某物业公司薪酬体系方案及对策

上传人:pu****.1 文档编号:474134783 上传时间:2023-03-03 格式:DOC 页数:13 大小:131.50KB
返回 下载 相关 举报
某物业公司薪酬体系方案及对策_第1页
第1页 / 共13页
某物业公司薪酬体系方案及对策_第2页
第2页 / 共13页
某物业公司薪酬体系方案及对策_第3页
第3页 / 共13页
某物业公司薪酬体系方案及对策_第4页
第4页 / 共13页
某物业公司薪酬体系方案及对策_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《某物业公司薪酬体系方案及对策》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某物业公司薪酬体系方案及对策(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、-薪酬体系设计案市*物业二00七年五月第一章总则第一条 薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出奉献和付出努力的补偿,同时表达工作性质、员工的技能与经历。第二条 适用围: 公司全体正式员工。第三条 目的:适应公司组织构造调整的要求,使员工能够与公司共同分享开展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的鼓励性,以到达公司吸引人才,留住、鼓励人才的目的。.第四条 根本原则:一公平性原则:按劳计酬,以表达外部公平、部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。.二经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩严密联系,将员工的局

2、部工资随公司的当期效益情况浮动。三鼓励性原则:薪酬以增强工资的鼓励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。四竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才面具有一定的竞争力。.第五条 根本薪酬构造:员工的根本薪酬组成为:岗位工资附加工资+奖金第六条 薪酬体系:根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制及协议工资制三种类型构成。第二章 岗位工资第七条 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元,包括根本工资和绩效工资。第八条 岗位工资的分类:一根据岗位工作性质,将公司的所有工作岗位进展分类,归入到效劳及操作人员岗位、专业及

3、技术人员岗位、主管岗位、中层干部岗位和管理层岗位等五个职系。.二为反映不同岗位的价值区别和表达公平,每个职系中,根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较,将同一职系中不同的岗位归入不同的职等,代表岗位由高到低的价值区别详见附表一,人力资源部根据公司的开展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议,经公司管理层审议批准后执行。.三为表达一样岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的每个职等从低到高分为五至六个档次,形成公司的岗位工资体系详见附表二.第九条 员工岗位工资确实定:(一) 符合任职最低要求条件的员工工

4、资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。(二) 学历条件与工作经历条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。.(三) 任职的学历条件或经历条件低于任职条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。(四) 符合任职条件,其中学历条件或工作经历条件高于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。.(五) 对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资,经公司管理层评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。第十条 岗位工资的调整:分为公司整体调整和个别调整第十一条 整体调整:公司管理层依据年度实现的利润和综合

5、经营业绩,统一调整岗位工资水平。第十二条 个别调整:根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定,具体有以下几种式。(一) 考核调整:年终根据个人考核结果进展工资调整,对于工程技术人员根据人力资源部限定的名额进展部评比推荐晋升工资的人选,人力资源部综合审核后提出建议,经公司管理层批准后晋级。.(二) 升职变动调整:员工升职或平调后,假设原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的根底上上调一级起薪,假设低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。.(三) 降职变动调整:员工降级后,按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。(四) 奖励调整:对做出突出

6、奉献的员工,经公司管理层评议可上调一级岗位工资。第十三条 岗位工资的用途:岗位工资作为以下工程的计算基数:(一) 事病假工资计算基数;(二) 外派受训人员工资计算基数;(三) 其他基数。第三章 附加工资第十四条 附加工资:附加工资,由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元,包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五局部组成。.第十五条 工龄工资:工龄工资:员工工龄工资每年10元,工龄以12月31日为核算日,缺乏一年的按一年计算。第十六条 加班工资:一加班工资计算公式:按法定政策计算发放 二加班工资的适用围:中层干部以上人员实行调休制,无加班费;其他人员不鼓励加班,工作应尽量在工作时间

7、完成,但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。加班后,各部门应在三个月为该员工安排调休,因工作原因无法调休的,报人力资源部发放加班工资。.三加班审批手续:员工加班前填写加班申请单,经直接上级审批后执行,加班后将加班的具体工作容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。人力资源部对加班费每月统计核算一次,随当月工资发放。.第十七条 补贴:补贴类别:交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴等。第十八条 交通费补贴在市区外上班的公司正式员工,按实际产生公交费用给予交通补助,请假期间按天扣除。第十九条 通讯费补贴:享有通讯补贴的围是_,补贴标准见下表1、通讯费补贴一览表 单位:元总经理通讯工具手

8、机手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机补贴金额手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机2、通讯补贴每月随工资发放,享有通讯补贴的员工的通讯工具必须24小时处于开机状态,每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的20%。.3、通讯补贴的标准由人力资源部统一制定和管理,人力资源部根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进展修改和调整。.第二十条 出差补贴按公司有关出差制度规定执行第二十一条 福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇,福利主要以物资或货币形式进展发放,具体分为:1、节日津贴:逢春节、元旦、中秋节、劳动节、国庆节发放实物或过节费。 2、劳保用品:公司免费为正式员

9、工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。3、生活补助:防暑费、取暖费、洗理费等。第二十二条 保险:公司按政策规定为正式员工缴纳养老保险、失业保险、医疗保险等。第二十三条 其他保险: 其他险根据岗位的需要和的要求由人力资源部确定。第四章 奖金第二十四条 奖金主要包括考核奖、特殊奉献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。其中月度奖为考核奖;年度奖为优秀团队奖、年终效益奖;不定期奖为特殊奉献奖、创新奖。.第二十五条 考核奖:是一月中对部门和员工通过各级考核对考核结果的一种奖励或惩罚。具体奖惩方法参照公司各类管理制度。考核奖按月随工资发放,在考核中被处以惩罚的,每月于绩效工资直接扣除。.第二

10、十六条 特殊奉献奖和创新奖1、特殊奉献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大奉献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大业务,或给公司解决了一些实际困难,或合理化建议被采纳经历证为公司减少了较大损失或带来较大效益等。.2、创新奖是指对在工作中工作式或法的改进,效劳创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。.3、特殊奉献奖和创新奖由员工的直接上级申请,总经理签署意见,人力资源部综合考核并提出奖励建议,公司管理层审议通过。.4、公司管理层根据奉献大小在10010000元之间确定奖金金额。第二十七条 优秀团队奖:优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖;优秀部门奖是对在年度工作业绩突

11、出、部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。优秀部门在年度末由人力资源部组织评比,评出一、二、三等奖,由公司确定部门负责人占团队奖的比例,剩余局部由部门负责人进展局部配。优秀班组奖是对年度工作成绩突出,起模带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组由人力资源部组织评比,相关部门配合,评出一、二、三等奖。评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。.第二十八条 年终效益奖:依据公司年度综合效益、部门年终经营考核目标完成情况和员工的年度考核结果确定,年底一次性发放。第五章 年薪制第二十九条 适用围:公司中层以上干部实行年薪制。第三十条 薪酬构造:根本年薪效益年薪

12、+奖金第三十一条 根本年薪为年薪总额的85%,按月平均发放。第三十二条 效益年薪基数为年薪总额的15%,根据年终经营目标考核结果发放。第三十三条 效益年薪确实定:年终经营目标考核完成在90%以上的,按完成系数发放效益年薪计算公式为:效益年薪=效益年薪基数*目标考核完成率;年终经营目标考核完成在90%以下的,效益年薪为零。第三十四条 年终经营目标考核:每年初由总经理室与各部门负责人协商确定年度经营任务和目标,考核由总经理室和公司财务部负责。.第六章 岗位效益工资制第三十五条 适用围:除实行年薪制以外的所有员工。第三十六条 薪酬构造:岗位工资+附加工资+奖金。第三十七条 岗位工资的发放:岗位工资分

13、根本工资和绩效工资两局部发放,不同岗位各局部的发放比例详见?岗位工资档次表?。第三十八条 绩效工资确实定:依据员工的月度考核结果确定,按月度发放。第七章 协议工资制度第三十九条 适用围:公司急需的专业性强、人才稀缺的岗位或由公司管理层审议决定实行协议工资的具体岗位。第四十条 工资制度:协议工资+附加工资第四十一条 协议工资的发放式由直接上级提出建议,协议工资数额,由公司人力资源部门根据外部人才市场状况和公司实际提出初步建议,公司管理层批准,协议工资以市场价格为根底,由双谈判确定,每月固定发放。.第四十二条 附加工资:与公司其他员工享有同等待遇。第四十三条 协议工资的人员与公司之间签订书面协议,明确规定薪酬、发放式和工作容,包括责任和义务等。第四十四条 协议工资原则上一年协商一次,根据员工工作业绩、外部人才市场状况和公司实际进展调整。第四十五条 实行协议工资制薪酬的员工假设不能到达协议要求,其薪酬将按照公司相应薪酬制度执行。第八章 其他第四十六条 新进员工试用期薪酬规定:新进员工试用期间按拟聘任岗位对应岗位工资的70%发放,试用期间享有附加工资,不参与考核。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号