《企业班组安全文化建设的实践 企业班组文化专题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业班组安全文化建设的实践 企业班组文化专题（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业班组安全文化建设的实践 企业班组文化专题 摘要: 安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”安全技术保障；二是要求“管防”安全管理防范；三是依靠“人防”安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”安全技术保障；二是要求“管防”安全管理防范；三是依靠“人防”安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的职员是安全生产的主体，班组长要率领职员去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目标是实现职员的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，
2、班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。班组安全文化建设的主要性1.班组是安全生产之基班组是安全生产的实施层。抓好班组安全文化建设，扎实安全生产基础，使事故预防的能力表现在基层，这是企业确立的长期有效安全生产的工作战略。企业安全生产的最终究宿是职员，安全生产的目标是为了职员的生命安全和健康保障，而企业安全生产的实现最终要落实到现场单元作业，要依靠班组职员的安全作业和操作规范实施来实现。职员的安全素质决定着企业安全生产的命运，班组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果，职员和班组是安全生产管理木桶理论的“最短板”。企业应该制订“扎实安全生产基础，重视班组安全建设，保障生产效益稳定发
3、展”的安全文化建设战略目标，确立“依靠职员、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全文化建设思绪。班组安全文化是企业安全生产“三基”的根本。生产班组是实施安全规程和各项规章制度的主体，是落实和实施各项安全要求和方法的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。所以，生产班组是安全生产的前沿阵地，班组长和班组组员是阵地上的组织员和战斗员。企业的各项工作全部要经过班组去落实，上有千条线，班组一针穿。国家安全法规和政策的落实，安全规章制度和安全操作程序的实施，全部要依靠和经过班组来实现。尤其是当代企业，职业安全健康管理体系的运行，和安全科学管理方法的普及应用和企业安全文化的建设，全部必需落实到班组。
4、反之，班组的安全生产各项方法不到位，规章和制度得不到实施，将是事故发生的土壤和温床。2.班组是事故发生之源经过对生产企业所发生大量事故资料统计分析，98的事故发生在生产班组，其中80以上事故的原因直接和班组人员相关。安全生产好坏是企业很多工作的综合反应，是一项复杂的系统工程，只有领导的主动性和热情不行，只有部分职员的主动性和热情也不行，因为部分职员、部分工作步骤上的缺点和失误，就会破坏安全生产保障系统。由此能够说，班组是企业事故发生的根源，这种根源是经过班组职员的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。所以，安全文化建设的重心必需放在班组，功夫下在施工现场，方法落实在岗位和详细操
5、作职员的每一个作业细节。经过班组安全文化建设，扎实安全生产基础，遏制事故发生的源头，这是企业安全生产保障的根本，也是落实安全生产监管重心下移的详细表现。在企业的生产经营过程中，安全和生产会发生矛盾和冲突是客观的，能否处理好安全和生产的关系，关键在班组；安全生产工作标准的高低，质量的好坏，最终取决于班组；事故预防和事故应急的有效性，关键在于班组；尤其是当班组生产任务较重，当安全和效率、安全和速度、安全和成本发生矛盾时，假如班组长和职员“安全第一”的思想不牢靠，安全意识不强，必定会出现“生产成为硬指标，安全变成软指标”的现象，进而出现“三违”的现象，从而加大了事故发生的可能性，增大了生产安全事故发
6、生的风险。生产单元是安全系统的基础细胞，只有细胞健康，肌体才能健康。生产过程中无数次事故教训表明，事故发生的主因是现场，是班组。所以，搞好安全生产，关键在班组。方法和实践多年来，中国很多行业、企业开展了安全文化建设，而很多企业的安全文化建设关键是针对企业或企业整体层面的，缺乏针对班组现场的。其实，班组安全文化建设对企业的安全生产更主要、更有意义。多年来，我们和很多企业合作开展了班组安全文化建设的探索和研究工作，关键有以下多个方面。实施“班组长素质工程”目标是对班组长进行全方位、多角度的素质培训教育，更大程度地增加她们的安全科学知识，从而使班组安全生产工作一步一个脚印地向更高层次前进，使班组组员的安全和健康得到保障，详细方法有：明确班组长的素质要求；规范班组长任用机制；确定班组长的安全职责；采取“教”“学”和“做”相结合的培训模式；实施有效的奖励机制；提升政治待遇和经济待遇等。1/4 1234尾页
