《企业领导班子议事规则决策程序讲解学习》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业领导班子议事规则决策程序讲解学习（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华龙集团企业领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主 化，提高决策水平和办事效率，结合本集团企业的实际，特 制定本规则和程序。一、议事原则（一）坚持依法办事与维护总部权威相结合的原则。领 导班子议事必须认真贯彻执行公司章程的精神，牢固树 立依法办事的观念，自觉维护总部的权威。（二）坚持解放思想、实事求是的原则。领导班子议事 要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集 思广益。要注意倾听职能部门、专家和员工的意见和建议， 要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题， 总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。（三）坚持少数服从多数的原则。领导
2、班子议事要实行 在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个 人说了算，也不搞极端民主化。在集体讨论决定时，应先充 分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己 的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。属 领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个 人或少数人都无权决定重大问题。领导班子成员之间要相互 沟通、相互信任、相互支持、团结协作。每位成员对分管工 作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责 处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理 化意见和建议。遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子 会议，
3、分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告， 或在事后及时向主要负责人报告。（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出 席会议，对“三重一大”问题应实行“一人一票”表决制。 表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。二、议事内容（一）传达学习上级重要会议和文件精神以及上级主管 领导的重要批示，贯彻执行企业董事会、 股东会的决议决定, 并根据本企业的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。（二）企业内部工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。（三）讨论通过以企业的名义下发重要文件。（四）研究工作中的有关重大问题。（五）研究上级交办的重要事项和本企业各科室对重大 问题的请示报
4、告。（六）研究决定本企业人事调整等事项。（七）本企业干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审（八）研究本企业干部队伍思想政治建设的重要问题。（九）其它需要研究讨论的重大问题。三、议事规则（一）领导班子的议事、决策通过企业领导班子会议进 行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。（二）会议由总经理召集并主持。（三）会议议题由董事长确定。会议原则上不搞临时会 议。凡需提交会议讨论的事项，均由分管领导呈报班子集体 讨论，而所提交事项则需事前集思广益，认真分析和调查研 究，充分酝酿，形成比较成熟的方案方可呈报会议讨论。（四）领导班子进行决策时，参加会议的班子成员必须 超过半数。有特殊情况不能参加会
5、议的必须请假。当决定对 干部的奖惩，对重大违纪案件和一些重大事件作出处理决 定，应有三分之二以上班子成员到会才能进行表决。（五）会议进行决策时，赞成票数要超过应到会人员的 半数为通过，未到会班子成员书面意见不计入票数。表决可 根据讨论事项的不同内容，采取口头、举手、无记名投票等 方式进行。（六）记录会议内容和参加人员。要由专人做好会议记 录，记录内容要求完整、真实、准确，会后所有与会人员要 在会议记录上签名。四、议事纪律（一）会议作出的决定必须坚决执行，不允许个人擅自 改变。如有不同的意见，或因在工作中出现新情况需要改变 决定的，可以向主要负责人提出建议。在班子没有作出新的 决定前，应坚决执行原有的决定，在言论上和行动上不得有 任何公开反对的表示。（二）严格遵守会议纪律和保密条例，对应保密的会议 内容及讨论情况，必须严守秘密，任何人都不得向外泄露。 否则，应按照有关规定予以处理。（三）对应及时向下属通报的会议内容和决策事项，要 及时召开有关会议或由分管领导向下属工作人员传达、部 署，并要认真抓好贯彻落实。福建省华龙集团饲料有限公司二一二年一月一日
