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1、管理学基础1.以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A60年代 B70年代C80年代 答案B2.按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( )。A长期预测 B中期预测C短期预测 答案C3.用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。A510 B1015C
2、1520 答案4.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。A因事设人，视能授权 B因人设职，视能授权C任人唯贤 答案A5.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( )。A管理方格理论 B权变理论C管理系统理论 答案C6.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至( )。A6070 B7080C8090 答案C7.一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是( )中的观点。A劳克林在1896年出版的政治经济学原理
3、B塞缪尔纽曼在1935年出版的政治经济学原理C弗雷德马歇尔在1892年出版的工业经济原理 答案B8.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( )，其手段都是管理。A对人的合理使用 B科学技术的高度应用C资源的最优配置和最优利用 答案C9.梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( )。 A行为科学学说 B人文关系学说C人际关系学说 答案C10.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的( )。A层次性 B多重性C 变动性 答案A11.组织结构
4、设计的出发点和依据是( )。A权责利关系 B实现企业目标C分工合作关系 答案B12.提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A亨利明茨伯 B马克斯韦伯C威廉詹姆斯 答案A13.美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用( )组织结构。AM型 BU型CH型 答案A14.下列哪种方法不属于模拟情景训练法?( )A 角色扮演 B无领导小组讨论C结构式面谈 答案C15.领导理论的发展大致经历了三个阶段，( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A性格理论阶段 B行为理论阶段C权变理论阶段 答案A16.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划
5、。A正确B错误 答案B17. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。A正确B错误 答案B18.彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 A正确B错误答案B19.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 A正确B错误 答案B20.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 A正确B错误 答案B21.按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量
6、的高低成正比例关系。 A正确B错误 答案B22.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。 A正确B错误 答案A23.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 A正确B错误 答案B24.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 A正确B错误 答案A25.对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。A正确B错误 答案B26.企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理
7、活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。 A正确B错误 答案B27.人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。 A正确B错误 答案B28.激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。 A正确B错误 答案B29.分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。 A正确B错误 答案B30.用特尔菲法进
8、行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。 A510 B1015 C1520 答案A31.德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织” 。韦伯主要依据( )来描述他的理想的组织模式。 A劳动分工 B职权等级 C权威关系 答案C32.从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是( )。 A职工的分工合作关系 B权责利关系的划分 C企业目标 答案B33.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。 A责权利
9、相结合 B分工协作 C目标任务 答案A34.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。 A48人 B68人 C810人 答案A35.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。 A因事设人，视能授权 B因人设职，视能授权 C任人唯贤 答案A36.管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的( )原则。 A明确责任 B目标明确C权责对等 答案A37.为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用( )部门的方法。 A按产品划分 B 按职能划分 C按
10、专业划分 答案A38.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。 A因事择人 B因人择事 C量才使用 答案A39.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。 A因人设职 B量才使用 C因才施教 答案B40在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是( )的培训方法。 A职务轮换B临时职务C岗位学习 答案B41.有一种领导理论，它将领导方式分为
11、四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( )。 A管理方格理论 B权变理论 C管理系统理论 答案C42.领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括( )等因素。 A品德、学识、资历、情感 B品德、学识、能力、胆识C品德、学识、能力、情感答案C43.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于( )领导。 A集权型 B均权型C分权型 答案C44.领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在( )等方面。 A知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎 B知人善任、量才
12、适用、用人不疑C以理服人、体贴下情、量才适用 答案B45.当领导者面对一个非处理不可的事情时 ，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。 A不为法 B转移法C缓冲法 答案B46.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至( )。 A60-70% B70-80% C80-90% 答案C47.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的( )。 A双因素理论B需要层次理论 C过程型激励理论
13、 答案B48.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( )。 A现场控制 B前馈控制C即时控制 答案B49.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( )。 A正式组织 B非正式组织 C企业结构 答案A50.老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于( )。 A沟通通道的选择 B外部环境的干扰C信息接受者的态度、知识和价值观的影响 答案C51.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的( )。 A弹性 B刚性 C不确定性 答案B52.小批量生产企业的产品具有
14、差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用( )组织形式。 A集权式 B分权式C均权式答案B53. ( )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。 A亨利?明茨伯B马克斯?韦伯 C威廉?詹姆士 答案A54.针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于( )。 A人际关系协调方式B结构协调方式 C制度协调方式 答案B55.组织结构设计的主体阶段是( )。 A因素分析 B职能分解与设计 C组织结构的框架设计 答案C56.)即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。 A直线职能制组织结构B控股型组织结构C事业部制组织结构 答案A57.美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用( )组织结构。 AM型 BU型CH型 答案A58.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。 A因事择人B因人择
