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1、设备维修管理制度一、工作职责及处分方法1、对公司的各种设备进展分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。对老的台账进展核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养方案。如果没有及时编制并下发设备维修保养方案，每次对责任人罚款10元。4、组织对增添和更新的设备进展验收，并及时收集、好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。如果发生原始资料丧失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。5、及时组织对车间(部门)申请的配件进展加工制作，但凡外加工配件单价在300元以上或者每次加工
2、的总金额在500元以上，必须签订加工合同。并对加工的配件进展验收。自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进展接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进展定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。催促电梯维护保养单位定期对电梯进展保养，并填写维修、保养记录，无维修、
3、保养记录不予支付维修保养费用。经办人没有进展催促的每次处以10元罚款。8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否那么对其经办人将处以每次10元罚款。9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进展催促检查，每天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门负责人汇报并通报工程的完成情况。无正当理由，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门
4、负责人按其金额的20%处分，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的上下等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力上下一个样”的弊端，激发上进心，调动积极，以提高公司的整体效益。
