避无固定时限协议的续签；3、企业签订劳动协议的常见误区。二、招聘录用1、招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。2、用人单位发出录用通知书后，又决定不录用该劳动者，将面临什么风险，该怎样防范？3、怎样设计入职记录表，以严抓劳动者的“应聘欺诈”？4、怎样应对劳动者拒绝签收相关书面（如处分、解聘）通知？5、怎样避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动协议无效，并索取经济赔偿？6、什么时候为最好时间，以签署劳动协议、其它用工协议，签收职员手册？三、职员的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、
3、新职员入职记录表的设计要求及必备内容;四、职员培训、考评及薪酬福利政策的制订1、怎样约定专门培训后的协议期或服务期和违约赔偿条款;2、培训协议制订的技巧；第三讲：职员跳槽和解聘风险的控制和防范一、职员解聘的处理技巧1、职员违纪及解聘2、跳槽职员违约责任的追究及赔偿3、解聘不能胜任工作、违纪职员的实务技巧4、怎样避免解聘职员时的法律风险5、怎样和关键职员签署离职保密及竞业限制协议二、有关用人单位应该支付经济赔偿金问题1劳动者解除劳动协议，用人单位应该支付经济赔偿金的9种情形2用人单位解除或终止劳动协议，应该向劳动者支付经济赔偿金的12种情形3用人单位支付经济赔偿金的标准4用人单位支付经济赔偿金的
4、时间三、企业应谨慎处理的部分情况1工资标准确实定2试用期的约定3调整工作岗位4绩效考评和末位淘汰5孕期女工的处理6患病或非因工负伤职员的处理第四讲：企业应对新法的策略和方法1、劳动协议的撰写和必备条款约定策略及技巧；2、企业招聘中的风险和应对3、企业薪酬福利制度设计中的新风险和规避4、无固定时限协议签署和风险规避策略；5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议和离职协议的撰写应注意的问题；6、违纪职员和怠工职员处理策略；7、违约金及赔偿金的设定策略8、企业用工模式在新法律体系下的必须调整9、劳动争议预防和处理策略。10、企业应对工会组织成立和集体协议谈判策略和怎样利用工会的特殊法律地位
5、； 第五讲：劳动协议法下的劳动协议、保密协议、培训协议等各类协议签署技巧及风险控制1、新劳动协议法下劳动协议签署前的注意事项2、新劳动协议法下试用期的利用和试用期解除劳动协议风险规避3、新劳动协议法下岗位和工作内容约定的注意事项4、有关劳动协议中工时制的选择和风险规避5、工资和福利约定中的风险分析和约定6、全日制和非全日制劳动协议的定义、区分和风险控制7、见习期、学徒期、实习期和试用期的区分和应用8、新劳动协议法下劳动协议期、培训服务期约定误区和控制技巧9、有固定时限协议变更和无固定时限协议签署的风险控制10、劳动协议解除和终止条件的约定和风险规避11、岗位、工资约定中的常见误区和约定策略12
6、、工作时间、休息休假、加班费约定策略13、知识产权、争议管辖、协议解除和终止、违约责任约定策略14、保密协议、脱密期协议制订关键点15、竞业限制协议制订关键点16、培训协议、服务期协议和违约金约定技巧及注意事项17、特殊福利待遇协议约定技巧第六讲：针对企业劳务派遣、劳动力租赁现象出台的相关政策解读1、新法下劳务派遣面临的关键风险有哪些？2、业务外包和劳务派遣怎样划分？3、用工单位怎样规避同工同酬风险？4、用工单位怎样行使对派遣职员的退还或退换权？5、用工单位怎样追究派遣职员的损失赔偿责任？6、怎样要求派遣职员的辞职程序和离职责任？7、用工单位怎样应对派遣合作争议和劳动争议？8、派遣职员退回期间
7、的工资福利待遇怎样设计？9、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题怎样处理？10、怎样处理违反用工单位规章制度的派遣职员？篇二：安新强安新强安新强老师，著名绩效管理教授，高级人力资源管理师，团体实施力和领导力教授，团体职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在我国专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖
8、、银奖，并被xx录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。讲师定位：人力资源、实施力、领导力、职员职业化安新强老师的主讲课程：绩效管理、平衡计分卡、战略地图、团体实施力、团体职业化、职员职业化素养、卓越领导力、高品质沟通和协作、中层干部综合管理素质提升MTP、招聘面试技术、非人力资源经理的人力资源管理、怎样选人育人用人留人、培训体系建设、职业生涯计划、职员自我管理、时间管理、职员激励、高绩效团体建设、劳动协议法安新强老师服务过的企业：中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、工商银行、交通银行、农业银行、建设银行、北京银行、中国银行、贵州电力、六盘水电力、贵州烟草、首全部机场、呼伦贝尔机场
9、、恒信集团、骆驼集团、新华书店、中国电力、内蒙古电力、呼和浩特电力、中央粮食贮备库、东莞电力、太极集团、洛阳工商银行、青岛联通、兰德集团、银瑞达集团、红星美凯龙、燕山石化、中国石油塔里木油田、永诚保险企业安新强老师的讲课风格：神采飞扬、声情并茂、激情四射、案例互动、情景模拟、理论联络实际、感染力极强。篇三：安新强新劳动协议法下的企业怎样有效预防和化解劳动用工风险111安新强新劳动协议法下的企业怎样有效预防和化解劳动用工风险培训师：安新强培训时间：1天课程背景：面对新劳动协议法修订稿于2021年5月1日期正式实施。新劳动政策的立法动态怎样？对企业和劳动者的“天枰”做了怎样的调整？企业怎样更加好的
10、依法维护本身权益？我们结合最新法律条文和相关经典案例、关注热点难题，为企业经营管理者解疑答惑，规范和提升管理。课程收益1、了解和掌握职员手册的基础知识、制订的基础方法、标准和技巧；2、了解和掌握企业规章制度的基础知识、制订的基础方法、标准和技巧；3、学会怎样应用相关法规避免陷入各类误区，规避用工风险， 加强对违纪职员的管理及提升违纪违规问题职员处理的能力；4、帮助企业管理者有效利用法律政策，完善管理手段，极大程度降低法律风险和用工成本。课程纲领第一讲：劳动协议的签订和变更技巧1、用人单位不使用劳动部门的协议范本而自行确定的劳动协议文本是否有效？劳动协议未经劳动部门立案是否有效？2、假如劳动者借
11、故拖延或拒绝签署劳动协议的，用人单位怎样应对？3、劳动协议期满，用人单继续留用劳动者，但未和劳动者续订书面劳动协议的。是否也需支付两倍工资？4、用人单位和劳动者在用工前签订劳动协议的，在还未用工期间，用人单位解除劳动协议，是否需要支付经济赔偿？5、在校学生和用人单位之间的用工关系是否属于劳动关系？6、劳务关系和劳动关系怎样区分，能否把劳动关系转化为劳务关系？7、什么时候为签署劳动协议的最好时间？8、签署了劳动协议，是否等于难以解聘职员？9、不签劳动协议，是否等于无须缴纳社会保险？10、法律严禁2次约定试用期，那么劳动协议期限和试用期限该怎样约定？11、用人单位收购其它组织时，怎样和被接收的职员
12、签署、变更劳动协议？12、职员达成法定退休年纪而继续聘用的，是继续签署劳动协议还是签署其它协议？13、劳动协议的关键关键条款及操作技巧(1)企业安排职员从事劳动协议约定工作内容以外的任务，属于单方违约，该怎样约定工作岗位/工作内容，以化解违约带来的法律风险？(2)怎样约定工作岗位及工作内容，方便企业依据实际情况调整职员的工作内容及单方变更其工作岗位？(3)怎样约定劳动酬劳，以避免约定不明确带来的风险？(4)怎样约定工资总额，以正当降低经济赔偿的基数？(5)怎样约定薪酬结构，以利于企业灵活地调整工资？(6)劳动协议变更通知书应怎样设计？(7)劳动协议变更协议书应怎样设计？第二讲：怎样有效调岗调薪
13、1、企业通常依据经营需要而调整职员的岗位或地点，不过职员可提出被迫解除并索赔经济赔偿，企业日常管理中该怎样做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动协议约定的岗位实际上发生改变，但没有办理相关手续，职员到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该怎样抗辩、该怎样预防？3、绩效目标不正当合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？4、即使企业能证实劳动者 “不胜任工作”，不过在以后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动协议，企业败诉，为何？企业该怎样防范？5、劳动者对绩效目标不确定，是否意味着该目标无效？假如必需经劳动者确定才
14、生效，那么企业的日常管理将何去何从？6、职员认同绩效考评结果，不过企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解聘解聘”的案件中还是败诉，那么企业该怎样抗辩或日常管理中怎样做，才能避免败诉风险？7、企业依据绩效考评结果扣减职员绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该怎样抗辩或日常管理中怎样做，才能化解风险或避免败诉？8、职员不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？怎样操作，才能调岗降薪？9、假设女职员固定月薪为3000元，浮动月薪为2021元，过去12个月的平均工资为4800元，怀孕期间到底该按什么标准支付，企业期望按3000元，职员期望按5000元，仲裁结果可能是4800元；企业该怎样控制用人成本？10、女职员休产假完成后，往往原岗位已经有其它同事负责，女职员往往不接收新岗位，为此发生劳动争议，企业该怎样做，才能化解败诉的风险？第三讲：怎样有效解聘解聘1、实施末位淘汰制，以末位排名为由解聘职员，仲裁机构往往认定企业非法解聘职员，那么企业日常管理中该怎样做，才能避免案件败诉，避免支付经济赔偿或赔偿金？2、以“组织架构调整，无适宜岗位安排”为由
