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1、XXXX项目管理策划一、 策划绪论1 项目概况项目名称： 业主名称： 设计人名称： 投资性质： 工程类别： 公建(甲级写字楼) 工程地点： 总建筑面积约95443m2，其中地下3层（含人防4300m2）。地上包括1#、2#办公楼和中庭三部分组成，其中1#楼20层、局部21层，建筑檐口高度90.15m；2#楼22层、局部23层，建筑檐口高度98.15m；中庭15层，建筑檐口高度64.35m；建筑结构形式为主楼采用钢框架（钢管砼柱）-钢筋砼筒体结构。抗震类别为丙类，抗震设防烈度为7度。主楼522层为办公用房约56500m2，裙楼14层（含商务中心、员工餐厅、健身设施、国际交流中心设备机房）约127
2、02m2，地下室三层（含厨房、设备机房、地下车库等）约26241m2。工程净用地面积17.14亩。工程质量等级： 合格 暂定安装造价：XXXX万元，固定综合单价，工程量据实结算。合同工作内容/范围简述：电气工程：动力、照明、防雷接地管道工程：生活给排水、雨水排水、空调凝结水人防工程：人防电气、人防给排水、人防通风总平工程：给水、雨水、污水排水系统 XXXX 水电安装工程项目策划2项目策划的意义21工程项目策划的概念工程项目策划是把项目施工管理运作的整个过程转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于项目管理的全过程。22工程项
3、目策划的意义我们通过对XXXX工程所采取的方法、途径、程序进行周密而系统的全面构思、设计，选择正确而合理的可行方式，实现合同以及公司所要求的预期目标包括质量目标、工期目标、安全目标和利润目标，体现一个高效管理的高水准的管理队伍，以达到社会效益与经济效益双赢最佳效果。23工程项目策划的原则项目策划所遵循的原则：科学、合理、民主、时效并且切实可行。第一要根据项目实际情况进行分析策划，而不是强搬硬套；第二由于项目规模大，要对策划方案可能产生的利益、效果、风险全面衡量综合考虑；第三要集思广益，要求项目每个人都参与进来，以确保策划方案在实施过程中的科学性、合理怍、可行性和操作性。3项目理念项目理念企业精
4、神：团结 拼搏 开拓 争先质量方针：质量第一 业主至上 不断奉献真诚服务服务理念：以诚取信，服务为荣项目管理：打造一个卓越的项目部做精品工程 当公司精英以人为本,人文化管理安全、优质、高效打造过程精品,接受全方位监督一次性通过验收下道工序就是用户,安装上去即是成品4项目标策划序号项目名称目标要求备注1质量目标合格争创“芙蓉”杯2工期目标2007.12.30冲出正负零2008.07.28结构封顶2009.02.20水电施工完成2009.04.20综合调试完成3安全目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.2以下4环保目标节能降耗，减少污染，排放达标防止施工扰民，投诉率为零5成本目标每
5、月成本降低额 11 总成本盈利 11 其中6%交总包6技术目标完成1项QC成果PSP钢塑复合管安装7其他目标二、项目管理机构策划1.项目管理组织机构与职能分配11管理机构组成项目经理项目副经理、技术负责人公司派驻质安部质检员安全员质安监控管道工长质安员深化设计电气工长通风工长材料主管材料员资料员统计员1.2管理人员职能分配项目经理：项目工作的全面策划与协调。项目副经理、技术负责人：项目管理的具体组织与实施，负责项目技术管理策划与过程实施，具体职责所辖第五章项目技术管理策划、第十一章项目信息化管理策划。管道工长：全面负责管道专业的质量、进度、安全，统筹本专业人、材、机，并对本专业成和利润本负责，
6、职责所辖第四章项目劳务分包管理策划、第六章项目质量策划、第七章项目计划管理策划、第八章项目安全、环境与职业健康策划。电气工长：专业职责同管道，职责所辖第十二章机电总包管理策划。商务经理：职责所辖第三章项目合同管理策划、第九章项目商务策划、第十章项目CI策划。材料负责人：材料采购与现场管理。材料管理员：现场材料的收发与控制。质检员：现场质量监督与检查以及各质量要求的实施。安全员：项目安全文明施工的管理与实施。资料员：项目资料工作的管理与整编。2.项目组织机构纠偏与调整2.1本工程规模大、质量要求较高、工期紧张，加之地处高新区地理环境特殊，故要求：2.1.1自我突破由于项目班子成员比较年轻，并且还
7、有外聘人员，施工经验和管理经验存在不足，因此需要个人的自我突破。纵向比较，我们总结过去施工管理中的不足，丰富经验，掌握更全面的技能知识，我们付出比以往任何时候任何工程都要多的多的艰辛努力；横向比较，我们要与本行业同类相等重要的大型工程管理人员比较，择其优点，集思广益，弥补不足，赶超他们。因此要不断学习加紧学习，“学习”两个字是对我们的郑重要求。2.1.2质量突破质量突破，这将是我们项目的首要工作，小到接头接口，大到工艺美观；小到系统末端，大到系统使用功能，我们要严格控制大胆创新，这里有很好的例子：北京的华贸，武汉的图书城，北京的工行，北京的数字大厦，他已经做了很多工作，我们要在这基础上再做突破
8、。2.1.3管理突破工程管理本身而言是一个过程，同时也是若干个大大小小的过程累加，就对待每个单体过程我们要做到三点：过程前要思路清晰，考虑细致周到完美并揉入自已的思想，过程中要不断的的修改不到位的部分，剔除不正确的部分，过程后对于我们既成事实的作品，不管它完美不完美，我们所需做的是通过各种方式去求得别人认可。2.2每个人都要正确审视自已，首先确保自身工作的圆满完成，在此基础上再提高一级看自己，不要把自己局限在目前的位置上，拓开视野，根据XX项目的特点，我们每个人都要以项目整体的良好面貌展现在业主、造价公司、监理、总包的面前。反之有下列情形的将调整或退回经理部：2.2.1不服从甲方、监理、总包管
9、理的；2.2.2不服从项目工作安排的；2.2.3不能胜任本职工作的。三、项目合同管理策划1.合同管理组织机构与职能分配1.1组织机构：组 长： 副组长： 组 员： 1.2职能分配: 组长负责合同管理的全面控制和重点事件攻关。 副组长负责组织全体管理人员对合同细则的学习实施与调控,并为组长分解出重要合同因素,便于组长宏观控制。组员在组长和副组长的领导下对相关职责范围内的合同条款具体实施和反馈。2.目标形成2.1目标一:项目全体管理人员要熟练掌握项目各类合同的基本概念、法律特征、作用，对各类合同进行学习、分析，找出有利点及不利点，再针对有利点及不利点进行策划。2.2目标二:正确履行合同以及运用合同
10、索赔的相关内容。3合同管理实施办法与对策3.1项目合同的分类及特性要素3.1.1工程承包合同工程承包合同是建设单位与我施工方为完成商定的施工和安装工作内容，明确双方权利、义务关系的协议。其主要特性：1） 工程名称和地点；2） 工程范围和内容；3） 开、竣工日期；4） 工程质量及保修的要求；5） 工程造价；6） 工程价款的支付、结算及交工验收办法；7） 设计图纸及相关技术资料提供日期；8） 材料和设备的供应办法与进场期限；9） 双方相互协作事项；10） 违约责任；11） 争议的解决方式。3.1.2总承包合同总承包合同是总包单位与我安装方为完成商定的XX调度中心项目安装工程工作内容，明确双方权利、
11、义务关系的协议。其主要特性：1） 接受工程承包合同的约定；2） 承包工作内容的划定；3） 承包价款；4） 利润的分成与上缴；5） 工程进度款与结算款的支付；6） 相互间的权利与义务；7） 违约责任。3.1.3项目承包合同项目承包合同是经理部 与XX项目安装部间，为完成商定的XX项目安装工程工作内容，明确双方权利、义务关系的协议。其主要特性：1） 程承包合同的约定；2） 承包工作内容的划定；3） 承包价款；4） 利润的分成与上缴；5） 相互间的权利与义务；6） 违约责任。3.1.4劳务分包合同劳务分包合同是我安装公司 与各劳务分包单位为完成商定的XX项目安装工程工作内容，明确双方权利、义务关系的
12、协议。其主要特性：1） 接受工程承包合同以及总承包合同的约定；2） 承包工作内容的划定；3） 承包的方式；4） 承包价款；5） 工程进度款与结算款的支付；6） 相互间的权利与义务；7） 违约责任。3.1.5工程物资供应合同合同的供方为物资生产或代理的厂家，需方分为两种情况，一是建设单位自购，再就是我公司采购。其主要因素：1） 标的物的名称、品种、规格型号和质量；2） 数量与计量的方法；3） 包装及运输；4） 价格；5） 供货日期；6） 货款结算方式；7） 验收方法；8） 违约责任；9） 附加条款。3.2 合同的履行3.2.1熟悉和正确理解合同理解合同要点和合同的全部内容，确保合同在项目经理部能
13、够被正确地履行。认真分析合同中有利点和不利点，为工程洽商和索赔以及反索赔作好充分的准备。对合同中有争议的地方要尽快向经理部经营部门反映，会同有关人员积极、主动与业主协商并达成共识。3.2.2项目合同的实际履行我们将以合同的各项条款来约束我们的一切行动目标，并且要全面超值完成合同中规定所承担的义务。同时我们也将在适当的时间、地点，以适当的方式监督和敦促对方当事人履行合同中所要求的义务。3.3 解决合同纠纷的主要对策基于项目合同的特有属性，发生合同纠纷是比较常见的，也是正常的，如何合理有效的解决合同纠纷是对合同所约束的双方都是极为重要，我们在这里提供四种解决方式，届时审时度势灵活运用，即协商解决、
14、调解解决、仲裁解决和诉讼解决。3.4 合同资料的管理办法3.4.1部门应将中标的工程资料复印留底后,移交给项目部,并作合同履约前的交底，交底必须详细，项目经理部各主要部门负责人应参加合同交底;3.4.2合同的基础资料、包括招投标文件、与业主的往来信函、会议纪要、工程报量、设计变更与现场签证应由项目资料员保存完好。3.4.3各相关部门按照合同中的要求，每月完成好本部门的应做工作，在施工中如发现与合同有矛盾的地方，应立即引起重视，与业主共同协商，取得业主的支持和认可，并做好书面、照片等证实工作。3.4.4在合同归定的时间内，向业主代表汇报如下事项：工程进度计划和每月的报量工作；变更签证情况、合同外的项目单价要与业主协商定价；工程费用支付情况；自然灾害损失；索赔事项；业主及代表要求的其它事项。3.4.5经理部经营科组织对合同评审的结果的实施情况进行阶段性跟踪，形成跟踪及检查记录。3.5 合同的索赔3.5.1索赔的特性索赔是双方的，我们可向业主索赔，业主也可以向我方索赔；索赔的依据是法律法规、合同文件和工程建设惯例，但主要是合同文件；
