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1、第一章 编制依据1.1 编制依据序号文件编号文 件 名 称备注1赤峰大井子矿业坑口办公楼施工图纸1.2 主要规范、规程序号文件编号文 件 名 称备注1GB50068-2001建筑结构可靠度统一标准2GB50010-2010混凝土结构设计规范3GB50011-2010建筑抗震设计规范4GB50223-2008建筑工程抗震设防分类标准5GB50009-2001建筑结构荷载规范6GB50007-2002建筑地基基础设计规范7JGJ3-2010高层建筑混凝土结构技术规程8JGJ79-2002建筑地基处理技术规范9GB5003-2001砌体结构设计规范10GB50352-2005民用建筑设计通则11GB
2、50016-2006建筑设计防火规范12GB50096-1999住宅设计规范13GB50368-2005住宅建筑设计规范14GB50037-96建设地面设计规范15GB50345-2004屋面工程技术规范16GB50180-93城市居住区规划设计规范17DBJ03-35-2008居住节能建筑设计标准18GB50045-95高层民用建筑设计防火规范19GB50222-95建筑内部装修设计防火规范20GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范17GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范1.3 主要图集序号文件编号文 件 名 称备注105系列05系列建筑标准设计图集第
3、二章 工程概况赤峰大井子矿业坑口办公楼楼工程，位于大井镇。本工程结构形式为砖混结构，建筑层数为二层，建设高度为7.95m。工程总建筑面积1164.8m2。有关情况如下表。工程名称赤峰大井子矿业坑口办公楼楼地理位置大井镇建设单位内蒙古赤峰大井子矿业设计单位赤峰嘉铭建筑设计有限公司监理单位赤峰市东正工程监理公司功能性质办公1.建筑设计概况建筑面积（m2）1164.8m2层数二层外装修做法详见立面所引内装修做法楼地面详见内装修做法表内墙面详见内装修做法表顶 棚详见内装修做法表 2.结构设计概况基础形式条形基础结构形式砖混结构抗震设防烈度6度混凝土强度等级基础垫层C10基础、基础梁C25主体梁板柱及其
4、它C20外露雨篷C30钢筋类别HPB300 、HRB335、HRB400；钢材Q235钢筋接头类型优先采用绑扎搭接墙体材料MU0粘土砖，0.00以下为M5水泥砂浆，一、二层为M5混合砂浆，陶粒混凝土砌块MU3.， M5.0水泥砂浆。第三章项目管理目标策划第一节项目管理目标策划一、本工程确定以下管理目标：1、质量目标：合格工程2、工期目标： 天，预计开工日期2012年 月 日，竣工日期为20 年 月 日，并交付使用。3、安全目标：确保施工现场安全文明施工，杜绝死亡，重伤及火灾事故。4、环境保护与文明施工目标：环境保护达到主管部门要求；企业形象达到公司标准。5、工程成本造价控制目标：积极主动的站在
5、业主的角度，树立工程全局观念，通过优选人才，科学的管理，先进的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计单位、监理公司及工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、用工选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议方案，加强过程和程序控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。6、技术创新目标：结合工程实际，保证新技术、新工艺、新材料的应用
6、。使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项目管理水平，施工质量和工期目标得以实现的有效手段。7、用户服务目标：本工程成为用户服务满意工程。第二节管理组织机构策划实现本工程管理目标，必须确保三大要素：一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进，并组织规范的施工力量。1、本工程我公司将列为重点、重要工程，优秀项目经理领导优秀项目部进行施工。公司总部将发挥公司整体优势，为项目部提供强大的支撑力。2、本工程选派经验丰富，具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。项目经理部作为公
7、司派出的机构行使综合组织与协调功能，全权负责本项目全过程，全方位的施工管理工作。严格履行承包合同，实现统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一全面管理。3、项目组织机构 4、项目经理部授权范围项目经理部是公司派出的一次性动态项目管理组织，其领导者项目经理由公司法人代表授权，以公司经理代理人的身份，按照公司策划和下达的管理目标（质量、工期、履约、安全、文明施工、技术创新、成本、企业形象）全权负责工程项目施工生产和组织，领导项目各系统和各级管理人员，围绕管理目标开展工程项目管理工作。第三节项目管理策划一、进行前期策划，重视过程管理策划策划就是针对未来要发生的事情作出当前的策划，也是预先决定“
8、做什么、何时做、怎样做，谁来做”的问题，它是一个系统工程，应贯穿项目管理的全过程。二、编制项目实施细则，使策划变为现实项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工组织设计（施工方案）、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证由工程策划转变为具体的预定的现实。三、以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程”管理工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件，公司技质科及项目经理部技术负责人负责施工图纸审核、协调工作。明确各施工班组技术上与经济上的责任（如留孔预埋、管线走向，标高位置，图纸修改，交叉等施工综合问题）。四、以计划为主线，协调整个工程进度开
9、工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下达“工程总体进度计划网络”。任何一个分部（分项）工程开工前，为合理安排各专业之间工序，各班组要依据规定次序、位置、时间进行施工。经理部站在全局立场上，对整个工程全盘规划，以保证工程均衡地施工。五、项目实行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部将认真执行公司质量管理手册、安全管理手册、企业手册等公司管理标准。六、施工协调管理1、与业主协调我公司积极与业主联系，协助业主解决政府相关部门的各种手续，并协调解决好与社会各方面的关系，保证本工程按照政府要求顺利进行。同时，协助业主和监理对分包商、材料确认、设备选用等方面工作，尽可能减少业主的工作量，一
10、切为业主着想。2、与设计协调我公司与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，并完善我公司的施工方案。在施工前及施工过程中，公司技质科负责完善使用功能及图纸设计深化工作，并报设计院确认。参加图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。3、与监理单位的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理。在施工班组“自检”和我公司专检的基础上，接受监理的验收和检查，并依照监理要求，予以整改。4、与分包的协调我公司选择优秀的分包进驻本工程进行施工，同时我公司将统一协调和管理，并对业主负责。七
11、、质量管理1、我们将依据公司的质量保证手册和标准工作程序以及其支持性文件对该项目实施管理。2、项目经理是公司法人委派的项目全权代表，全面负责公司质量体系在本工程的运行，向公司技术经理负责。3、项目技术负责人负责工程质量直接管理，接受公司技质科对工程进行质量监督。4、公司将根据标准工作程序和我们确定的或业主要求的质量目标制定该项目的质量保证计划，并依据该保证计划对该项目进行质量管理。5、本工程项目设置一名专职质量检查员，行使质量监督检查职权。组织和指导工长、各班组开展质量管理工作。八、安全管理成立施工现场安全领导小组。安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策；贯彻执行国家和地方安全
12、生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情况；执行公司制定的安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题；对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。九、材料管理项目技术负责人负责各种材料的报验工作，为业主、监理提供材料样品、材质证明、检验报告等有关资料。各种建筑用材料进场时，须对其质量负责，拒绝不合格材料进入施工现场，项目经理部负责材料进场并进行验收，验收结果报业主、监理。十、劳务管理项目经理部按照施工进度计划及现场实际进行人力调整，挑选优秀的施工人员进行本工程的施工。十一、消防、保卫及场容管理消防、现场保卫、场容管理上，按我公司企业管理制度实施，定期检查、定期评比。
13、十二、资料管理本工程设两名资料员，负责本工程的资料管理、文件管理及图纸等的发放管理。资料管理按相关管理要求以及文件和资料控制程序实施。第四章施工部署及保障措施第一节施工段划分一、基础施工阶段条形基础、柱及地梁模板钢筋施工每栋楼划分为三个施工段，混凝土在进行浇筑时一次完成。二、结构施工阶段主楼划分为两个流水段，平行施工，流水作业保障在计划工期内结构封顶。三、装修阶段装修阶段划分为室内作业区、室外作业区两个区域，组织同步流水。两区域确定出内外两条主线，外主线为外檐封闭，内主线为土建先行，为水、电等设备安装提供条件。第二节施工进度安排在生产管理上，制定旬、月、季度计划，组织阶段性施工战役，以确保工期
14、总目标，详见施工进度计划表。根据施工进度，编制如下各项计划：施工总计划；施工机具进度计划；劳动与工资计划；材料供应计划；技术措施计划；财务计划；阶段施工作业计划。第三节施工现场平面布置根据施工现场的勘察情况，现场平面以结构施工为关键，统筹基础、装饰施工要求。详见施工平面布置图第四节交叉施工原则及措施一、结构施工与粗装修的交叉施工原则：本工程按期完成的关键在于必须采取粗装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间，要充分体现结构快，粗装修早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取分段施工的方法，结构工程采取分阶段验收，以保证粗装修尽早插入，精装修及时跟进。结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，特别是在增加了外墙保温的情况下，更应注意解决这些矛盾。1、工作面交叉粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。2、安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全监理请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他
