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1、某企业薪酬管理制度再设计毕业论文（2011 届）毕业论文（设计）题LI某企业薪酬管理制度再设计姓名：专业：人力资源管理班级：人力072学号：指导教师：导师职称：教授年月 日诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其 它已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其它教育机构的学位或证书而 使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。论文（设计）作者 签名：签名日期:年月 日授权声明学校有权保留送交论文（设讣）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以 公布论文（设
2、计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其它复制手段保存论文（设 if）,学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行 任意处置。论文（设计）作者签名：签名日期:年月 日摘 要：薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是发挥企业人力资源作用的重要手段。合理的薪酬管理制度、有效的薪酬体系能够极大地 激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文是以某企业现有的薪酬管理制度为研究对象,1S用相关的薪酬管理理论知识，结合企业的实际情况,对企业现有薪酬管理制度上存在的问题进行研究，最后对其薪酬管理制度进行完善和再设讣
3、。同时加强了 自身对薪酬管理的认识，提高自身的综合实践能力。关键词:薪酬;薪酬管理;薪酬制度Abstract: Compensation Management is a modern enterprise human resource management an important part, is to play an important role in corporate human resources means Reasonable compensation management system, an effective compensation system can greatly
4、stimulate the potential of employees and loyalty, enhance employee satisfaction and sense of belonging to the organization, and ultimately can greatly enhance the competitiveness of enterprises This article is based on existing salary of an enterprise management system as the research object, the us
5、e of theoretical knowledge related to compensation management, combined with the actual situation, the existing pay management system for enterprise to study the problem exists, and finally the salary management system improve and re-design. While strengthening their own understanding of the compens
6、ation management, to improve their overall ability inpracticeKey Words: Compensation; compensation management; compensation system目录一、引言1二、相关薪酬理论研究综述1（一）薪酬理论概述1（二）薪酬设计的理论基础1三、某企业薪酬管理制度现状及分析2 （）某企业现状2（二）某企业薪酬管理制度现状3四、某企业现有薪酬管理制度存在的问题6（一）薪酬对企业员工的激励作用不强7 （二）企业薪酬模式比较单一 8（三）企业员工的职业发展道路不明确8五、某企业薪酬管理制度再设计8
7、（一）企业销售人员的薪酬管理制度8 （二）企业非销售人员的薪酬管理制度9 （三） 企业员工职业发展道路11 （四）企业薪酬调整12六、结论12参考文献13致谢15附录一:某企业管理类绩效工资等级表16附录二:某企业薪酬管理制度调查问卷17一、引言随着市场经济的E速发展和我国社会主义市场经济与国际的接轨，企业在人力 资源管理上越来越受到重视，薪酬管理制度是企业人力资源管理工作中一个非常重 要的环节。一个完善的薪酬管理制度是企业能否持续行发展的重要保障，建立一个 合理的、符合企业发展战略需要的薪酬管理制度，从根本上保证人力资源竞争的优 势。一个优秀的薪酬管理制度能够激励企业员工的积极性，推动企业的
8、发展,一个不 完善的薪酬管理制度不但降低激励效果，同时还对企业的发展起到负面作用。因此 建立一个完善的、符合企业发展的薪酬管理制度，对处于当前知识经济时代的企业 是非常重要的。本文以某企业现有的薪酬管理制度为研究对象，在分析企业薪酬管管理制度现 状的基础上，针对其存在的问题，理论联系实际,提出符合企业发展、具有针对性的 对策建议，并对企业现有薪酬管理制度的不足之处进行改善和再设讣,使企业的资源 发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性，为企业创造最大的价值。二、相关薪酬理论研究综述（一）薪酬理论概述所谓薪酬，就是在存在雇佣管理的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的 经济收入及有形的服
9、务和福利。企业向员工提供的薪酬包括基本薪酬、可变薪酬和 间接薪酬三部分。薪酬管理LI标根据企业人力资源战略确定，具体地讲包括以下三个方面:一、建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。二、激发员 工的工作热情，创造高绩效。三、努力实现组织LI标和员工个人发展LI标的协调。 （郑宇涵,2009）薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素 的影响，确定自身的薪酬水平,薪酬结果和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的 整个过程。（二）薪酬设讣的理论基础薪酬问题关系到企业与员丄的利益，它直接影响到员丄对工作的满意度和企业 的整体绩效。薪酬理论及其管理实践问题一直是经济学界和管理学界
10、关注的焦点， 它经历了一个不断探索、不断发展的过程，形成了一些具有代表性的薪酬理论。这 些理论中既有利润分享计划、工资差异理论、人力资本理论等一些传统理论，也有 全面薪酬理论、宽带薪酬理论、自助式福利等一些现代理论，对企业进行薪酬管理 都有着重要和深远的影响。（蔡i艳,2010）随着薪酬理论的不断发展出现了诸如全面薪酬理论、宽带薪酬理论等一些现代 薪酬理论,在薪酬管理中强调薪酬激励的长期化并提倡自助式福利的方式。宽带薪酬理论。始于20世纪80年代末到90年代初，是口前在欧美较流行的 一种人力资源管理方法。美国经济1987年开始走下坡路，宽带型薪酬结构作为一 种与企业组织扁平化、流程再造、团队导
11、向、能力导向等新的管理战略相配合的新 型薪酬结构设讣方式应运而生。所谓宽带薪酬是对传统的带有大量等级层次的垂直 型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬是指对多 个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范用。全面薪酬理论。全面薪酬理论也可称为整体薪酬、总薪酬等，是LI前发达国家 普遍推崇的一种薪酬理论,它源自上世纪80年代中期的美国。2006年美国薪酬协 会提出了全面薪酬的五大构成要素，分别为:薪酬、福利、工作与生活、绩效与认 可、个人发展与职业机会。薪酬激励的长期化。长期激励的薪酬讣划是相对短期激励计划而言的,它是指
12、 业通过一些政策和措施引导员工在一个比较长的时期内自觉的关心企业的成长和企 业利益。在发达国家LI前比较流行的是员工持股计划（ES0P）、股票期权、资本积累 项目等。（蔡激,2010）薪酬政策为薪酬体系之本，体现了企业薪酬体系的价值观,并直接影响和决定着 员工行为。每个企业都必须致力于薪酬技术则是达到薪酬理想彼岸的途径、策略和 方法。薪酬技术把四种基本战略和三个薪酬口标联系起来。（康士勇,2006）三、某企业薪酬管理制度现状及分析（一）某企业现状某企业是一家综合性大型房地产专业品牌机构。企业自2001年以来在全国35 个城市服务过80多个房产项其中温州地区策划代理过50多个各类高端住宅、 写字
13、楼、别墅、商业等项LI。企业现成为温州房产经纪人协会理事单位，并荣获“AAA级全国价格?服务?诚信示范单位”、“中国最具影响力房产策划机构”和 “2009年温州房产营销著名品牌机构”等称号。企业现聚集房地产界一批专业精 英,致力于协助房地产商发展优质物业和为社会提供高质量的房地产经济服务。企 业目前形成了投资顾问、市场调研、房产策划、包装设计、销售代理为体系的专业房产营销公司，已形成了完善的立项研究、投资分析、推广策划、平 面设计及销售队伍。某企业房产营销专业兵团以前瞻性营销为策划理念，优质的服务为基石，团队合 作精神为保障;凭着对市场的熟识,在客户中良好的口碑以及行之有效的操盘模式， 为开发
14、商实现经济效益与社会效益的完美结合，获得了同行及房产界的一致好评，并 进入温州房产代理行业前5强企业。企业现有员工90余人（包括外派人员），大学本 科以上学历占90%,且大部分员工具有资深从业经验，人力资源架构趋向合理。（二）某企业薪酬管理制度现状某房产营销有限公司是拥有现代经营管理模式的房地产开发企业。薪酬对企业 员工所起到的激励作用，一直都是企业管理层关注的重点。随着市场经济的发展，外 部环境的变化，企业的薪酬管理制度也出现了一些不足，原有的薪酬管理制度不能满 足日益增长的员工需要。以下是企业现有的薪酬管理制度：1、薪资模式公司薪资总体模式:月工资+年终奖金；月工资模式:结构薪资制2、结构
15、薪资制（1）员丄的薪酬III固定工资和浮动丄资组成。固定工资山基本工资、岗位工资、学历工资和工龄工资组成;浮动工资山绩效 工资组成。公式表示如下：员工薪资二固定丄资+浮动工资固定工资二基本工资+岗位工资+学历工资+工龄工资浮动工资二绩效工资表1浮动工资所占比率级 别 范围内员工 浮动工资占固定工资比率高层管理人员总经理、设计总监、市场总监80%中层管理人员(经理级)各部门经理、项口经理60%技术类员工成本管理部、设计策划部40%销售一线员工招商部、市场部销售案场经理、销售人员60%普通员工 市场策划专员、销售管理专员、物业客服人员、办公室员工、人力 资源部员工、财务部员工30%(2) 工龄工资
16、计算公式为:工龄工资公司工龄*30元(即在公司每工作满一年，加 工龄工资30元)。工龄工资最多不超过300元(3)绩效工资固定工资X个人季度 考核系数X部门季度考核系数绩效工资季度考核，算出总额后于下季度按月平均发放。(4) 基本工资：是为保证职工的基本生活而设立。为不低于当地基本生活水平。(5) 岗位工资:根据岗位评价的结果参考员工工作经验、技术、业务水平和工作 态度等因素确定相应的岗位工资等级。表2岗位划分等级职类管理类行政事务类财务类销售类技术类职层职等核心层A G10总经理、设计总监、市场总监、各部门经理G9G8设计主管、主力设计师、普通设计师中间骨干层B G7销售案场经理、一线销售人员
