《悬挑脚手架施工方案设计14490》由会员分享，可在线阅读，更多相关《悬挑脚手架施工方案设计14490（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word目 录第1章编制依据及说明- 1 -1编制依据- 1 -2编制说明- 1 -第2章工程概况- 2 -第3章脚手架搭设方案选择- 3 -1脚手架搭设总体安排- 7 -2各区域脚手架搭设安排- 8 -3悬挑工字钢平面布置- 16 -第4章施工、劳动力计划- 19 -1进度计划- 19 -2材料计划- 19 -3设备计划- 20 -4劳动力计划- 20 -5现场条件准备- 20 -第5章施工工艺技术及检查验收- 20 -1外脚手架的基本构造- 20 -2外脚手架搭设工艺- 20 -3悬挑架细部构造- 26 -4外脚手架材料选用- 30 -5脚手架检查验收规定- 30 -6脚手架拆除工艺- 3
2、2 -第6章质量、安全保证措施- 33 -1质量保证措施- 33 -2脚手架搭设安全保证措施- 35 -3脚手架使用安全保证措施- 36 -4脚手架拆除安全保证措施- 37 -5施工应急救援预案- 38 -6应急救援工作程序- 39 -7架体监测措施- 42 -第7章文明施工措施- 42 -第8章计算书及相关附图- 42 -1悬挑外脚手架的计算- 42 -2工字钢承载力验算- 49 - / 第1章 编制依据及说明1 编制依据编制依据需涵盖方案涉及的相关规X、工程图纸、施工组织设计及国家地方的相关法律法规等内容，采用表格的形式表现。序号编制依据备注1建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规（JGJ 1
3、30-2011）2建筑施工高处作业安全技术规（JGJ 80-91）3建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2011）4建筑结构荷载规（GB 50009-2012）5危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）6市建设工程重大危险源管理办法（深建规200715号）7市建设工程安全质量整治措施实施细则（深建质安2010246号）8中航城二期D1地块中航商业中心施工组织设计9中航城二期D1地块中航商业中心施工图纸2 编制说明在说明中注明方案所涉及施工X围及编制原则。本工程采用爬式塔吊，外立面设计为单元式幕墙不采用外架施工，因此本工程外架仅为结构施工使用，裙楼结构施工用外架采用落地式扣件双
4、排钢管脚手架和悬挑式扣件双排钢管脚手架，为了更好的指导现场施工，且在架体搭设过程中，避免发生安全事故，特编制此悬挑式扣件双排钢管脚手架专项安全施工方案指导现场施工。根据公司关于规悬挑脚手架搭设的通知建三一安字200769 号文第2条规定：“悬挑外架的分段搭设高度不得超过6 层，也不得大于24米。整体分段应合理规划，可以通过地面的落地外架进行调整，以使经济合理。”由于本工程裙楼部位悬挑最大高度为35.3m，因此，本工程悬挑架方案采取分段悬挑，采取分两次悬挑方式。根据危险性较大分部分项工程管理办法建质【2009】87号文中规定：“架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。”属于超过一定规模的危险性较大
5、的分部分项工程围，需要进行专家论证。根据国家及公司相关规定超过20m需要进行专家论证，由于方案专家论证时间长，费用高且根据公司规定最大悬挑高度不得超过24m，本工程悬挑脚手架最大悬挑搭设高度为35.3m，必须进行两次悬挑，为避免进行专家论证同时又满足公司规定，因此，本工程悬挑架设计时最大分段悬挑高度设计不超过20m。第2章 工程概况应涵盖建筑概况与结构设计概况，以表格的形式介绍工程参建各单位；通过效果图配文字的形式简单介绍；详细介绍与方案编制相关的结构与建筑设计的特点、重点介绍建筑与结构设计中与方案编制相关的特殊构造。工程名称工程地址建设单位设计单位监理单位结构形式建筑高度层数中航城二期中航商
6、业中心、中航新天地商厦施工总承包工程位于市福田区的核心位置，市级核心商圈22，总建筑高度199.90米。地下室4层，裙房7层，从地上一层至七层的层高分别为7.2m、5.6m、5.6m、5.6m、7.0m、5.6m、4.3m；办公楼共41层，除17层和30层避难层层高为4.8m、41层层高为6.8m外其余楼层为标准层，层高均为4.2m。第3章 项目组织机构介绍项目组织机构情况，最好配上组织机构图，建议采用viso软件绘制，1 项目组织机构 项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由在同类工程中具有丰富施工经验的工程技术管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、生产计划、
7、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目部强有力的控制之下，确保完成对业主的承诺。按照项目负责制施工模式，组织项目经理部的施工诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组成各职能部门，对工程项目的工期、质量、成本、安全和文明施工等综合要素进行策划、组织、协调、管理和控制，并制定各分包体系，实现无缝对接管理。2 项目主要管理人员职责 2.1 项目经理 1 、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2 、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包、各分包之间的矛盾和问题。 3、与业主、监理及顾问公
8、司保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系。4、完善部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。 2.2 项目副经理 1、做好施工准备工作，负责施工过程中的组织、协调与各专业的施工、管理工序交接，参与确定关键工序； 2、组织测放工程控制网，对施工过程测量进行监督检查；3、实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性编制和调整进度计划，进行工期考核；4、做好安全督查工作，组织实施文明、整洁、有序的现场管理，保证施工、生产适合的环境；5、负责需业主配合的施工条件的联系； 6、组织对不合格产品的处置，纠正和预防措施的实施； 7、组织实施对工程产品的标
9、识、检验试验状态的过程控制和成品保护工作；8、制定工程竣工计划,组织工程的竣工和验收工作。 2.3 技术负责人 1、负责项目所需规、标准、规程的配备； 2、负责图纸自审和参与图纸会审； 3、负责进行技术交底，解决施工中的技术问题； 4、领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。 5、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 6、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。 7、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
10、 2.4 质量总监1、在公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。 2、负责组织贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。 3、主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。 4、对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。 5、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。 2.5 安全总监 1、在公司领导下，监督项目经理部的安全管理工作。2、组织贯彻执行国家、地方有关的标准、规、规程及
11、公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。 3、督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。 4、负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。 5、配合专业分包商的安全协调，并负责监督检查，向业主和监理提交安全情况报表。 2.6 业技术员 1、负责项目所需规、标准、规程的配备； 2、负责图纸自审和参与图纸会审； 3、负责进行技术交底，解决施工中的技术问题；4、负责组织业主代表、设计代表、质量监督部门和监理单位协作配合解决技术问题。 2.7 施工员 1、安全组织生产，确保施工质量进度和文明施工；2、协调各班组和供方，提前做好成桩保障工作； 3、对关键工序、特殊工序进行跟踪检查，形成
12、产品质量记录； 4、负责日常施工中的技术问题的处理。 2.8 物资管理员1、依据施工材料计划，及时组织材料进场并进行验收； 2、熟练掌握各种材料的技术规标准,对进场的材料及时索取有关材质证明及检验报告,并进行标识;3、做好材料进货台帐和送检复检工作。 4、对自行采购的材料、半成品负责对供货厂商评议、采购、保管、标识、发送等管理工作； 2.9 机管员提供工程需用施工机具，建立主要施工机械设备台帐，定期对现场主要施工机械进行检查和维护保养，确保机械设备的正常使用。 2.10 造价负责人1、对工程合同进行管理，记录合同执行和更改的主要情况；2、对外来劳务工人和工程分包方进行评价和选用；3、负责项目经
13、理部对业主和专业施工队伍的经营管理工作。 2.11 质检员1、对工程质量进行控制，对不合格品及存在问题进行认定、记录和作出处理意见；2、接受业主代表、质量部门对工程质量的监督，进行质量等级评定工作； 3、掌握施工人员持证上岗情况； 4、负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”； 5、复核红线、轴线、桩位和标高； 6、参加各项质量的检查和工程竣工验收工作,并作好其检查记录。7、负责施工过程的质量检验和监控工作,确保每道工序受检; 2.12 安全员1、认真执行国家的安全生产法和各项生产制度、安全管理办法; 2、参与审查工程项目的安全技术措施,并督促实施; 3、经常进行安全检查,及时处理安
14、全隐患。 2.13 资料员1、负责项目经理部文件、图纸和资料的管理工作； 2、负责对专业施工队的文件、图纸和资料的归档。3、严格执行国家、地方行业标准规，执行公司各级相关管理办法，保证资料管理的标准化，项目资料室管理做到各级目录清晰，整洁、有序、规、资料查阅方便；4、做好各种资料的及时收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档等，收发登记手续齐全；5、负责按工程资料管理的各级目录进行资料分类、组卷、编码及归档，定期进行资料清理、目录更新；第4章 施工部署1 脚手架搭设总体部署根据本项目实际情况，同劳务、生产经理集中讨论并确定外架搭设方式，选用外架形式，确定各部位外架采用的形式，悬挑分
15、段、悬挑高度等。根据本工程主塔楼及裙楼的结构特点、建筑高度及安全文明施工要求，同时结合考虑本工程周边环境及场地因素，本着安全、外架立面形象美观的出发点进行，并根据公司的相关规定要求，对本工程的外脚手架搭设方案进行总体安排。本工程在地下室结构施工期间，沿地下室外墙与基坑支护桩间的间隙搭设双排落地式钢管脚手架。地上结构施工时，裙楼采用悬挑脚手架，分别在3层、5层分两次悬挑。主塔楼8层及以上施工采用爬架（另编制专项施工方案）。本工程悬挑脚手架采用20#工字钢作为悬挑主梁，外架体搭设采用483.0mm钢管，连墙件同样采用483.0mm钢管与外架扣紧连接。悬挑外架立杆纵距根据各层悬挑区域的平面总长度进行均分设置，且按不大于1500mm排列。横距1.05m，水平杆步距1.8m（架
